Иван Кляйн:

МОЯ СУДЬБА – БЫТЬ ТОМИЧОМ

2019

Содержание:

Предисловие Знакомьтесь – Иван Кляйн
Глава 1. «Лето» моей жизни «Неправильный» немец Велосипед и подарок маме С задатками хулигана Школьные годы чудесные «Ваня покажет» Наряд вне очереди
Глава 2. Две половинки одной судьбы
Каша на утюге
Телеграмма
Проверка стройотрядом
Ах, эта свадьба! Папины дочки
Глава 3. «Та заводская проходная…» От истории к современности
Глава 4. Романтики и прагматики
Глава 5. Первая пятилетка Выполнил данное обещание Хомут, кнут и пряник
Я – не политик
Здесь будет город-сад
По следам Королева и ЦибульскогоЖить по средствам
Дома-терема
Про «день жестянщика» и не только
Празднуем вместе
Город замечательных людей
Глава 6. И это всё о нем…
Виктор Кресс Оксана Козловская Сергей Ильиных Евгений Рубцов Евгений Паршуто Анатолий Титов Йозеф Дильманн Владимир Резников Кирилл Новожилов Лев Пичурин Виктор Гречман
Эдуард Галажинский Татьяна Кондрацкая Александр Макаров Иван Чучалин
Глава 7. Второй срок Задача – прирастать Спорт – норма жизни Дороги без дураков
Вместо эпилога
Фотолента

Когда речь заходит о мэре Кляйне, сразу вспоминаю сюжет из собственной жизни. 2012 год, встреча с Президентом России, который абсолютно неожиданно предлагает мне возглавить Томскую область. И аргументирует свой выбор: настало время направить опыт во благо не одного предприятия, проекта, коллектива, а целого региона.
Пройдет всего год, и весной 2013-го, когда Томск останется без мэра, те же слова я скажу Ивану Григорьевичу: настало время поработать в интересах всего города. Конечно, заручившись поддержкой томичей.
Нас с Кляйном вряд ли можно назвать братьями-близнецами – мы очень разные, и на многие вещи смотрим иначе, и характеры у каждого еще те. По-другому и быть не может: наша жизнь была бы совсем тоскливой, если бы все были одинаковы – одинаково думали, говорили, выглядели… Но есть несколько важных вещей, которые нас объединяют и позволяют понимать друг друга даже не с полуслова, а с полувзгляда.
Во-первых, мы оба инженеры и производственники, а это, знаете, не просто запись в дипломе или в трудовой. Это склад мышления. Мы с Кляйном оба бойцы студенческих строительных отрядов. А школа ССО дорогого стоит, потому что дает колоссальный опыт командной работы, нацеленной на конкретный результат.
В том, что Кляйн созидатель, я убедился еще в 90-е, когда всё вокруг рушилось, растаскивалось, банкротилось. Я в те годы создавал новую для Томской области газодобывающую отрасль, а Иван Григорьевич, будучи директором «Томского пива» и руководителем Томской Ассоциации пищевиков, спасал от краха «пищевку».
Во-вторых, мы оба больше хозяйственники, чем политики. Отсюда, например, наша с ним страсть к благоустройству, дорожному хозяйству, паркам и скверам, внешнему облику города. Хотя быть губернатором или главой города, совсем не будучи политиком, конечно, невозможно. Задача лидера – объединить большинство для достижения общей цели, при этом учесть все интересы, найти компромиссы, и здесь одними административно-командными методами ничего не добьешься.
У нас у обоих есть опыт депутатской работы. Оба входили в комитет по экономической политике Государственной Думы Томской области. Оба рвали глотки, отстаивая законы в поддержку реального сектора, промышленного производства, технической модернизации.
А теперь посмотрите на результат: пищевая индустрия – одна из самых сильных и динамично развивающихся в томской экономике. Говорю об этом как губернатор. Томские пищевики не просто сохранили предприятия и коллективы. В жесткой конкурентной борьбе с национальными холдингами они сохранили самостоятельность. А многие смогли построить собственные холдинги с филиалами и «дочками» в разных регионах страны. И в этом немалая заслуга Кляйна.
Шесть лет Иван Григорьевич решает не менее сложную задачу – делает Томск современным, комфортным, привлекательным для жителей городом. И город меняется. Да, не так быстро, как все мы этого хотим. Но не замечать позитивных перемен считаю несправедливым. Кстати, эти перемены к лучшему заметили даже мировые аналитики из рейтингового агентства QS, включив Томск в сотню лучших городов мира для студентов.
Университетский, студенческий Томск всех руководителей проверяет на особость. И случайный человек никогда его не возглавит. Ведь мы с вами живем в уникальном городе, наделенном официальным статусом студенческой столицы России. А Кляйн – общительный, доступный, открытый. Да, упрямый, иногда даже упертый, но хорошие начальники размазнями не бывают. Самое главное – Кляйн неугомонный, а это качество в наше время встретишь не у каждого чиновника.

И я от всей души желаю Ивану Григорьевичу беречь в себе эти качества еще не один десяток лет и щедро делиться ими с томичами!

Губернатор Томской области Сергей Жвачкин

Предисловие

Дорогие читатели, вы держите в руках книгу об Иване Григорьевиче Кляйне. Многие знают его как успешного руководителя, депутата, мэра Томска, отца большого семейства, мецената и неравнодушного человека. Но за этими скупыми формулировками трудно увидеть реального человека, с его достоинствами и недостатками, переживаниями и страхами, его отношением к жизни, к людям, к нашему любимому городу, где он и его семья прожили 40 лет.

В 2019 году Ивану Григорьевичу исполняется 60 лет. Эта книга рассказывает о каждом из этапов его большого жизненного пути – с раннего детства и до сегодняшнего дня. В ней много личных фактов, откровенных историй и размышлений, которыми Иван Григорьевич искренне поделился с авторским коллективом. Прочитав ее, вы узнаете, почему Иван Кляйн считает себя «неправильным» немцем, на чем он заработал свой первый рубль и за какие детские проступки ему до сих пор стыдно. Узнаете, кем он мечтал стать в раннем возрасте и почему не стал. Какие черты в людях он ценит, а что – не прощает. Во что верит и к чему больше всего стремится…

Это автобиография, но лишь отчасти. Поскольку при подготовке книги мы опирались не только на личные воспоминания героя, но и опросили очень многих людей, знающих Ивана Кляйна долгие годы. Это те, кто пересекался с ним в студенчестве, вместе работал на производстве и даже соперничал с ним на выборах. Часть книги мы посвятили воспоминаниям его семьи – жены и детей, ведь именно близкие люди знают нас лучше всего.

Своим мнением о нашем герое поделились руководители города и региона, депутаты Законодательной Думы Томской области, директора крупных предприятий.

Все вместе они помогли нам составить портрет Ивана Кляйна и рассказать об этой знаковой фигуре в политической жизни Томска. Это своеобразный подарок на юбилей Ивана Григорьевича. Но нам хочется верить, что эта книга заставит вас по-новому взглянуть на масштаб личности этого человека.

Итак, знакомьтесь – Иван Кляйн…

«Только то в человеке прочно и надежно, что всосалось в природу его в первую пору жизни».

Глава 1

«Лето» моей жизни

Ян Амос Коменский

Иван Кляйн: «Говорят, что детство – это «лето» нашей жизни, солнечное и беззаботное. Мое – прошло в уютном частном доме, с летней кухней и большим садом в предгорьях восточного Казахстана. И я искренне благодарен своим родителям за то, что не знал невзгод, научился трудиться, и понял, какой должна быть семья».

«Неправильный» немец

«Учись, сынок, – всегда наставляла мама, – учись, чтобы в жизни тебе было не так тяжело, как нам». Пожалуй, эта главная заповедь, которую мне внушили родители. И я всегда помнил эти слова. И следую им до сих пор.
Родители мои – Мария Андреевна, в девичестве Рафшнайдер, и Григорий Иванович Кляйн – были российскими немцами. Мама – повар, имела один класс образования и практически не умела писать. Папа с двумя классами образования работал водителем грузовика. Уверен, попади они в другие жизненные обстоятельства, другой исторический период, их природные таланты и способности развились бы лучше. Но детство их пришлось на тяжелые военные годы. Мама, 1933 года рождения, с 8 лет уже работала, пекла хлеб.
Оба они, и мать и отец, в раннем детстве пережили депортацию. Отец в результате попал в детский дом, откуда его впоследствии забрала родная тетя.
Депортация российских немцев из Европейской части Советского Союза и с Кавказа была начата в июле 1941 года. Под видом эвакуации из зоны военных действий российских немцев сначала выслали с Крымского полуострова, затем – с Украины и Волги.
28 августа 1941 года был опубликован Указ «О переселении немцев, проживающих в районах Поволжья». В нем говорилось: «По достоверным данным, полученным военными властями, среди немецкого населения, проживающего в районах Поволжья, имеются тысячи и десятки тысяч
диверсантов и шпионов, которые по сигналу, данному из Германии, должны произвести взрывы в районах, населенных немцами Поволжья».
По сути, целую нацию причислили к шпионам и предателям и выслали с обжитых мест. Люди оставляли все – дома, имущество, скот, и отправлялись в неизвестность, не понимая, что их ждет впереди.
Новым домом для переселенцев стали регионы Сибири, Алтайский край и Казахстан. Изучая историю своей семьи, я интересовался данными в открытых источниках. По некоторым сведениям в 1945–1946 годах в Казахстане проживало более полумиллиона представителей немецкой национальности. Были в их числе и мои родители. Можно сказать, что солнечный Казахстан стал для них второй родиной.
Родители познакомились в 50-х годах и очень быстро поженились. Я родился в 1959 году, третьим в семье, после двух братьев – Василия и Сергея, которого в семье почему-то все звали Сашкой. В моем свидетельстве в графе «Место рождения» значится село Ромадан Бескаргайского района Семипалатинской области. Сейчас оно сменило название на Малую Владимировку. Воспоминаний о жизни здесь в силу возраста у меня не сохранилось. Очень скоро родители переехали в Панфилов – небольшой приграничный военный городок в 300 километрах от Алма-Аты и 25 километрах от границы с Китаем.
Как нас воспитывали? Только личным примером и внушением. Обходились без ремня. Родители с утра до ночи были на работе. Отца мы видели редко, он трудился на междугородних рейсах.
Да и мама работала не покладая рук. Вставала в 4–5 часов утра, чтобы успеть приготовить нам еду на весь день, и шла в столовую. Поварского образования у нее не было, но она всегда была старшей на кухне. И такие блюда готовила, что любой шеф-повар позавидует! Сегодня бы сказали, что был у нее врожденный кулинарный талант. А у меня от нее на всю жизнь сохранился вкус к хорошей еде.
В нашем доме всегда, сколько я себя помню, была русская печь, и мама пекла хлеб, курники, ватрушки, немецкие пироги «тина-кухе», что в переводе означало «тонкий пирог». Как таковых немецких традиций в семье не было, но вот национальные блюда мама готовила с большим мастерством и любовью.
Проснешься, бывало, утром – мамы уже нет, а на столе свежеиспеченная буханка прикрыта белым полотенчиком, и запах хлеба на весь дом. Ели мы преимущественно на летней кухне. Выходили под навес, увитый виноградом, и завтракали молоком и свежей выпечкой, а потом бежали в школу или по другим делам.

Маленький Ваня на коленях у бабушки Лены. Рядом старшие братья. Сергей – слева и Василий – справа

Мои родители Мария Андреевна и Григорий Иванович Кляйн и моя дочь Светлана

Я, мама, тетя и мои двоюродные сестры. Валя – слева, Нина – справа. Мама – слева, тетя Маруся – справа

Мебели в доме было немного. Кровати, стол, стулья, книжные полки. Из «роскоши» – проигрыватель «Беларусь-62» и телевизор «Рекорд», которые в Советском Союзе были у большинства. Родители любили ставить пластинки, пели вечерами, когда в гости приходили друзья. Эта музыкальность передалась и нам с братьями. Я с удовольствием пел в школьном хоре, был запевалой. И до сих пор очень люблю напевать что-нибудь между делом. Частушки, прибаутки – все это тоже родом из моего детства.
А вот национальные праздники в нашей семье не отмечали. И немецкий язык мы с братьями так и не восприняли как родной. Хотя родители говорили между собой на смеси русского и немецкого. Но мы с братьями этого стеснялись. В этом смысле я «неправильный» немец.
В моем советском детстве национальный аспект имел не слишком большое значение. В нашем городке из 50 тысяч населения 30 тысяч были военными, в основном русские. Были у нас в квартале и казахи, и немцы, и уйгуры, и киргизы, и даже корейцы. Но различие в культурах и языках совсем не мешало нам дружить, играть в чеку, разводить голубей, влюбляться, кататься на велосипедах, ловить хариусов в горных речушках.
Если все же рассуждать о корнях, то, пожалуй, главная «немецкая» черта во мне – это любовь к чистоте. Мама за этим строго следила и нас, сыновей, к труду и порядку приучала. Были у нас свои ежедневные обязанности. Например, мыть полы. Если плохо вымыл, вот тебе, сыночек, водичка – мой заново. Ох, сколько мне этих полов в будущем пришлось перемыть, так что мамины уроки мне пригодились.

Велосипед и подарок маме

В семье нас приучали к труду с самого раннего детства. Мы с братьями знали, как непросто достается нашим родителям каждая «копейка» и старались им помогать. Семья наша никогда не жила богато, но и не бедствовала. Родители получали по тем временам немного. Мама, например, зарабатывала в столовой до 70 рублей в месяц. На эти деньги прожить было сложно. Но нас всегда выручали сад, огород, где мы с братьями копали, поливали, выращивали все, что могло разнообразить наш стол и принести дополнительный доход: клубнику, вишню, черешню, яблоки.
Мама потом продавала излишки овощей и фруктов на рынке. Мои математические способности в семье заметили быстро, и мне было поручено сопровождать маму на базар. Пока она взвешивала товар, разговаривала с покупателем, я должен был произвести подсчеты в уме, назвать цену и посчитать сдачу. Помню, что я жутко стеснялся этого и даже прятался под прилавок, когда к нам подходил кто-то из моих учителей.
Было у нас и свое обширное хозяйство: родители держали кур, свиней. Мы с братом Сашкой по их примеру, когда подросли, взялись самостоятельно разводить кроликов. Плодились они у нас со страшной силой. Но больше всего нам нравились новорожденные кроли – это какая-то непередаваемая нежность.
После 7-го класса я сознательно пошел летом работать на завод переработки скота и птицы. Делал тару для упаковки, и так заработал первые личные деньги. Хватило их на подарок маме и велосипед.
Велосипеды были обязательным атрибутом нашей мальчишеской жизни. На них мы гоняли на Байские арыки, горную речку Усёк (приток р. Или), которая берет свое начало на южном склоне хребта Джунгарский Алатау. В ее прозрачной холодной воде водились хариусы, и мы с пацанами ловили их на удочку. Повзрослее стали – появилось у меня ружьишко, пошла охота на фазанов, зайцев, лис.
Еще одним моим увлечением с 4-го класса были голуби. Это сейчас народ их недолюбливает. А в наше время голубятни были в каждом втором дворе. И родители нам не запрещали с ними возиться. Вместе с братом мы держали разные породы, до 30 штук порой доходило. Были среди них и элитные – павлины. Мы их обменивали с пацанами друг у друга. Голуби – птицы неприхотливые. Корми их зерном, пои водой. Они и рады. Но глядя на них, можно многому научиться. Голубь ведь птица парная, выбрав себе подходящего спутника, сразу приступает к строительству гнезда. И зрелище это, надо сказать, умилительное. Голубь и голубка во всем друг другу помогают, внимательно перебирают перышки, травинки, веточки. Когда голубка откладывает яйцо, голубь помогает своей «избраннице» высиживать потомство. Чем не пример правильных супружеских отношений! А новорожденные птенчики – это настоящее чудо. Такие нежные и беззащитные.
Как-то, когда я был в 9-м классе, к нам повадилась кошка разорять гнезда. Были случаи – взрослые птицы погибали, защищая потомство. Нам с братом пришлось караулить охотницу несколько дней. Но мы своих птах отстояли. Эта любовь к природе, к ее красоте, разнообразию, к ее тайнам, не подвластным, порой, человеческому пониманию – живет во мне с раннего детства. Потому, став взрослым, отцом семейства, и своих дочерей я всегда приучал ценить природу и беречь ее. Но пусть они расскажут об этом сами…

С задатками хулигана

Вообще-то, сам я был хулиганистым малым. И есть истории из детства, за которые мне до сих пор стыдно. Помню, что лет в шесть обматерил родную тетю Марусю. Потом спрятался на веранде под недостроенной крышей от страшного чувства вины и душевных терзаний. Она же родная моя тетка, да еще и крестная была. Думал, что так и останусь там, под крышей, до самой смерти. Всей семьей меня искали, а когда наконец нашли, то даже ругать не стали… Тетя меня потом простила и больше не вспоминала об этом.
А еще я очень влюбчивый был. Первая моя любовь случилась уже в 3-м классе. До сих пор помню, как ее звали – Лена Болоцких. Роскошные косы и выразительные глаза пленили меня бесповоротно. Мы учились вместе, и я искренне старался ей понравиться: начищал до блеска бляшку ремня, лихо подъезжал на велосипеде, крутился вокруг нее. Но старания мои были безуспешными.
А в 9-м классе я начал курить. Тоже поддался влиянию девчонокподружек с нашего квартала Люды Брайер и Любы Чуприной. Веселая и дружная у нас была компашка. Все учителя мне тогда говорили: «Ваня, ну ты-то зачем куришь?» Я обещал бросить, но втихушку все равно смолил. Но при родителях ни-ни. Пришел с армии, только тогда первый раз при них достал сигарету. И сколько раз пробовал потом отказаться от этой вредной привычки, так и не смог.

Я с мамой, дядей и тетей. Дядя Тейдор, тетя Маруся – слева, мама – справа

Школьные годы чудесные

А вот в школе я учился прилежно, был круглым отличником. Больше не от усердия, конечно, а от природных способностей: внимательности и хорошей памяти. Учеба мне всегда давалась легко. Да и учиться было интересно. Так что ни одного занятия я за 10 лет не пропустил, за исключением, когда в больницу попал. Даже отец мой, которого было трудно заманить на родительские собрания к братьям, ко мне всегда ходил с удовольствием. Знал, что ругать меня не за что.
Отличников первыми принимали и в пионеры. В День пионерии в парке Победы на торжественной линейке нам, ученикам школы имени Надежды Константиновны Крупской, повязали алые галстуки. До сих пор помню слова пионерской клятвы: «Я, вступая в ряды Всесоюзной пионерской организации, перед лицом своих товарищей торжественно клянусь: горячо любить и беречь свою Родину, жить, как завещал великий Ленин…»
А потом меня сразу назначили председателем совета дружины. И всем было очень смешно, когда мне, четверокласснику, восьмиклассница Оля Артамонова, очень высокая девочка, сверху вниз рапортовала и отдавала пионерский салют.

Я с сестрой Ниной

Аттестат Ивана Кляйна об окончании средней школы

19 мая, в День пионерии, проходили ежегодные сборы с выносом знамени, торжественными линейками, песнями у костра. А в старших классах меня выбрали секретарем комсомольской организации. Так что лидером я был с самого раннего возраста. Хотя порой из-за этого было непросто, приходилось быть всегда впереди, показывать пример, вдохновлять и заряжать других.

«Ваня покажет»

В школе я был спортивным малым, занимался гимнастикой с 3-го по 9-й класс. Поэтому когда на физкультуре мы учили новый элемент на брусьях, кольцах, на коне, то звучало неизменное: «Сейчас Ваня покажет». Мне это легко давалось, и я никогда не отказывался. Впоследствии эта физкультура и начальная военная подготовка, которую мы получили в школе, здорово мне помогла в рядах Вооруженных сил.
В нашей школе был очень хороший физрук Юрий Сергеевич Смирнов, которого я искренне уважал. Спортзал у него никогда не закрывался. И с нами, мальчишками, он, бывший фронтовик, человек, прошедший Великую Отечественную, всегда делился размышлениями о жизни, давал дельные советы. Помню, как однажды он мне сказал: «Ваня, ты ничего не добьешься в жизни, если не вступишь в партию…» Тогда я задумался об этом всерьез. А будучи студентом Томского политехнического института, вступил в ряды КПСС.
В старших классах моими любимыми предметами были физика и математика. Я даже хотел поступать после школы на физмат или физикотехнический факультет. И если говорить про несбывшуюся мечту, то это именно она.
А вообще сначала, как все мальчишки в 60–70-е, я хотел быть космонавтом. Первый полет Гагарина в космос был чем-то фантастическим, сверхъестественным. И, конечно, мы мечтали о том, чтобы покорить космическое пространство. Позже – я хотел быть военным, пробовал поступить в суворовское училище, но не прошел отбор по зрению, из-за неидеального цветоощущения. Тогда я понял, что профессионального вояки из меня не выйдет. Но на срочной службе проявил себя с лучшей стороны и ушел в запас в высшем звании – старшины.

Наряд вне очереди

Меня призвали за месяц до 18-летия. Сразу после школы я поехал поступать в Томск в ТИАСУР, но завалил экзамены. А следующей весной, в мае, пришла повестка из военкомата. В то время отдать воинский долг – было почетно. Мы не сомневались, что каждый должен пойти служить в Вооруженные силы СССР.

Сержант Иван Кляйн после первого года службы

Не так много времени минуло с окончания Великой Отечественной. И мы все понимали, на чем строится обороноспособность страны. Для меня армия – это школа настоящих мужчин! Ведь чтобы руководить, надо сначала научиться подчиняться, в том числе, делать все, что говорит руководитель. Если надо, то – упал и отжался…
Служил я на другом конце Советского Союза – в Харькове, в войсковой части № 10141, в войсках ПВО. И благодаря армии впервые в жизни полетал на самолете. Сборный пункт для призывников был в Уш-Тобе, оттуда направили в Алма-Ату на машинах, а уже оттуда мы вылетели на ИЛ-18 в Киев.
Никогда не забуду, как в день присяги схлопотал свой первый наряд вне очереди. Я же был приучен к чистоте, опрятности. У меня все должно было блестеть. И я встал в 4 утра, тихонечко пошел в туалет, взял бархотку, крем, чтобы начистить сапоги до блеска. То есть нарушил сразу два пункта Устава. Во-первых, вставать до подъема было запрещено. А во-вторых, чистить обувь можно было только в определенных местах. И тут меня «засек» старшина роты Шибанов:
– О, товарищ курсант, нарушили распорядок дня. Сегодня я вам не буду портить праздник, отдыхайте, а завтра – наряд вне очереди.
– Есть, товарищ старшина!
Пожалуй, это был мой первый и единственный проступок в армии. Потом я всегда стоял на посту № 1 у знамени полка, а это право доверяли только отличникам боевой и политической подготовки.
Физическая подготовка у меня была отличная и радиолокацию я хорошо освоил. Поэтому меня направили в школу младших сержантов, а потом оставили там же, в учебке, готовить других курсантов.
Два года пролетели незаметно. Писал письма родителям, девушке своей, Неля ее звали. Мы дружили с 8-го класса. Но она поступила в вуз и не дождалась меня из армии… Не виню ее за это, ведь судьба готовила мне другую важную встречу – с моей любимой женой Галиной. И до этого знакомства оставались считанные месяцы. 2 мая 1977-го я призвался, а два года спустя, в мае 1979-го, меня демобилизовали. В июне я вспомнил школьную программу, основательно подготовился к экзаменам и отправился в Томск.
С тех пор прошло 40 лет. Этот город стал для меня родным и любимым. Здесь я встретил свою жену, здесь родились мои дети. Здесь я состоялся как руководитель. Все, чем я горжусь и люблю, связано с Томском. И все мои сегодняшние дела – это дань уважения родному городу

Глава 2

Две половинки одной судьбы

Вы когда-нибудь задумывались, что ведет людей навстречу друг другу? Случай это или, может быть, высшее предназначение?
Галина Ивановна и Иван Григорьевич Кляйн знают друг друга сорок лет. Знакомство их состоялось на первом курсе факультета автоматики и вычислительной техники в Томском политехническом институте. А семье Кляйн в этом году исполнилось уже 37 лет.
Но ведь могли они и не встретить друг друга. И кто знает, достиг бы Иван Кляйн своего сегодняшнего положения и статуса, не будь у него такого крепкого тыла, этой прекрасной, умной, справедливой женщины рядом.
Могла ведь юная Галина остаться в родном Тобольске. Училась бы в педагогическом институте, куда поступила после школы. Но «забрезжила» вдалеке перспектива распределения в село. А ехать в деревню молоденькой симпатичной Гале совсем не хотелось. Мог и Иван выбрать себе совсем другой факультет. Его с детства привлекала физика. Даже на выпускном вечере в школе одноклассники нарисовали дружеский шарж, изобразив Ваню Кляйна в будущем в образе профессора, доктора физикоматематических наук.
Но история не любит сослагательного наклонения. Случилось то, что случилось. Наши герои встретились, а как это произошло – пусть они расскажут об этом самостоятельно.

Рассказывает Иван Григорьевич Кляйн:

– Сразу после школы у меня были мысли поступать в КазГУ в г. АлмаАте, но «умные головы» дали мне понять, что кроме знаний для поступления туда хорошо бы иметь отару овец. А потом на глаза попались брошюры томских университетов – ТИАСУРа и ТПИ. С первого раза в ТИАСУР я не прошел. А после армии решил поступать уже в Томский политехнический.
Приехал в Томск, захожу в главный корпус, нашел приемную комиссию, и тут меня ловит секретарь приемной комиссии факультета автоматики и вычислительной техники Лариса Александровна Волынская. Видимо, ее впечатлила моя военная форма, выправка. Парень я был рослый, видный. И она стала меня зазывать на факультет автоматики и вычислительной техники.

9 ноября 1982 года. Отчетно-выборная комсомольская конференция факультета АВТФ, ДК Томского политехнического института

Факультет этот, по меркам политеха, был молодой, нераскрученный, его создали только в 1961 году. Я поначалу отнекивался. Говорю: «Я физику люблю, буду на ФТФ поступать». Она меня опять уговаривать: а у нас Министерство обороны дополнительно к стипендии платит 15 рублей в месяц. То есть стипендия не 40 рублей, как у всех, а уже 55. А хорошо учиться будешь – так и все 75 рублей будет! Тут я задумался. Взрослый же был, понимал, что на 40 рублей в месяц не прожить. Я же с первых дней в Томске пошел вагоны разгружать, чтобы от родителей не зависеть.

Договорились мы с ней, если на пятерку сдаю первый экзамен, то они меня к себе забирают на факультет автоматики и вычислительной техники без остальных экзаменов. И конечно, физику я сдал на 5 баллов, так что пришлось сдержать данное слово.
Группа № 8392 подобралась очень сильная – из 30 человек было 22 медалиста. И я – самый старший из них. Вот меня сразу и назначили старостой. А на втором курсе даже избрали секретарем комсомольской организации факультета.

Рассказывает Галина Ивановна Кляйн:

– У меня перед глазами так ярко стоит эта картина, хотя прошло уже сорок лет с тех пор, когда мы поступили на АВТФ. Нас всех собрали в большой аудитории в десятом корпусе, чтобы поприветствовать первокурсников, выдать студенческие билеты, представить старост. Мы сидели с одногруппницей Ларисой. Слышим, называют нашего старосту группы № 8392. Оглянулись назад – такой высокий, худой, стройный, правда, сутулился немного. Мы посмотрели с подружкой друг на друга, переглянулись, мол, ничего особенного. Но виду не подали, что он нам понравился. Эта девочка потом была свидетельницей на нашей свадьбе…
Почему я выбрала Томск и ТПИ? Мой дядя окончил Томский политехнический институт. И много рассказывал о Томске, о веселом студенчестве. Так что когда я распрощалась с планами стать педагогом, то решила поехать поступать именно сюда.
Вообще весь этот период у меня ассоциируется с приключениями. Были какие-то сложности, которые вставали на пути, но при этом было стойкое ощущение, что я все равно поступлю. В советское время, например, нужно было либо сразу после школы идти в институт, либо устраиваться на работу.
Когда я бросила педагогический, до поступления оставалось еще несколько месяцев. И мне нужно было в это время где-то трудиться. Дядя устроил меня на закрытое предприятие в Бийске – Алтайский научноисследовательский институт химических технологий. АНИИХТ работал на оборонный заказ. Мы в своей лаборатории проводили испытания разного вида горючего для ракет. Я потом даже давала подписку о невыезде из страны на 5 лет.
А еще запомнилось, что каждую неделю весь коллектив предприятия отправлялся на природу. Были поездки по Оби на теплоходах, походы в горы, жили в палатках, выезжали на Катунь. Всего 3 месяца я там проработала, но каким должно быть отношение к коллективу – для себя вывод сделала.

Галина Кляйн, 1979 год

Все экзамены на факультет автоматики и вычислительной техники, а их было четыре, я сдала. Три – на пятерки. А в сочинении допустила одну ошибочку, причем до сих пор помню в каком слове. В результате успешно поступила и была зачислена на первый курс.
На какой факультет поступать я поначалу не представляла. Просто ехала в Томск. Мне кажется, такой авантюризм был свойственен всему нашему поколению. Мы не боялись принимать решения, ошибаться и бесконечно верили, что все будет хорошо. Никакие бытовые, материальные трудности нас не пугали. Поэтому и родители наши спокойно отпускали нас во взрослую жизнь.
В Томск ехала на поезде. Соседка по плацкартному вагону рассказала, что будет поступать в Томский государственный университет. К месту назначения мы прибыли поздно вечером и решили вместе идти в общежитие ТГУ. Следующие три дня я прожила там, пока не купила в магазине справочник учебных заведений Томска. Изучив его от корки до корки, сделала выбор. «Автоматика и вычислительная техника в ТПИ – это будет перспективно», – подумала я. Сдала документы. Мне дали направление в общежитие на Вершинина, 39а. И там началась моя жизнь сначала абитуриента, а затем студента…

Каша на утюге

В общежитии Галю и других абитуриентов ждал сюрприз. Когда студенты разъезжались, чтобы «новенькие» ничего не сломали, кухни закрывали. Но голод не тетка. Поэтому будущие студенты исхитрялись, как могли. Кто-то готовил еду на привезенной из дому одноконфорочной плитке. А у Галины и ее соседки по комнате были только кипятильник и утюг. Но и этого им было достаточно. Девчонки переворачивали табуретку, ставили на нее утюг «подошвой» вверх, сверху маленькую кастрюльку, в нее – кипятильник. Когда вода закипала, кипятильник убирали и варили кашу и лучший в мире суп из пакетиков.
– Было интересно, – вспоминает Галина Ивановна. – Настоящая студенческая жизнь. Вообще-то я с детства привыкла к самостоятельности. С 5-го класса готовила обеды для родителей, для себя и старшего брата. Папа и мама были по профессии киномеханиками. Поначалу они вместе ходили по деревням, сельским клубам ставить фильмы. Работа была очень тяжелой. Ходили пешком, все оборудование нужно было таскать на себе. Зимой – на саночках. Потом мама устроилась продавцом. Она работала в сельском магазине за продавца, за уборщицу и за подсобного рабочего, поэтому все летние каникулы я помогала ей во всем, и в магазине тоже.

1980 г. Общежитие АВТФ. Перед мини-футболом

На уборке картошки, 1979 год. Ежегодно 8 июня мы ходили в поход. Группа № 8392. Зима 1980 года

Субботник студентов АВТФ. Выступает декан факультета Юрий Семенович Мельников

С первых дней студенчества Галина Ивановна начала подрабатывать. Сначала мыла полы вечерами в главном корпусе ТПИ, потом устроилась вахтером в родное общежитие. Как и ее будущий муж, работы она никогда не боялась. Знала, что любой труд почетен. И именно в труде они по-настоящему увидели и оценили друг друга. Сначала совместные субботники, потом стройотряд – все это по-настоящему сблизило их с Иваном.
Галя смотрела на него и отмечала его лидерские качества. Староста сам был отличником и на других строжился, требовал от группы дисциплины и успеваемости. Хотя и сам не прочь был сбегать на танцы. В общежитии располагался студенчески клуб «Каникула», где почти каждый выходной были танцы.
– «Каникулу» знали почти все политехники, поэтому к нам в общежитие рвались отовсюду. Хотя вахтеры и парни из ДНД стояли стеной, помещение все-таки набивалось полным, – вспоминает Галина Ивановна. – А как без танцев. Мы же молодые были, знакомились, влюблялись. С Иваном Григорьевичем мы учились в одной группе. Были, конечно, какие-то внутренние сигналы. Но я виду не подавала. Да и со стороны частенько звучало, что мы друг другу подходим. Как-то захожу в общежитие, а вахтер меня спрашивает: «Галя, где Иван?» Я удивилась: «Почему вы меня спрашиваете?» А она в ответ: «Вы разве не дружите?»

Телеграмма

– Когда мы ездили домой, то по традиции тащили с собой чтото вкусное от родителей, – продолжает Галина Ивановна. – Я ездила в Тобольск на поезде. И, видимо, так много рассказывала дома о своей группе, о том, что у нас происходит, какие все ребята замечательные, что моя двоюродная сестра, не говоря мне ни слова, отправила Ивану телеграмму: «Встречай. Вагон и номер поезда».
В Томске я выхожу на перрон и ничего не могу понять. Меня встречают друзья во главе с Иваном Григорьевичем! В результате мы все вместе весело добрались от вокзала до общежития и все привезенное съели.
Был и еще один случай, когда я поняла, что он очень ответственный и на него можно положиться. Новый год мы всегда отмечали группой. А моя двоюродная сестра работала на Томской конфетной фабрике и могла приобрести для себя и друзей конфеты. Когда пришло время забирать наш заказ, на улице ударил мороз под сорок градусов. Я иду к старосте, мол, ничего не знаю, конфеты надо забрать.
И мы поехали на Иркутский, где жила моя сестра, на троллейбусе. А у Ивана ботиночки на тонкой подошве, курточка тоненькая, в которой он из Казахстана приехал. Это потом уже ему тетя прислала полушубок теплый.

Но он мне эту поездку потом долго припоминал! Много таких случаев было смешных. А на третьем курсе мы поженились, но сначала съездили в стройотряд. И это была настоящая проверка характеров.

Проверка стройотрядом

Движение студенческих строительных отрядов – это особая веха в истории Томска, Томского региона, да и всей нашей страны. Первый Томский студенческий отряд в далеком 1963 году был направлен на стройки объектов Казахстана. В 1966 году силами бойцов ССО была заложена столица томских нефтяников – город Стрежевой. За полувековую историю ССО более 120 тысяч томских студентов прошли через эту трудовую школу. И Иван Кляйн – не исключение. Уже с первого курса он влился в движение студенческих строительных отрядов. Хотя попасть в ССО было не так-то просто. Зачисление бойцов осуществлялось на конкурсной основе. Брали тех, кто успешно учился и участвовал в общественной жизни. Кроме того, нужно было доказать свое умение и готовность трудиться на общее благо.

Рассказывает Иван Кляйн:

– В стройотряд я поехал после первого курса, в 80-м году. А отбор бойцов начался еще зимой. Мы чистили от снега территории детских садов, участвовали в общественных мероприятиях с ветеранами, подростками. Я все эти этапы прошел успешно и был зачислен в отряд «Аэлита» Томского политехнического института. В то время историк Игорь Трофимович Лозовский набирал отряд безвозмездного труда для строительства памятника воинам-сибирякам, погибшим на Смоленщине. Мне, как коммунисту, предложили поехать в составе отряда, и я, конечно, согласился.

Вспоминает ректор ТПУ с 1981 по 1990 г., почетный гражданин Томска Иван Чучалин:

– На Смоленщине сражалась 166-я стрелковая дивизия, сформированная в Томске в первые дни войны. Дивизии была поставлена задача сдержать наступление немцев, которые рвались к Москве. Сначала наши студенты вели поисковую работу, выясняли, где воевали выпускники ТПИ. Потом возникла идея соорудить памятник павшим политехникам. Чуть позже она трансформировалась в памятник воинам-сибирякам. Руководством вуза эта идея была воспринята положительно. Я с 1981 года был ректором ТПИ и курировал эту инициативу. Помогали нам все. Архитектор Томска выполнил проект, на ТЭМЗе рабочие изготовили памятник. Правда, для этого потребовались листы нержавеющей стали, а на томских

Староста группы должен быть всегда впереди – и в учебе, и в спорте

Иван Кляйн, ТПУ АВТФ, 5-й курс, 1984 г. Дипломная работа

заводах она не применялась. Поэтому мы с проректором по учебной работе Петром Егоровичем Богдановым поехали в Северск. Там наш выпускник Владимир Иванович Коньков был первым секретарем горкома партии. Он очень внимательно отнесся к нашей идее, переговорил с руководством СХК. Необходимые листы были выделены по нашей спецификации и доставлены на ТЭМЗ. Там соорудили стелу со звездой. Мы договорились с железнодорожниками, погрузили памятник и отправили его на Смоленщину. А студенты летом поехали, чтобы установить стелу.

Вспоминает Иван Кляйн:

– Благодаря этой поездке я впервые побывал в Москве. Случилось это в 1980 году, накануне Олимпиады, и впечатления были незабываемые. Вместе с историком Игорем Трофимовичем Лозовским поехали
25 студентов. На поезде мы доехали до Москвы, оттуда уже на перекладных добирались до села Верховье Вадинского района. Монумент установили позднее, а наша задача в 80-м году была насыпать курган в основание будущего памятника. Но лили проливные дожди, и мы не могли начать работу. День ждем, два, три. Председатель совхоза «Томский» пригласил нас и предложил: «Что вы будете сидеть без работы. Помогите нам коровники почистить, а мы осенью на заработанные вами деньги привлечем технику и насыпем курган».
Работа, конечно, была не сахар. Коровники эти до нас, видимо, никто никогда не чистил. Напоминали они авгиевы конюшни. Но мы справились. И председатель выполнил свое обещание – осенью насыпал курган для будущей стелы.
На обратной дороге у нас был свободный день в Москве, и столица нам, провинциалам, показалась ошеломительно красивой, чистой.
Я тогда впервые побывал на Красной площади и купил себе кримпленовый белый пиджак, так что вернулся домой модником. На Смоленщине мы отработали около месяца. Поэтому успели еще потрудиться и в Чаинском районе по основному месту расположения нашего отряда «Аэлита».
В тот год мы работали в основном на зернотоку: принимали обмолоченный урожай, большими лопатами, похожими на весла, ворошили зерно, чтобы не горело. Работа была пыльная, физически тяжелая. К вечеру накидаешься так, что еле-еле ноги ворочаешь, глаза красные, воспаленные. Но потом смоешь с себя усталость, поужинаешь, споешь с друзьями песни у костра. И утром снова на работу бежишь, как новенький.
А самой тяжелой на моей памяти была разгрузка барж с солью. Мешки тяжеленные – по 100 килограммов. Ладно я, уже после армии был, нас там хорошо натренировали справляться с физическими нагрузками.

Отряд «Поиск», 1980 г. У Кремлевской стены

Но были у нас и ребята, которые сразу после школы в университет поступили. Им было тяжелее. Закинешь такой мешок на спину, идешь потихоньку, мешок от пота намокает, соль выступает и разъедает кожу. Так что ходили мы с красными спинами, но особо не жаловались.

«Аэлита», Каргасок. Кляйн И. Г. – командир, Беккер А. – мастер, Кляйн Г. И. – боец

«Поиск», ТПИ, 1980 г. Отряд безвозмездного труда

Чтобы боец работал, его нужно хорошо кормить, 1982 год

1982 год, командир стройотряда ТПИ «Аэлита»

Командир стройотряда поздравляет бойцов-именинников. 1982 год

Отряд «Аэлита» на строительстве объектов в Каргаске, 1981 год

В советское время стройотрядам доверяли всё – вплоть до строительства жилых домов, магазинов, объектов соцкультбыта. Не зря же мы всю зиму готовились к третьему трудовому семестру. Обучение профессиональное проходили, получали «корочки», охрану труда сдавали. Одним словом, работа в стройотряде была тяжелейшая, но были у нас и праздники, и соревнования, и любовь, и настоящая мужская дружба.
И свою Галину я по-настоящему разглядел именно там. Она у нас была в передовиках, никакой работы не боялась. Но и характер проявляла, за что постоянно получала наряды на чистку картошки. Но пусть лучше расскажет об этом сама…

Вспоминает Галина Ивановна:

– Чтобы стать бойцом студенческого строительного отряда, нужно было в течение всего учебного года заниматься не только общественной деятельностью на факультете, но участвовать во множественных субботниках на благоустройстве города.
Отряд обязательно шефствовал над детским садом, где в течение года производились работы разного плана, от уборки территории до участия в кукольных спектаклях для детей. Никому не было поблажек:

«Аэлита», слева Галина Кляйн, 1981 год

ни «старичкам», которые уже ездили в отряд, ни новеньким. Пройдя все испытания и уже будучи зачисленной в отряд «Аэлита», меня вдруг потянуло домой. Так бывает со многими первокурсниками.
Большинство нашей группы, съездив домой, отправилось в совхоз. Работали на зернотоку, перелопачивали зерно, чтобы не «горело». В деревне работали дружно и весело. Я думаю, и эта работа в совхозах и колхозах была тоже очень полезна студентам.
Я после первого курса в стройотряд не поехала, зато стала бойцом легендарного отряда «Аэлита» после второго курса. Командиром отряда тогда уже был Иван Кляйн.
С удовольствием вспоминаю чувства, которые тогда охватывали. Уже в аэропорту, в ожидании чего–то нового, неизведанного, все новички находились в приподнятом настроении. Даже полет на Ан-2 не испортил этого настроения. В тот день был сильный ветер. По прилете в Каргасок ребята выходили из самолета с лицом серого цвета, но чувствовали себя счастливыми.
Для жилья нам были выделены еще неоштукатуренные двухквартирные деревянные дома. Вместо кроватей были сколочены из досок

«Аэлита» перед отлетом в Каргасок, 1981 год

деревянные лежанки от стены до стены. Отдельный домик для девушек и домик для парней. Уже была построена столовая силами «старичков». И среди непролазной грязи, дома-то были построены на болоте, виднелись деревянные тротуары, они соединяли столовую с домиками. В конце лета эта территория была утоптана так, как будто по ней прошлись катком для укладки асфальта.
Работа была нелегкой. Строили деревянные дома, парни таскали брусья, цемент, песок. Девчата, в основном, штукатурили. Это были как деревянные, так и кирпичные объекты. К вечеру не чувствовали ни рук, ни ног, ни спины. Но куда девалось то состояние усталости после ужина? Работа работой, но отдых после работы был активным. Каждый вечер концерт. Все участвовали или в рядах зрителей, или среди артистов, сменяя друг друга. Было выпущено множество стенгазет. Спортивные состязания переросли в «олимпийские игры» под названием «Аэлитиниада».
Отряд «Аэлита» отличался строгой дисциплиной, сухим законом и беспрекословным подчинением командиру и мастеру, я думаю, так можно было сказать обо всех отрядах того времени.
День начинался с ранней побудки, линейки и завтрака. На линейке бригадиры получали наряды по объектам, а бойцы – наряды на хозработы. Конечно, хозработы выполнялись после основной работы на объекте.

Слева Нурлан Байгрунов – комиссар отряда, в центре Иван Кляйн – командир, справа Хафиз Гизетдинов – мастер, друг семьи

За два месяца трудового семестра я успела поработать на ремонте Дома культуры, жилых домов, также мы штукатурили новые деревянные дома, кирпичный магазин. Я многому тогда научилась: штукатурить, затирать, шпаклевать, красить, месить растворы. А на хозработах я очень хорошо научилась чистить картошку.
Первый рабочий день для меня оказался решающим и определяющим на весь трудовой сезон. Угораздило же меня опоздать на одну минуточку на линейку, искала в общей куче обуви свой тапок. Командир сразу совершил показательный карающий жест, наградив меня вечерним походом на кухню. Но, как выяснилось в дальнейшем, у меня хватало сил и штукатурить, и участвовать в различных мероприятиях после ужина, затем чистить картошку, и сидеть у костра после отбоя, когда все должны были уже спать, а это снова каралось хозработой. И так каждый день: чистила картошку на весь отряд, а потом снова костер и… опять картошка. На третьем курсе мы с командиром поженились, видно, очень хорошо чистила картошку.
Даже один раз, съездив в стройотряд, запоминаешь это на всю жизнь. А если еще встретишь там свою судьбу, вторую половину, то забыть это просто невозможно.

Слет ССО, 1982 г. Учеба командиров и комиссаров отрядов

ДЛЯ СПРАВКИ:

В 1981 году в составе Всесоюзного студенческого отряда трудилось более 800 тысяч человек. Объем выполненных бойцами ССО работ составил 1,5 млрд рублей. В Томской области численность ССО составляла в этот период времени более 10 000 человек, в том числе строительное направление насчитывало 7 500 человек.

Отряд «Аэлита», пос. Каргасок

Студенческие строительные отряды – это часть истории нашей страны. А для Ивана Григорьевича и Галины Ивановны – это неотъемлемая часть их семейной летописи. Иван Кляйн был командиром ССО «Аэлита» с 1981 по 1984 год включительно. Из-за этой общественной деятельности он даже был отчислен с 4-го курса.

Рассказывает Иван Кляйн:

– После 3-го курса мы отработали третий трудовой семестр, и я задержался, закрывая наряды. От этого зависело, получат ли наши бойцы зарплату, я тогда посчитал, что интересы большинства важнее. А по возвращении в Томск в сентябре обнаружил себя в списке отчисленных с 4-го курса АВТФ.
Сижу на лавочке грустный, обдумываю дальнейшие перспективы. Мимо идет декан АВТФ Юрий Семенович Мельников, он нам как отец родной был, добрый такой, возился с каждым студентом. Говорит: «Не горюй, Ваня, решим мы этот вопрос». И меня действительно восстановили с его помощью. И Томский политехнический я закончил в результате с красным дипломом.

Юрий Семенович Мельников был одним из тех, кого я могу назвать своим учителем по жизни. Его уже нет с нами, но и я, и мои сокурсники, и студенты, которые учились на АВТФ после нас, вспоминают об этом удивительном человеке с большой теплотой. Многим он помог в жизни самоопределиться. Светлая ему память!
Что касается стройотрядов, то для меня эта тема всегда будет родной. Сегодня движение ССО активно возрождается. И наш город не исключение. Став мэром, я начал активнее привлекать стройотряды к решению городских задач. Томский городской сводный отряд ежегодно работает на благоустройстве, капитальном ремонте городских социальных объектов. Последние несколько лет бойцы ССО помогают нам приводить в порядок ветеранские захоронения на городских кладбищах. Это особенно важно сделать до 75-летия Победы. И я уверен, что студенты нас не подведут.
Бойцы ССО помогают городу, в том числе и безвозмездно. В рамках конкурса «Снежная вахта» ребята зимой формируют команды, чтобы помочь ветеранам и инвалидам, школам и детским садам убирать снег с территории. В Томске работает и еще один важный проект – «Город добрых дел», где активные студенты оказывают помощь старикам в решении бытовых вопросов. В качестве волонтеров мы привлекаем бойцов ССО и другую активную молодежь для проведения спортивных соревнований и праздников – Дня Победы, Дня томича, Нового года. Это хорошая традиция. И я уверен, она будет жить в нашем студенческом городе и дальше.

2013 год. В Томске установлен монумент ССО

2018 год. На встрече с отрядом проводников ТГУ

Я сам очень часто встречаюсь с ребятами из студотрядов. Как мэру и как ветерану этого движения мне важно рассказать им о своем личном опыте, поделиться тем, какие качества работа в стройотряде дала мне. Это в первую очередь ответственность за себя и других, умение организовывать процессы и осваивать новые навыки, налаживать отношения в коллективе. Все это помогло мне в дальнейшей жизни, в работе на руководящих постах. И я надеюсь, что и для многих ребят это тоже станет хорошей профессиональной школой.

Ах, эта свадьба!

Перспектива отчисления с четвертого курса пугала еще и потому, что Иван Григорьевич к тому времени уже был главой семейства. В конце третьего курса Иван и Галина поженились. Для многих сокурсников и друзей это стало большим сюрпризом. Потому что свою любовь пара оберегала от сторонних глаз. И на студенческой свадьбе об этом даже звучали частушки:
«Ох, Ваня, ох, Галя, что же вы наделали, никому не говоря, свадебку затеяли».
Свадьба состоялась 3 апреля, в ближайшую дату, которую предложил городской ЗАГС. Всей подготовкой к торжеству молодоженам пришлось заниматься самостоятельно.

Вспоминает Галина Ивановна:

– Мы пошли в студенческую столовую «Дружба» на Южной. Забронировали там помещение, вернулись довольные и счастливые, что место у нас есть. А за 3 дня, когда Иван Григорьевич пошел еще раз посмотреть, как столы расставить, узнать, что купить из продуктов, нам отказали. Говорят: «Тут будет юбилей у какого-то профессора». Что тут началось! Мы обежали весь город. Нашли столовую на Партизанской. Но она вставала на ремонт. Стены были уже ободранные. Иван Григорьевич уговорил руководство, чтобы они на день позже начали ремонтные работы. Стены мы закрыли плакатами, купили продукты, алкоголь, соленья-варенья родственники привезли. И это все за три дня.
С моим платьем тоже была веселая история. Мне ведь его принесли за час до свадьбы. В то время свадебных платьев в свободной продаже не было. Все девчонки в основном шили их на заказ, и я стала искать ткань. Все магазины в городе обошла, ничего подходящего нет. Девчонки подсказали, что ткань есть в Тайге. Я поехала туда, купила, отдала в мастерскую, платье сшили, но оно на меня не село, некрасивое получилось. 3 дня остается, я бегу еще раз по магазинам, вижу великолепный белый шелк, покупаю, несу его в Дом быта на Усова. Но мой заказ не взяли, потому что оставалось мало времени. Сижу расстроенная, а девушка, которая принимала заказы, говорит: «Давайте я вам сама сошью». Обмерила меня, нарисовала модель. И я согласилась, выбора у меня все равно не было.
День до свадьбы – у нас идет девичник, сидим с девчонками, болтаем, семечки щелкаем, смеемся. А платья нет. Но я не расстраиваюсь. У меня на второй день свадьбы было готово розовое платье, которое я сама сшила. Я решила – в крайнем случае в нем пойду в ЗАГС. На следующий день мне уже прическу сделали, выкуп невесты скоро начнется, а платья нет. Я смирилась: будь что будет. И только за час до свадьбы портниха приносит мне отглаженное платье, которое село великолепно. Фату надели, и я была счастлива.

Наша регистрация состоялась 3 апреля 1982 года в центральном ЗАГСе Томска

Свадьба была веселой. Думаю, человек сто к нам пришло. Потому что на мальчишнике Иван Григорьевич всех, кто к ним заходил поздравить, приглашал на свадьбу. Я потом смеялась, что он молодец, выписывал пригласительные по ходу действия.
Второй день свадьбы был в нашем общежитии, в клубе «Каникула». Готовили мы на студенческой кухне. Ванина мама, великолепный повар, устроила нам шикарное застолье. Все пели песни, танцевали. Было весело, и нашу свадьбу еще очень долго вспоминали.
Ивану, как общественнику и активисту, дали отдельную комнату № 333. На выкупе жених мне пел: «в 333-ю пойдем жена моя, будем новоселами ты и я». Там началась наша семейная жизнь. Сюда мы привезли новорожденную Машеньку. В 8-метровой комнатке смогли уместить односпальную кровать, шкаф и небольшой стол. Вот на этом столе, на сверну том одеяле, Машенька и спала первое время.

Молодожены, 1982 год

Папины дочки

Машенька родилась 1 октября 1982 года. Утром, 2 октября, мы просыпаемся, а на улице белым-бело от снега, – вспоминает Галина Ивановна. – Слышу музыку, кто-то играет на гитаре и поет под окнами роддома. Выглядываю, а это Иван Григорьевич с другом чуть ли не по колено в снегу поют серенады.
Когда Машенька стала ходить, я ее отправляла гулять в коридор общежития. Она заходила во все комнаты по очереди, выкидывала все из тумбочек и шла дальше. Так и росла – под общим присмотром. После распределения мы уехали в город Фрунзе, Ваня хотел поближе к родителям, чтобы помогать им.
В 1985 году мы вернулись в Томск. Это был трудный период. Я уже была беременна Наташей. Нам дали комнату от пивзавода в общежитии на площади Батенькова. В XIX веке там была пекарня, потом общежитие. Подвалы в доме были глубокие, затопленные грунтовой водой. И стены в нашей угловой комнате были синие. Какой только живности там не водилось – крысы, мыши, тараканы. Но прослезилась я, когда пришла к нему на завод. Заводской корпус XIX века постройки был в полуразрушенном состоянии, везде подпорки стояли. На территории валялась куча деревянных ящиков. Фактически это была свалка.

С Машенькой, 1983 год. В Панфилове, баба Маша с Машенькой

Папа, Маша и Наталия

Но Иван Григорьевич ни разу не сказал мне, что будет искать другое место работы, а ведь у него был пример другого завода – красивого, чистого, благоустроенного, в городе Фрунзе. А вот мысли привести все это в порядок были.
9 сентября 1985 года у нас родилась Наталия. Еще через два года, 15 октября 1987 года, родилась Света. Иван много работал, дежурил по ночам на заводе. Уложу детей спать, сама возьму кастрюльку с котлетками – и на завод, его кормить, а потом полы мыть в восьмом корпусе политехнического института.
Сложностей было много, но мы во всем старались помогать друг другу. Когда он ночью не дежурил на заводе, то помогал мне мыть полы. В воскресенье с утра сбегает на базар, а потом семьей идем на прогулку в лес или в городской сад, или просто по городу гуляем. И так получалось, что гуляли мы всегда до завода, детям интересно, а он успевал все проверить. Он всегда много работал. Но каждое воскресенье обязательно проводил с детьми. И даже сейчас, когда девочки уже выросли, у них уже свои семьи, мы каждую неделю встречаемся и проводим время вместе. Стараемся вместе ездить в отпуск.

Наш первый совместный отпуск после прихода на завод, г. Алма-Ата, 1992 год

Дружная троица. Слева направо: Маша, Света, Наташа

Из семейного архива, 1989 год

Мокрушинские «хоромы»

Из прошлого сейчас вспоминаются в основном смешные моменты. Например, когда нам как многодетной семье дали 4-комнатную квартиру на улице Мокрушина, у нас практически не было мебели. Есть фотография, где Ваня сидит на свернутом ковре на полу, читает газету, а рядом с ним сидят девчонки.

Светик. С папой на работе

Наталия

1987 год, г. Панфилов. Верхний ряд слева направо: брат Василий, его жена Валентина. Нижний ряд: отец – Григорий Иванович с Наташей, племянница Марина, мама с племянницей Леной, Маша и Галина

Машенька, 1-й класс

Сестренки

Рассказывает Наталия Кляйн:

– Нас три дочери в семье. Старшая Маша, я и младшая Света. Мы всегда шутим в семье, что родители выполнили первую пятилетку (разница в возрасте между нами 3 и 2 года).
С детства я помню, что папа всегда был очень добрым. Любил, чтобы дома было чисто, чтобы все вокруг дело делали, а не сидели сложа руки. А еще он не переносил ругани. Причем ему достаточно было один раз на нас с сестрами взглянуть, и мы уже понимали, что заигрались и надо успокаиваться. Целыми днями он трудился, а когда стал работать на томском пивзаводе, первые 9 лет не ходил в отпуск вообще. Но воскресенье всегда проводил с нами. Мы всей семьей отправлялись на природу. Осенью грибы собирали, зимой снеговиков лепили, и он всегда с нами шутил, дурачился, как ребенок. При всей своей легкости, жизнерадостности – всегда очень ответственно, внимательно относился и относится к каждому члену семьи, к нашим вопросам и просьбам.
Помню несколько фраз, которые он всегда нам говорил: нужно любить людей, как бы ситуация ни складывалась. И когда что-то делаешь, всегда нужно ставить перед собой цель. Говорил: заработать деньги – это не цель. Надо стремиться делать что-то хорошее для людей.
Для меня мама и папа – одно целое. Они дополняют друг друга и в работе, и в жизни. Как-то у них получилось сразу, что встретились две половинки. Конечно, им было непросто, бабушек и дедушек рядом не было. Но они всегда помогали друг другу. Папа никогда не делил работу на мужскую и женскую. Он и на рынок ходил, и с мамой полы мыл, когда мы маленькие были, и в семье было трудно с деньгами. Они все делали вместе. Никакого труда не боялись. И когда сегодня я вместе с командой ОАО «Томское пиво» участвую в городском конкурсе «Снежная вахта», мы чистим снег во дворах ветеранов ВОВ, пенсионеров, людей с ограниченными возможностями, то могу смело сказать, именно мои родители всегда были и остаются для меня примером, именно они научили меня уважению к старшему поколению, заботе, вниманию. Спасибо им за это большое!
Родители многое заложили в нас своим примером. Папа учил, что никогда не нужно делать поспешные выводы. Мама всегда очень уважительно относилась к папе. И мы, дочери, сейчас переносим это в свою жизнь.
Мама нам ничего не запрещала. Например, когда мы жили на девятом этаже в доме на улице Мокрушина, в день Ивана Купалы мама разрешала в нашей квартире набирать воду. И вот мы с друзьями носились туда-сюда, везде естественно была вода. Одним словом, мама разрешала нам быть детьми. С ней всегда можно было похохотать, повеселиться. У моих родителей отличное чувство юмора. И это тоже их объединяет. До сих пор мы проводим семейный день хотя бы раз в неделю, и хохочем, и радуемся от души.

Мама с дочками, 1995 год

У нас очень сплоченная семья, мы каждый день звоним друг другу или заезжаем в гости. Папа, несмотря на свою занятость, всегда находит время на детей, на свою внучку Диану, на нашу маму. Она для него попрежнему «солнышко». Мы видим, что у родителей нежные чувства сохраняются до сих пор. Я его однажды спросила: «Пап, что такое любовь?» И он очень четко сформулировал: «Это и жертва, и страдание, и радость. Я ведь в вашу маму влюблялся много раз в разные периоды». Сначала они были просто друзьями, но из этого выросли чувства на всю жизнь.
Папа делился с мамой, советовался, встречал ее из поездок в студенчестве. А сейчас маме пришлось взять на себя руководство заводом. Это совсем не женское дело: приходится отвечать за тысячу сотрудников, принимать непростые решения. Но ради того, чтобы папа мог приносить дальше пользу людям, она это сделала. И это тоже от большой любви.
Папа уникальный человек еще и потому, что у него в голове держится огромное количество информации и рождаются масштабные идеи. Думаю, что он мог бы выбрать для себя любой другой профессиональный путь и был бы успешным человеком. Потому что его главные жизненные принципы: верить в себя, любить людей и делать дело.

День рождения Дианы, сентябрь 2019 года

Рассказывает Мария Кляйн:

– Первое, что приходит на ум, когда вспоминаю детство, – это наши насыщенные выходные. Вместе с родителями мы ходили в Лагерный сад на прогулку, потом могли в кафе-мороженое зайти. И мы всегда ждали воскресенья, потому что знали, что будет интересно.
Если меня спросить, кто был главным героем в семье, то я, как ни странно, скажу, что это мама. На ее плечи ложились все основные заботы. Я уже с возрастом, сама став матерью, поняла, как непросто ей было растить нас троих, как много она делала для нас.
Папа, конечно, ей старался помогать. Но он очень много работал. И это трудолюбие родители заложили и в нас. Они всегда были заняты делом. Папа даже с работы приходил с большой папкой документов и внимательно все изучал. И к нам, детям, они предъявляли такие же требования.
Еще одно важное качество папы – самодисциплина и ответственность. Этому у него стоит поучиться. Если он что-то обещает, то обязательно сделает. Иногда даже в ущерб собственным интересам. И к окружающим у него такие же требования. Он мне даже как-то сделал замечание, что я не выполнила обещание, данное дочери. Мы собирались пойти куда-то, но обстоятельства поменялись. И папа мне тогда сказал: «Маша, так нельзя делать. Если обещаешь ребенку – нужно выполнять».

Наша большая и дружная семья. В центре – внучка Дианочка

От природы он очень добрый и заботливый. А для детей в семье это качество, наверное, самое важное. Это проявляется даже в мелочах. Вот мы уже взрослые, а он может в выходной к нам заехать специально, чтобы завести фрукты. Для моей дочки Дианы обязательно захватит конфетку с мероприятий, где бывает. Это внимание и забота.
С мамой у них отношения очень нежные. Мы даже в подростковом возрасте им замечания делали: «Не обнимайтесь и не целуйтесь при нас». Но они только смеялись в ответ.
Родители повлияли на мой выбор профессии. В старших классах я мечтала стать журналистом, ходила в детский клуб «Звездочка», участвовала в выпуске детской газеты «Вместе». Родители не критиковали мое желание, но периодически вели беседы про выбор профессии. Папа рассказывал, что, получив юридическое образование, у меня будет больше возможностей и более глубокие фундаментальные знания. Постепенно я тоже пришла к этой мысли и решила поступать сразу на два факультета. Одиннадцатый класс я закончила с медалью, и мне нужно было сдать один экзамен. На юридический факультет экзамены были раньше. Но это стало таким стрессом для меня, что после первого экзамена, где я получила пятерку, я решила дальше не идти. Очень перенервничала. Решила, если не понравится на юрфаке, попробую поступить на журналистику в следующем году. Но мне так понравилось учиться, такие ребята хорошие у нас подобрались, что я уже не жалела о сделанном выборе.

Любимая команда Ивана Кляйна

И сейчас понимаю, что юриспруденция, а я специализируюсь на корпоративном праве, это то, что подходит моему складу характера. Родителям это просто было очевидно сразу, но они не хотели давить на меня. По окончании университета я пришла работать на «Томское пиво». Хотя были и другие предложения, но я не понимала, как я могу работать на других людей, если мои знания нужны моей семье. Да и на завод мы ходили с самого детства на «экскурсии» к папе. И я помню старые корпуса, оборудование. Но коллектив там всегда был очень хороший, атмосфера душевная. Нас, ребятишек, все старались угостить лимонадом или конфеткой, уделить внимание.
Когда я пришла на завод уже как юрист, то многие из тех сотрудников еще работали там. И все мне помогали. Завод – это как большая семья, где люди работают по 20–30 лет. И стараются поддерживать друг друга.

2013 год. После инаугурации на пост мэра города Томска

Когда папа победил на выборах мэра и уходил с завода, все сотрудники выстроились на лестнице и провожали его. Кто-то даже со слезами на глазах. Это меня очень тронуло.
А потом, когда его уже стали показывать по телевизору как мэра, ко мне подходили женщины с завода и просили: «Не можем смотреть, что же он без шапки-то ходит! Вы уж передайте Ивану Григорьевичу, чтобы одевался теплее».
Заводчане его любят и ценят. Это не удивительно, ведь он знает каждого сотрудника, кто и чем живет, какие у людей проблемы в семье, чем можно помочь.
Его решение стать мэром мы в семье, честно говоря, не поддержали. Это публичная и неблагодарная работа. Что бы хорошего ты ни делал, всегда найдется тот, кто будет тебя критиковать. А папа на это всегда реагирует. И в этом смысле мы хотели его уберечь. Хочется, чтобы он чаще улыбался. Но для него было важно работать на благо города и людей. И он искренне это делает. Очень ответственно подходит ко всему. Может в шесть утра в выходной встать и поехать проверять дорожный ремонт. В этом весь папа.

По стопам родителей, успешное окончание с красным дипломом ТПУ, август 2009 года

Рассказывает Светлана Кляйн:

– Я могу часами рассказывать о своих любимых родителях, о нашей семье в целом. Это счастье, что у нас такая большая и дружная семья. И все это благодаря нашим Родителям!
Папа и мама для меня единое целое! Они дополняют друг друга, всегда поддерживают, уважают, ценят и очень сильно любят друг друга. Глядя на них, я могу точно сказать, что им суждено было встретиться. До сих пор у них очень романтичные, нежные и трогательные отношения. Очень благодарна, что они подарили мне моих сестренок. У нас очень близкие отношения друг с другом и с родителями. Я могу говорить с ними обо всем: о работе, о личной жизни, попросить совет, поделиться проблемой. Мои близкие всегда поддержат, успокоят, порадуют или просто посидят молча рядом. Для меня это ценно. Для меня самое важное, как можно больше времени проводить с моей семьей. И настоящее счастье – когда все близкие здоровы, рядышком, вместе.
У нас много семейных традиций, много хороших, добрых, смешных воспоминаний. Наш дом всегда был полон гостей. Родители собирали друзей, объединяли всех, устраивали праздники. Мы с сестрами переняли у родителей эти организаторские способности и сегодня также с любовью собираем вокруг себя родных и друзей.

Папа и дочки

Папа у нас потрясающий человек – для меня это идеал мужчины. Честный, порядочный, жизнерадостный, харизматичный, умный, мудрый, образованный, с прекрасным чувством юмора, лидер по жизни, любящий, внимательный, заботливый, целеустремленный, ответственный. С ним я всегда чувствовала и чувствую себя под защитой, всегда знала, ощущала, что папа самый сильный, смелый, и с ним ничего не страшно.
Это тот человек, с которым пойдешь в разведку! Тот, на кого можно всегда положиться, расчитывать на помощь и поддержку. Тот, кто всю ответственность возьмет на себя!
И я точно могу сказать, что знаю, чего не хватает нашему миру –
побольше таких людей, как наши родители!
Вообще с детства я папин «хвостик». Он меня называл Дружок. И это было почетно и важно для меня.
Мы с сестрами часто были на работе у папы, видели, какая разруха была на предприятии. По сути, завод нужно было строить с нуля. И у папы были грандиозные планы по его восстановлению. Мы с сестрами, мама да и все вокруг в него верили, знали, что он поднимет завод. Потому что он – человек слова и дела. И это знают все.

Каждые выходные мы всей семьей приходили на работу к папе, это было целое приключение, с улицы Мокрушина пешочком шли до Лагерного сада в кафе «Мороженое», а оттуда продолжали путь на Московский тракт. Мы с сестренками обязательно хотели посидеть в директорском кресле. Папа нам разрешал все, и даже фильмы мы у него в кабинете снимали, когда у нас появилась видеокамера.
Однажды я была с папой на работе и видела, как после совещания вышла женщина и сказала: «Строгий, но справедливый». Это действительно так, на работе он такой. Но в первую очередь требовательный он к себе и потом уже к остальным.
Вечерами я всегда ждала папу с работы. Сидела на подоконнике и выглядывала в окно. Он приходил поздно, но мама разрешала нам дождаться, пока он вернется. Однажды на заводе случилась авария в котельной. Папа устранял ее и пришел весь в саже – я испугалась и убежала, но по голосу, конечно, поняла, что это мой любимый папуля пришел. Это было яркое впечатление для меня.
Перед сном папа всегда нас уносил на руках до кровати спать, пел песенку-стишок, и конечно, обязательно нужно было дать «кусю» родителям (так мы в семье называем поцелуй в щечку).
Сегодня, в силу возраста, я могу представить, как папе и маме было непросто в те годы. Но в детстве мы этих сложностей не ощущали, родители ограждали и опекали нас во всем. Какие бы проблемы не происходили на производстве, стоило папе перешагнуть порог квартиры, он становился мягким, веселым, добрым, домашним, играл с нами. И мама всегда работала, при этом воспитывала нас, давала много любви, заботы и внимания нам. Мы всегда устраивали домашние концерты, вечера, «показы мод», родители точно никогда не скучали.
Про нашего папу можно сказать: талантливый человек – талантлив во всем. Он прекрасно поет, сочиняет стихи, играет на гитаре, рисует, у него очень красивый почерк. Он вынослив в любом виде спорта – в молодости занимался спортивной гимнастикой, большим теннисом, плаванием. Он любит готовить. И по воскресеньям раньше всегда баловал нас фирменными блюдами. Это одна из наших семейных традиций. Сейчас, когда папа стал мэром, это ему реже удается делать, но тем не менее мы не забываем про эту традицию и периодически возобновляем.
В этом плане нам с сестрами повезло. И папа, и мама очень вкусно готовят. Поэтому мы с удовольствием встречаемся в обеденное время, буквально на часок, чтобы покушать дома, спросить друг у друга как дела, как проходит день, как самочувствие. И вечером для меня важно приехать к родителям, чем-то помочь по дому, просто побыть вместе!

Папа нас очень баловал с детства и делает это до сих пор, но я очень благодарна родителям, что они в нас заложили правильные моральные нормы, ценности, правильное отношение, уважение к людям и к окружающему миру в целом, к природе, и мы всегда знали и знаем грань и меру во всем. Родители нас так воспитали, что им, как мне кажется, никогда не было стыдно за нас. Они научили нас всегда достойно себя вести в любой ситуации.
Еще важный момент, которому родители нас учат всегда своим примером, – никогда не нужно зацикливаться на проблеме, нужно продолжать действовать, работать, жить и не унывать. И всегда прощать людей, не держать зла, обиды. Быть честным всегда и во всем, в любой ситуации.
Порядочность, пунктуальность – очень важны для папы. Он никогда не опаздывает. И нам всегда говорит, что нужно все делать вовремя. Это касается всех сфер жизни.
Папа очень любит порядок во всем как дома, так на работе.
Всю свою жизнь я вижу, как папа очень много работает, вкладывает душу в каждое свое дело. С любовью, искренне старается сделать наш город красивее, комфортнее, повысить качество жизни людей, мне кажется, это ему очень хорошо удается. Он наводит порядок во всех сферах нашего города!
И жители, и гости города сегодня восхищаются, как изменился Томск. Летом он чистый, зеленый, с поющими фонтанами, ухоженными скверами. Зимой все светится, сверкает, строятся ледяные городки, катки, работают программы развлечений. Конкурс ледяных фигур «Хрустальный Томск» – тоже инициатива папы. А какие качественные, интересные и познавательные мероприятия сейчас у нас в городе проходят! Это очень важно, потому что людям нужны праздники. Они сближают людей, делают добрее, сплоченнее!
«День томича», который папа придумал и реализовал, вошел в ТОП-200 лучших событий нашей страны. А «День маленького томича» – это инициатива мамы.
Очень приятно, когда мы гуляем все вместе по городу, люди подходят и благодарят папу. Я вижу, как его ценят, уважают и действительно благодарны.
Был даже такой случай, когда житель города Томска написал в приемную Президента России В. В. Путина, какой порядочный, честный человек на посту мэра сейчас в Томске, похвалил папу за то, что добросовестно и честно работает на благо города и людей.
Я очень горжусь родителями! Знаю, сколько сил и любви они вкладывают в наш город! Знаю, что папа и мама – мой тыл, наш тыл с сестренками, и я всегда стою горой за свою семью, и никогда не дам своих близких в обиду.
Мы всегда строим совместные планы, путешествуем вместе, в выходные ездим на природу!
Еще одна традиция с детства – это пускать фейерверк! Все это начиналось с того, что папа сам закупал фейерверк и пускал во дворе, потом у школы, и каждый раз все больше и больше людей приходило посмотреть салют! И даже в –42 градуса мы не пропускали эту традицию! Со временем начали делать масштабнее фейерверк, и сейчас продолжаем это делать для горожан на День Великой Победы – 9 Мая, на «День томича», Новый год! А все началось с родного двора...
Я всегда очень любила и люблю животных, эта любовь, наверное, от папы, потому что в детстве он тоже любил возиться с кроликами, разводил голубей! Он нам купил попугаев, и Криспин (так мы назвали одного из них) прожил с нами 20 лет и был как член семьи! Все праздники с нами за столом, всегда на воле! Домашние животные воспитывают в детях ответственность, заботу, внимание. Я всегда кормила всех бездомных животных. Лечила их, вызывала ветеринаров, приводила домой больших собак, лишь бы помочь, родители всегда меня в этом поддерживали! Могла зимой пойти на улицу, сесть в снег, чтобы пес поспал на моих коленях и не мерз! Все это я вспоминаю с улыбкой на лице, и, конечно, немного со слезами, потому что время слишком быстротечно...
У нас было самое лучшее детство, с играми, догонялками, катанием на велосипеде, роликах, походами в лес за грибами, поездками на дачу, походами в баню, путешествиями – и все это с родителями!!! Очень-очень много всего! За что я безмерно благодарна нашим родителям!
Родители в первую очередь учили и учат нас своим примером. Считаю, что для любого мужчины очень важным является поддержка его семьи, вера в него. Мама и мы в любой ситуации рядом. Сейчас, когда папа руководит городом, мама взяла такой огромный груз ответственности на себя – заняла должность генерального директора предприятия «Томское пиво». Это очень тяжелая, серьезная, ответственная работа. Папа мог передать свое «детище» только своему самому близкому и родному человеку – своей супруге. Потому что уверен в ней, доверяет, как себе самому, и знает на 100 %, что у мамы все получится.

Иван Григорьевич крепко держит семейный штурвал

Семья – это наше богатство и безусловная любовь. Я благодарна Господу Богу, что у нас именно такая семья! Благодарна нашим бабушкам и дедушкам за наших лучших родителей. Благодарна за все, что нам дает жизнь.

Глава 3

«Та заводская проходная...»

В жизни Ивана Кляйна было много учителей. Тех, кто поддерживал, щедро делился опытом, обучал. Когда после вуза он вместе с семьей поехал по распределению работать на закрытый завод «50 лет Киргизской ССР» в город Фрунзе, главными наставниками Ивана Григорьевича стали опытные слесари, электромонтажники, токари. В цехе было ни много ни мало 1200 человек. И молодому мастеру пришлось непросто. Но бывалые работяги охотно помогали: «Давай, Ваня, спрашивай, подскажем». Именно они показали ему, что от каждого человека на его рабочем месте зависит качество выпускаемой продукции. Здесь же он понял, что такое комфортные условия труда. Большие светлые цеха, благоустроенная заводская территория, утопающая в цветах. Молодой семье сразу предоставили малосемейку, пообещали вскоре дать детский сад. Теплый климат, площади в цветах и граните. В Томске такого благоустройства в то время не было. Все это было прекрасно, но и Иван Григорьевич, и Галина Ивановна все время думали о Томске и мечтали вернуться в город, который за время студенчества стал родным.
По возвращении Иван Кляйн пришел работать на Томский пивоваренный завод. И всего за шесть лет прошел путь от главного механика до директора этого предприятия.

Вспоминает Иван Григорьевич:

– На Томский пивзавод меня, можно сказать, занес случай. В студенческом отряде я познакомился с Николаем Куриловым. Он с другими ребятами «калымил» на северах и приезжал к нам в «Аэлиту» передохнуть. Когда я вернулся в Томск, он был главным инженером пивзавода. Мы случайно встретились, и он предложил мне должность главного механика. Первое знакомство с предприятием помню до сих пор.
После того, что я видел в Киргизии, я, честно говоря, пришел в ужас: кругом грязь непролазная, в цеха зайти страшно, в подвалах все в воде, слизи. На территории завода пройти можно было только в резиновых сапогах. Асфальта не было и в помине. В цехах бабушки ходили с железными чайничками. Было принято пробовать продукцию. Посреди двора была выгребная яма, куда сгружали барду – отваренный солод. Сегодня, к слову сказать, на этом месте у нас стоит фонтан.

1985 год. Завод до реконструкции

Фонтан на территории современного завода (построен на месте бывшей выгребной ямы)

Другой бы развернулся и ушел. А у меня в таких случаях хорошая злость появляется. Я остался, потому что понял, что хочу и могу это изменить. Два года проработал в должности главного механика, еще два года – главным инженером. В 1991 году меня назначили директором завода.
Конечно, потребовалось много времени и много труда, чтобы планово-убыточное предприятие начало давать прибыль. Чтобы коллектив понял, что нельзя работать по-старому. Завод ведь – это промышленно опасный объект. А поначалу у нас и в варочном порядке, и на котельной люди, не стесняясь, выпивали. Бабушки с эмалированными чайниками пива ходили. Считалось нормой выпить такой чайник за смену, не понимая, что это может привести к трагедии. А что можно требовать от пьяного кочегара или электрика?! Вот на заводе постоянно случались аварии. Инженерно-техническим работникам приходилось постоянно оставаться на дежурство в ночную смену, чтобы не встала котельная или не перемерзли трубы.
Став директором, я начал в первую очередь бороться с пьянством. Меры были жесткие – вплоть до увольнения. Когда навели порядок, к нам стали приходить нормальные специалисты, и дело пошло. И коллектив меня стал поддерживать. Люди видели, что есть улучшения и работали на общий результат, что зарплату платят хоть и невеликую, но вовремя.
В 90-е годы это было сложно. Но для меня это всегда была первоочередная статья затрат, которую нужно было профинансировать. И люди держались за свои места. Дальше помогли перестройка и переход к рыночной экономике. Поначалу,конечно, экономические реформы меня напугали. Не хватало элементарных знаний, денег, материалов, сырья для производства. Но пиво было дефицитным продуктом, и за счет этого мы выживали. За счет продажи пива у завода всегда были наличные деньги. Это позволило нам начать развитие. Мы понимали, что это необходимо заводу как воздух.
В 90-е мы ведь постоянно участвовали в выставках. Ездили в Москву, Санкт-Петербург, Сочи, Новосибирск, смотрели, как работают другие предприятия отрасли, какую продукцию выпускают. В то время уже были огромные пивоваренные заводы – Волжский, Санкт-Петербургский, Курский. И тут мы на их фоне – со старыми ваннами, открытыми чанами для брожения и полуавтоматическими линиями розлива. Чтобы сохранить свое производство, завод, рабочие места, мы должны были развиваться. Иначе Томский пивоваренный завод постигла бы та же участь, что и многие другие пищевые предприятия в тот период.
С 1993 года начали постепенно реконструировать цеха и закупать новое оборудование. Одной из первых приобрели бэушную линию по розливу в ПЭТ-бутылки. Она была польская, сборная из нескольких блоков, прошедших капитальный ремонт, но абсолютно не оправдала себя. И нам пришлось от нее отказаться. После этого я раз и навсегда решил закупать только новое оборудование.
Чтобы понять, как устроены пивоваренные производства за рубежом, мы в 1993 году побывали на родине пивоварения в Мюнхене. Увиденное там, нас, конечно, поразило. Но сейчас, спустя годы, я могу сказать, что на «Томском пиве» производство организовано лучше, стерильнее, качественнее, чем на многих зарубежных пивоварнях.
В 1994 году в соответствии с программой приватизации завод акционировался. Коллективу было дано право в обмен на ваучеры приобрести 51 % акций завода. Участвовали все, кто отработал больше 7 лет. Я, как директор, тогда получил 1% акций.
Остальные были реализованы на городском чековом аукционе. Достаточно большой пакет акций нашего завода приобрела «Желика», которая в начале 90-х выделилась как цех из нашего завода и приватизировалась раньше нас. Руководство компании уже имело серьезные финансовые ресурсы, что позволило им скупить акции и на чековом аукционе, и у ряда заводчан. Впоследствии мне пришлось потратить много лет, чтобы консолидировать контрольный пакет.

Презентация реконструкции завода, 1997 год

В 1995 году меня избрали генеральным директором ОАО «Томское пиво». Не могу сказать, что выборы были безальтернативными. Были и другие претенденты на этот пост. Но акционерами была поддержана стратегия, которую озвучил я. Она включала программу минимум и программу максимум. А в основе всего была плановая и масштабная реконструкция производства с повышением выпуска продукции.
В 1996 году мы пригласили в Томск специалистов фирмы «Huppmann» из Германии. Хотели купить у них варочный цех, но они отговорили нас, предложив заменить сначала линию розлива. Нам пришлось скорректировать программу реконструкции, но сейчас понимаю, что они были правы. Чтобы закупить оборудование, я обратился в муниципалитет с просьбой предоставить нам из бюджета инвестиционный кредит. Мэр Александр Макаров и депутаты городской Думы, которые утверждали это решение, поддержали нас. И это стало существенным подспорьем, потому что отдавать банковские проценты мы бы в тот период не смогли.
С 1997 года началась плановая реконструкция, которая длилась 10 лет. Сначала мы приобрели у компании KHS линию розлива, затем заменили варочный порядок, потом дрожжевое и бродильные отделения,

Иван Григорьевич в рабочем кабинете...

установили еще несколько новых линий розлива. Оборудование приобретали у мировых лидеров – компаний «Huppman», KHS, «Alfa Laval», «Jorg»,
«Ziemann» – из Германии, Швеции, Финляндии, Великобритании. Оснащение такого класса имеют крупнейшие российские предприятия и ведущие пивоварни Германии, Англии, США, Японии.
Основное сырье для производства – хмель, солод и дрожжи – также стали приобретать за рубежом.
Хмель с 1993 года нам поставляла немецкая компания «Bart und Sohn» (Барт и сын). С ее официальной представительницей, российской немкой Эльвирой Бартле, мы впоследствии очень подружились. Она несколько раз была в Томске. В первый раз прилетела в сорокоградусные морозы. Выходит из самолета очень представительная дама. С таким чемоданом, которых мы тогда еще и не видели. Гостиниц в Томске хорошего уровня в ту пору не было, и мы поселили ее в санатории «Строитель». Звонит, жалуется, что замерзает в номере. А я, когда отвозил ее, встретил там томского военкома Адыма Магомедовича Хасаева. Он тоже отдыхал там по путевке. Я ему звоню, так, мол, и так, замерзает иностранная гостья. Он говорит: «Не переживай, у меня в номере калорифер есть, я ей его передам».

...и на производстве

Второй раз она к нам прилетела через Новосибирск и добиралась в Томск через Болотное. Там для нее «открытием» стал местный туалет. Мы потом долго смеялись, слушая ее рассказы.
Через Эльвиру мы вышли на немецких производителей оборудования – компании «Huppmann» и KHS. С ее представителем Йозефом Дильманном нас также связала многолетняя дружба. Мы общались семьями, приезжали друг к другу в гости. До сих пор созваниваемся и советуемся по разным вопросам. Сегодня он работает в представительстве концерна GEA.
Я думаю, что мое стремление поддерживать хорошие человеческие отношения со всеми партнерами очень часто помогало и в бизнесе. Уважительные отношения, которые складывались у нас с поставщиками, были основаны на доверии.
Период был тяжелый, но были и забавные истории. Когда мы в Томск везли цилиндроконические танки (ЦКТ) для варочного порядка, нам потом рассказали по линии ФСБ, что американцы приняли их за ракеты. И передали соответствующую информацию. Они на самом деле конической формы, металлические, огромные, высотой с 9-этажный дом. И перевозились на больших машинах. Из космоса, конечно, трудно было определить, что это.

Завод после реконструкции

Поставщики оборудования предупреждали нас, что запуск нового варочного порядка повлияет на вкусовые качества пива, что оно изменится. И поэтому предлагали нам поменять название марок. Но я посчитал, что глупо отказываться от брендов, которые годами завоевывали своего потребителя. И у нас на самом деле пошли нарекания. Люди жаловались на
«другой» вкус пива. Пришлось искать маркетинговые ходы, придумывать новые марки. Но мы справились, и потребитель постепенно полюбил новый вкус.
Если брать сухие цифры, то объемы продукции, которые завод производил до реконструкции и производит сейчас, отличаются в 20 раз.
Первый серьезный скачок произошел в 2003 году, когда мы запустили «Большое пиво». Мы тогда купили новую линию по розливу в ПЭТ-бутылку, запустили новый цех. Маркетологи мне тогда доказывали, что я ставлю абсолютно нереальную задачу – поднять выпуск продукции с 2 миллионов декалитров в 2–3 раза. А по факту мы выросли до 8 миллионов декалитров за один год. Я считал и по-прежнему считаю, что все выполнимо, если работать на совесть.
Есть такая поговорка: «Формула производства пива – это вода, хмель, солод и совесть пивовара». Так вот, у нас все составляющие превосходные.

Леонид Михайлович Егоров, директор Томского пивоваренного завода с 1981 по 1986 год:

– В 1985 году я принимал Ивана Григорьевича на работу главным механиком Томского пивоваренного завода. Это были трудные годы. Технически завод был в плачевном состоянии, и помощи было ждать неоткуда. Кляйн сразу показал себя как человек неравнодушный, настоящий трудоголик. Если того требовал производственный процесс, он мог находиться на работе сутками, не считаясь со временем. И неразрешимых задач для него не было. А ведь на заводе тогда постоянно что-то происходило. Помню, у нас был паровой котел на жидком топливе ДКВР-4. Однажды кочегар напился и уснул. В результате форсунка работала, топливо подавалось, а вода не поступала. Я приехал в семь утра на завод и увидел, что изоляция на трубах горит. Хорошо, что успел отключить подачу топлива, потому что если бы он проснулся и включил воду, раскаленный котел бы просто разорвало. Обо всех чрезвычайных ситуациях мы должны были сообщать в райком партии. Я позвонил первому секретарю Кировского райкома Владимиру Шуварикову. Он мне дал сутки на то, чтобы запустить котел в работу. Раскаленный котел? Да ему сутки надо только остывать! У меня были знакомые ребята – «котельщики», и я попросил их помочь. Мы одели их в брезентовую робу, обливали водой, и они забирались на несколько минут в верхнюю часть котла и развальцовывали трубки. Потом все повторялось. Иван Григорьевич лазил туда вместе с ними и помогал монтировать. В двенадцать часов ночи мы закончили все работы. Утром котельная возобновила работу. В этом весь Кляйн. Он мог работать круглосуточно, и всегда был на передовой.
С началом антиалкогольной кампании работать совсем невозможно стало. Все подвалы были забиты пивом, а торговать им не разрешали. Нас заставили слить все произведенное в канализацию. Завод переименовали в завод прохладительных напитков. Мы начали придумывать, как производить газированную воду, точнее, как насытить ее углекислым газом. Иван Григорьевич участвовал в этом процессе активно, инженерное образование ему помогало.

Я очень уважаю его, мужик он настоящий, крепкий семьянин. Я много общался с его семьей, был у него дома, видел, как он любит своих дочек, какие они у него воспитанные.
То, что завод пережил трудные времена, это его заслуга. Он его развил, реконструировал и вывел в лидеры отрасли. Сегодня то же самое делает в Томске. Посмотрите, как изменилась площадь Ново-Соборная, Лагерный сад, сквер у «Томских товаров». Конечно, управлять городом – задачка потруднее, чем управлять заводом. Но я уверен, что он и с ней справится.

Людмила Романовна Климова:

– Я проработала на заводе 24 года, сначала заведующей лабораторией, потом была главным технологом, заместителем директора. Иван Григорьевич пришел на 10 месяцев раньше меня, так что наша трудовая деятельность проходила на глазах друг у друга. Сейчас могу честно сказать, что Кляйн – неординарная личность, лидер. Молодым специалистом он пришел к нам. Завод на тот момент был в плачевном состоянии. Оборудование старое, специалистов не хватало, в качестве рабочих к нам часто привозили «пятнадцатисуточников» из милиции. Иван Григорьевич устроился главным механиком, в его подчинении была вся техническая служба, но технического персонала не было. Поэтому Иван Григорьевич сам лез в канализационные колодцы, работал и как слесарь, и как наладчик. Это ему помогло в дальнейшем, он знал все производство «от и до». Через несколько лет он стал главным инженером. Рос сам и рядом собирал достойный коллектив. Потом стал директором завода. И всегда заботился о людях. В трудные перестроечные годы на нашем заводе никогда не было задержек по зарплате. Постепенно прошла приватизация завода, и вопрос, кто будет генеральным директором, не стоял – люди выбрали Кляйна. Коллектив выбрал. После приватизации он первым делом стал смотреть, как поднять завод из руин. И постепенно, шаг за шагом реконструировал производство.

Вера Викторовна Сандалова, председатель Совета ветеранов завода:

– В 1990 году Ивана Григорьевича назначили директором. С этого времени, можно сказать, началось серьезное развитие завода. Хотя еще чуть раньше, в период антиалкогольной кампании, власти старались развивать производство безалкогольных напитков и под это нам реконструировали аммиачный цех, котельную, заменили инженерные коммуникации, асфальтировали территорию.
Я на заводе 35 лет проработала, приехала в Томск в 1977 году по распределению после Краснодарского политехнического института вместе с мужем. По образованию я – инженер-экономист промышленных и продовольственных товаров. А на заводе закончила трудовую деятельность главным экономистом. Одна запись у меня в трудовой книжке.
Мы финансировались по остаточному принципу у управления пищевой промышленности. В его ведении был хлебокомбинат, пивзавод и другие пищевые предприятия. Конечно, что важнее государству – хлеб или пиво? Вот и сыпалось у нас все на производстве. Чтобы получить копеечку на замену оборудования, надо было обить сто порогов. С началом перестройки ситуация стала меняться. Когда предприятие перевели на хозрасчет, пиво было в дефиците. Этот фактор и отпуск цен позволили нам выйти на прибыли.
После приватизации Кляйн озвучил стратегию развития предприятия. Программу минимум, программу максимум, обозначил, что и в какие сроки нужно реконструировать, чтобы довести производство до 5 миллионов декалитров в год. Потом, когда подвели итоги, получилось, что эта программа была выполнена и перевыполнена.
Иван Григорьевич сам всегда учился и всех вокруг заставлял. Диссертацию защитил и второе высшее образование получил в ТГУ по специальности «муниципальное управление». Потом кандидатскую защитил.

Мы за ним шли. Семинары, тренинги были постоянно. Многие наши девчонки выросли при нем в настоящих специалистов. Принимают на работу человека – он должен знать все этапы производства, технику безопасности. Сейчас на завод только по конкурсу попасть можно.
Еще одна отличительная черта его характера – он не боится никакой работы и любит, когда вокруг чистота и порядок во всем. Как-то во время субботника мы решили отмыть территорию от мазута. Всю зиму возили его, чтобы отапливать завод. А в апреле решили все отмыть. После субботника поставили чайник, нарезали тортики. А Ивана Григорьевича нет. Пошла я поискать его, а он в туалете тряпками собирает в ведро воду, которую наплескали. «Иван Григорьевич, – говорю, – да оставьте это техничкам». Он мне в ответ: «Не люблю, когда не закончено». 
В 1996 году мы начали реконструкцию бродильного цеха. Все выкопали, емкости старые убрали. Это огромный подвал высотой пять метров, дух захватывает от масштаба. Подрядчики там все отремонтировали, облицевали белой плиточкой, логотип завода сделали. Такая красота. Приезжает Кляйн из командировки. Посмотрел. А это что? Кривая стена! Заставил подрядчика переделывать заново. Эта его щепетильность во всем.
Он вырос в рабочей семье и знал, как это – жить от зарплаты до зарплаты. Поэтому при нем у нас всегда два раза в месяц стабильно выплачивали зарплату. Каждое утро он обходил территорию завода. Всех знал в лицо, с каждым за ручку здоровался. Приятно ведь слесарю, когда директор с ним здоровается. Знал, у кого какая семья. Хоть и молодой он был, а на заводе его звали папой. Так и говорили: «Гляди, папа идет».
Хотя он ведь иногда принимал и непопулярные решения. Например, запретил выпивать. За выпивку на рабочем месте с его приходом стали увольнять. А так как зарплату выплачивали вовремя, то к нам нормальные люди пошли на работу. По конкурсу грузчиков стали отбирать.
Когда началась приватизация, то в ней участвовали все, кто отработал на заводе более 7 лет. И в том числе пенсионеры. Приносили ваучеры на завод и получали взамен акции. Максимум 18 ваучеров каждый мог сдать. Потом мы в чековом аукционе городском участвовали. Так что на заводе приватизация прошла честно. И все те, кто стал акционерами завода и сохранил акции, сейчас получают хорошие дивиденды.
О порядочности Кляйна, о его социальной ответственности в бизнесе, о неравнодушии к людям можно много говорить. Приведу лишь несколько примеров. Когда у нас у нескольких сотрудников горели дома, Кляйн распорядился, чтобы за счет предприятия их восстановили. Когда он стал депутатом, 6 школ нашего Кировского района получили компьютерные классы. Учителей в зимние каникулы на средства нашего предприятия в санатории отправляли. Мужик пришел как-то, говорит: «Телефона нет, а по состоянию здоровья надо». Иван Григорьевич вытащил свои деньги и ему дал.
Хороший он человек и руководитель прекрасный. Но, я считаю, без надежного тыла он бы не состоялся. Чтобы спокойно работать, нужно знать, что дома ждет горячий ужин и теплая обстановка. Так что Галина Ивановна проходила этот путь вместе с ним. Поддержка семьи у Ивана Григорьевича была всегда и во всем. И неудивительно, что Галина Ивановна впоследствии пришла работать на завод. Для нее это тоже было родное предприятие.

ОАО «Томское пиво», вид сверху, 2015 год

От истории к современности

…«Эта полностью автоматизированная линия розлива в стеклянную бутылку производительностью 30 тысяч бутылок в час была установлена в 2014 году. Перед уходом с поста генерального директора Иван Григорьевич заказал оборудование в Германии. А монтировали его уже при мне», – Галина Ивановна показывает нам современный завод, по ходу дела рассказывая о его реконструкции. На «Томском пиве» она проходила в несколько этапов и, надо сказать, продолжается до сих пор.
Например, линию розлива в стеклянную бутылку, установленную в 1999 году, уже поменяли. Она была менее мощной – на 12 тысяч бутылок в час. Это оборудование сейчас стоит в соседнем цехе и ждет своего часа. Завод уже начал готовить проект реконструкции одноэтажного здания, построенного в советский период.
«Со старой линии мы возьмем транспортеры, емкости, но обновим блок розлива, и это оборудование еще послужит заводу», – делится планами Галина Ивановна.
На «Томском пиве» такой рачительный, хозяйский подход ко всему – даже к отходам пивоваренного производства. К примеру, мучку и лузгу, которые получаются во время очистки солода, завод продает на корма.

Современный завод

Дрожжевое отделение

А углекислый газ, выделяющийся во время брожения, собирается в специальное оборудование для сбора углекислоты, ничего не выбрасывается в атмосферу, а идет для производства газированных напитков.
Но так на заводе было далеко не всегда. В советское время здесь работало всего две линии розлива. Автомат разливал пиво и газированную воду в бутылки, наклеивал этикетки, укупоривал пробки, а установка бутылок в ящики производились вручную. Шум при этом стоял такой, что на линии можно было работать только в наушниках. В заводском музее есть фотографии, которые ярко иллюстрируют этот процесс. Иван Кляйн, придя на завод, застал здесь именно это.
«Первая линия розлива Иваном Григорьевичем была куплена в 1998 году у немецкой фирмы KHS. На сегодняшний день на «Томском пиве» 80 % оборудования немецкого производства, но есть и шведское, финское, голландское, английское, – продолжает Галина Ивановна. – Сейчас у нас работает линия розлива в стеклянную бутылку, 2 линии розлива в ПЭТ-бутылку и 3 линии розлива в кеги производительностью 50, 250 и 410 кег в час».
При этом в цехах находится лишь несколько операторов и мастеровналадчиков.
«Сейчас у нас производство и розлив продукции максимально автоматизированы, – рассказывает Галина Ивановна. – А раньше пивоварение было очень тяжелым трудом. Рабочим приходилось все таскать на себе. Если брать историю, то почему, например, в XIX веке пиво летом не варили? Да потому, что в бродильном отделении нужен был лед. Его вручную заготавливали на реке и носили в заводские подвалы. Поэтому и пивоваренный завод построен поближе к Томи. Зимой лед заготавливали впрок на весну, закрывали сеном, хранили, сколько могли. А летом производство пива останавливалось. А у нас все наоборот. В жаркий период на нашу продукцию – пиво, квасы, газировку – спрос только растет, поэтому мы увеличиваем производство, набираем новых людей».
В советское время на пивзаводе трудилось порядка 200–300 человек, а сейчас коллектив «Томского пива» это 800–1000 сотрудников в зависимости от сезона.
«Нашу продукцию знают и любят на всей территории России, в Казахстане, Китае, Монголии», – продолжает рассказ генеральный директор.
Спрос на продукцию – это всегда показатель ее качества. А на «Томском пиве» к этому вопросу предъявляют самые высокие требования, причем это касается не только готовой продукции, но и ее составляющих – солода, хмеля, дрожжей.

«У нас очень высокие требования к солоду, – подтверждает Галина Ивановна. – Мы работаем только с теми солодовнями, которые подтверждают необходимые нам параметры качества солода. Только в этом случае они могут участвовать в тендере. Но и после заключения договора мы в своей лаборатории проверяем каждую партию солода, которая приходит на завод. Если есть отклонения от заявленных показателей, возвращаем все производителю».
Лаборатория «Томского пива» осуществляет входной контроль всего сырья, поступающего на предприятие. Также лаборатория отслеживает весь процесс производства, проводит анализы на этапе варки, брожения и розлива.
В варочном цехе весь процесс автоматизирован, а контролирует его оператор. Мойка оборудования проходит также без участия человека, поскольку все емкости снабжены моющим оборудованием, что экономит не только время, но и воду. После реконструкции производства потребление воды на «Томском пиве» сократилось в несколько раз.
История завода собрана в музее «Томского пива», здесь не только фотографии, но и предметы быта XIX века и советского периода, макеты заводских корпусов и оборудования, этикетки продукции, которую завод выпускал в разные периоды своего существования.
Например, пивоварня Роберта Крюгера выпускала 18 сортов пива:
«Баварское», «Столовое», «Пильзенское», «Мюнхенское», «Экспорт», «Козел», «Венское» и ряд других. В советское время эти сорта продолжали производиться, но уже под другими названиями. На уровне государства вышел запрет использовать названия, оставшиеся от старых хозяев. В результате, например, «Венское» пиво стало «Жигулевским», сохранив при этомрецептуру.
Сейчас, для сравнения, «Томское пиво» выпускает порядка 40 сортов и более 60 наименований продукции. Все сорта выпускаются по собственным традиционным рецептам, в соответствии с ГОСТ.
Процесс производства на заводе идет непрерывно. Работа с оборудованием тоже непростая, однако «текучка кадров» составляет не более 2 %, что тоже говорит о стабильности предприятия.
Специалисты уходят очень редко. В основном работают по 15-20-30 и более лет.

Варочный цех. Линия розлива в кеги

Елена Ковалева, председатель Совета трудового коллектива ОАО «Томское пиво», заслуженный ветеран завода:

– Я приехала на завод в апреле 1981 года, 18-летней девчонкой, по распределению после окончания Новочеркасского техникума пищевой промышленности. Нас приехало
5 девушек. До этого несколько лет на заводе не было приема молодых специалистов, и встретили нас очень тепло, поселили в общежитии завода на пер. Батенькова, 12.
Первое знакомство состоялось в кабинете директора Юрия Константиновича Ефимкина в присутствии главного пивовара Евгении Сергеевны Поповой, заведующей лабораторией Нины Андреевны Конных и начальника цеха № 1 Галины Петровны Плотко. Она и выбрала меня мастером смены в цех по производству безалкогольных напитков. Мне очень повезло – Галина Петровна была очень доброй, заботливой. Если я совершала какие-то ошибки, она всегда говорила: «Леночка не виновата, это я ей не объяснила, как нужно поступать в этом случае». Позже мы сдружились с Евгенией Сергеевной, я часто бывала у нее в гостях и всегда поражалась, что она говорила о людях только в восторженных тонах. И когда я спрашивала: «Неужели для Вас плохих людей нет», она всегда удивлялась: «А разве есть?».
Я так подробно рассказываю, чтобы было понятно, как мы работали в те годы. Конечно, было трудно, линия была достаточно изношена, оборудование давало сбои, приходилось даже самой менять сцепление. Не хватало персонала и приходилось поочередно работать на разном оборудовании: наклеишь этикетку – бежишь бутылки в ящики складывать, уложишь бутылки – и снова на этикетировочную машину. Очень быстро я научилась работать на любом автомате, да и коллектив в смене подобрался хороший, женщины были все намного старше меня, окружили заботой, старались побаловать чем-то вкусненьким.
Для приготовления напитков использовали композиции, эссенции. В цехе стояли большие бочки с яблочным соком. А как вкусно пахло в цехе, когда готовились купажные сиропы! Материалы со склада нам завозили на лошади, была в то время на заводе лошадка Майка.
Ручного труда было очень много. Деревянные ящики для бутылок были очень тяжелыми, а зимой еще и заледеневшими. Ледяными были и бутылки, которые мы ставили на конвейер. Бутылочная машина парила, на блоке розлива была холодная вода, а на территории завода периодически разливалась мазутная лужа.
Отработав положенные три года, все мои девчонки разъехались, а у меня и мысли такой не возникало, потому что здесь было тепло, душевно, комфортно.
На заводе были свои традиции. 22 апреля всегда устраивали соревнования между цехами розлива пива и безалкогольной продукции. Вывешивался большой плакат, куда записывали количество произведенной продукции за час, все очень волновались и очень хотели победить.
А еще мы коллективом ходили на лыжах. В Ростове-на-Дону со снегом у нас было не очень, и на лыжах я никогда в жизни не стояла, да и одежды соответствующей у нас не было. Но мы же комсомольцы, должны принимать участие, и мы с девчонками пошли на лыжах в шубах. Упали прямо на старте, но как же нам было весело…
Иван Григорьевич Кляйн пришел на завод в 1985 году, механиком, и быстро со всеми подружился. Он был очень простым в общении, трудолюбивым и профессионально грамотным Очень часто ему приходилось самостоятельно выполнять многие работы. Я помню, как он сам обрабатывал поверхность квасных емкостей, как в жуткие морозы ремонтировал котельную на нашем заводе. И вообще, всегда решал проблемы сам, а не перекладывал их на других. Заводчане очень ценили его за человечность, обаяние, профессиональный подход к любому делу, которым он занимался, умение договариваться с людьми, лидерство и готовность всегда прийти на помощь в трудную минуту.
Когда Иван Григорьевич стал генеральным директором, на заводе началась масштабная реконструкция. Первой в 1998 году была запущена линия по розливу пива в кеги, производительностью 50 кег в час. Все оборудование цехов розлива, а у нас теперь 5 цехов, мы осваивали с персоналом, учились у немцев и выводили оборудование на требуемую производительность. Сегодня наш завод оснащен самым современным оборудованием, все процессы автоматизированы, собран высокопрофессиональный коллектив.
В 90-е годы на центральной площадке завода у нас находился бардоприемник, и жители тележками вывозили остатки пивного производства, черпая барду ведрами. Сейчас там фонтан, красивейшие клумбы, очень ухоженная территория. А рядом с заводом для всех горожан обустроен прекрасный Сквер пивоваров. Это очень хорошо показывает подход Ивана Григорьевича к производству, к нашему заводу и нашему городу.
Иван Григорьевич – человек, который добился всего сам, создал ведущее предприятие за Уралом, которым можно гордиться!

Инженер-химик лаборатории «Томского пива» Марина Дерябина:

– 37 лет я работаю в лаборатории. Пришла сюда в 1982 году по распределению, после окончания Мичуринского техникума пищевой промышленности. Когда мы с девчонками приехали в Томск, не смогли даже найти завод. Два раза мимо прошли, прежде чем нам подсказали, что это и есть завод, куда нас распределили.
Здание конторы было деревянное со скрипучими полами. А я до этого уже была на практике на больших предприятиях в Горьком, в Ленинграде. А здесь по территории только в сапогах резиновых можно было пройти. Поначалу даже стыдно было признаваться, где работаешь. То ли дело сейчас!
Работа была очень тяжелой физически, все таскали на руках. Людей не хватало, и нам всем приходилось вставать то на розлив сиропа, то на разгрузку бутылок. Работали по субботам, зимой дежурили по ночам, чтобы завод не встал. И Иван Григорьевич всегда с нами, в первых рядах. Мы его все очень любим и даже плакали, когда он уходил. Он для всех заводчан – «наш батя».
И в работе лаборатории за эти годы, конечно, многое поменялось. Теперь у нас есть анализаторы, которые позволяют за несколько минут дать результат по необходимым показателям. Без них мы бы не успели, поскольку объем производства сейчас вырос в разы
Мы определяем в пиве алкоголь в объемных долях, степень сбраживания, PH, СО2, воздух в горлышке бутылки. Это не ГОСТовские показатели, но они также важны для определения качества продукции. От этого зависит срок хранения, вкус. Мы проверяем все составляющие нашей продукции: воду, солод, сусло, купажные сиропы для газированной воды.

На «Томском пиве» производят лимонады по рецептуре советского периода

Мы у себя до сих пор выпускаем лимонады по рецептуре советского периода, используем натуральный сахар, а не сахарозаменители. И я всегда ругаю детей своих, если они внукам покупают не нашу продукцию.
Кстати, мои однокурсники в большинстве своем по специальности уже не работают. А я вот приехала в Сибирь и на всю жизнь связала себя с одним заводом. Теперь уже они мне говорят: «Крутой завод у вас, тебе повезло!»

И. Г. Кляйн, В. А. Маркелов, А. А. Суворов

Глава 4

Романтики и прагматики

В этом году Законодательная Дума Томской области отметила свое 25-летие. Четверть века назад в России началось формирование современной политической системы. В городах и регионах создавались первые законодательные органы.
Иван Кляйн также участвовал в этом процессе. Впервые он избрался в Государственную Думу Томской области в 1997 году и проработал там на протяжении четырех созывов. Был членом бюджетно-финансового комитета и одновременно председателем постоянной комиссии по налогам. Затем возглавил комитет по экономической политике и комиссию по промышленности, природным ресурсам и экологии.
– Депутаты первых созывов были романтиками и прагматиками одновременно, – вспоминает Иван Григорьевич. – Романтиками – потому что стремились отстаивать интересы людей. Прагматиками – потому что за многими из нас стояли предприятия, целые отрасли, и мы стремились создать такую законодательную базу, которая позволила бы им развиваться.
Мне часто задают вопрос: зачем я, на тот момент уже директор крупного предприятия, пошел во власть, сначала стал депутатом, потом – мэром? Я для себя сформулировал ответ на этот вопрос так. У каждого человека на определенном жизненном этапе ценности меняются. Если вспомним пирамиду Маслоу, человек сначала должен удовлетворить свои физиологические нужды, потребность в безопасности, в социальных связях. А на самых высших уровнях стоят потребность в уважении и признании других людей, стремление к наиболее полному выявлению и развитию своих личностных возможностей. Видимо, для меня наступил такой этап, когда мне стало важно быть полезным томичам, работать на их благо.
На тот момент мне было 37 лет. Я был руководителем крупного предприятия, отцом трех прекрасных детей. При этом ко мне на завод постоянно приходили люди, которым нужна была помощь. Кому-то нужны были деньги на лечение, кому-то требовалось поставить детскую площадку, кому-то – сделать благоустройство. У меня возникал закономерный вопрос: почему власть эти вопросы не решает? Мои друзья и партнеры тоже частенько затрагивали эту тему, предлагали участвовать в выборах. Я, честно говоря, тогда вообще плохо понимал, что такое законодательный орган власти, но был уверен, что депутаты могут повлиять на жизнь людей, сделать ее лучше. И моя мотивация была в этом. Я же привык на протяжении всей жизни иметь общественную нагрузку. Вот и решил взять ее на себя вновь. Ну и элемент тщеславия, конечно, присутствовал.

Как проходят предвыборные кампании, я представлял очень отдаленно. Но был огромный энтузиазм, который и помог мне на этом этапе. По сути, первую выборную кампанию в 1997 году я провел самостоятельно. Мы с друзьями по институту создали штаб. В него вошли 5 человек. Я избирался по Кировскому избирательному округу № 2 и не побоялся составить конкуренцию маститому и опытному депутату Юрию Яковлевичу Ковалеву.
Мы сами раздавали плакаты, расклеивали объявления о встречах с жителями, опрашивали людей, чтобы понять, что интересует народ.
В день голосования было волнительно. Но народ меня поддержал. Меня уже знали как руководителя предприятия и выдали мне кредит доверия как депутату. Так что народным избранником я стал с минимальными затратами, при поддержке семьи, друзей, коллектива завода.
Нужно отдать должное депутатам первого созыва – они заложили основу будущего политического и экономического развития нашего региона. Выборы в новый областной орган власти впервые состоялись в марте 1994 года. 21 избранный депутат представлял промышленность, строительство, связь, сельское хозяйство, сферу науки, образования, здравоохранения, бизнес. Все они были интересными личностями. Имена Юрия Ковалева, Николая Вяткина, Александра Феденева, Алексея Трошина, Ивана Тютрина были хорошо известны жителям региона. А возглавил Думу – Борис Алексеевич Мальцев, чья политическая прозорливость, умение находить компромиссы и выстраивать «свою игру» даже на чужом поле позволили ему оставаться спикером на протяжении 4-х созывов.
Первый созыв депутатов утвердил регламент работы Думы, составы ее постоянных комитетов – правового, бюджетно-финансового и контрольного. Разработал основополагающие законы, обеспечивающие функционирование региона: Устав области, законы о выборах глав областной и городской администраций, депутатов всех уровней.
Также были утверждены законы «О бюджетном устройстве и бюджетном процессе в Томской области», закон «О местном самоуправлении в Томской области». Эти документы стали фундаментальной основой, на которой и по сей день строится жизнь нашего региона.
То, что Устав области кардинально не менялся до сих пор, говорит о его юридическом совершенстве. Есть такой профессиональный термин. Нашим предшественникам – депутатам первого созыва – удалось выверить все положения Устава и соблюсти политическое равновесие в разграничении функций исполнительной и законодательной власти.
Кроме того, первые парламентарии утвердили официальную символику региона – его герб и флаг. В их разработке принимали участие историки, художники, представители самых разных групп общества. Мы помним, что эта работа длилась несколько месяцев с широким общественным обсуждением, бурными спорами, но завершилась успешно. В результате был принят тот герб, который мы все с вами знаем.
Выборы второго созыва депутатов Государственной Думы Томской области прошли в декабре 1997 года. Мы избирались по мажоритарным округам. Но на этот раз они были двумандатными. В результате число народных избранников составило уже 42 депутата. У многих избранных депутатов уже был опыт работы в законодательных и исполнительных органах власти. А кто-то, как я, например, были новичками в этом деле.
Во втором созыве я познакомился с Сергеем Анатольевичем Жвачкиным, который тогда руководил «Востокгазпромом» и прошел в Думу по Северному избирательному округу. Это знакомство во многом определило мою политическую судьбу. Но об этом я расскажу в следующей главе. Также моими «коллегами» по работе в областном парламенте стали Вячеслав Новицкий, Александр Макаров, Сергей Никитенко, Игорь Скоробогатов, Евгений Рубцов, Екатерина Собканюк, Виктор Калюжный и многие другие известные бизнесмены, ученые, политики, руководители крупных производственных предприятий.
Этот созыв неслучайно называют «экономическим» – именно в то время было принято большинство областных законов, направленных на поддержку предпринимательства, совершенствование налоговой, законодательной баз, развитие села.
В общей сложности за 4 года мы рассмотрели и приняли более 140 базовых законов Томской области и 6 областных целевых программ.
Я думаю, на этапе становления парламентаризма нам было легче, чем сегодняшним депутатам. Мы были в своем роде первооткрыватели, могли предлагать любые, порой даже революционные инициативы, идти наперекор федеральному центру, отстаивать свою точку зрения. Самый яркий пример этого – введение в России налога с продаж. Томская область была, пожалуй, единственным регионом, который не стал вводить этот налог на своей территории. Вместо этого мы предложили принять единый налог на вмененный доход. Тем самым мы стимулировали развитие бизнеса, расширение налогооблагаемой базы и доходов бюджета. И я горжусь тем, что был среди тех, кто отстаивал и принимал это решение.
По единому налогу на вмененный доход в бюджетно-финансовом комитете мы собирались каждую неделю, спорили иногда до хрипоты. Я всегда удивлялся мудрости Юрия Яковлевича Ковалева, который возглавлял комитет во втором созыве. Ему удалось так построить работу, чтобы получить оптимальное решение и соблюсти интересы разных групп. Работа над этим законопроектом шла долго. Мы предложили дифференцированный подход и установили адекватные ставки. Это позволило мелкому и среднему бизнесу развиваться. Многие предприниматели тогда вышли из тени и стали платить ЕНВД, поскольку это было выгодно. У людей появилась возможность оживить предпринимательскую деятельность, снизить убытки, увеличить розничный товарооборот, инвестировать в производство. И это стало результатом нашей работы!
Еще один закон, который я могу вспомнить с удовлетворением, – это закон об упрощенной системе налогообложения. Это позволило снизить налоговое бремя для бизнеса, который активно развивается, или для отдельных его отраслей. В том числе, не скрываю, это было выгодно и «пищевке». Тогда федеральный закон устанавливал для упрощенной системы налогообложения норматив 15 %. А мы в Томской области отстояли
10 %. Некоторые положения этого закона до сих пор действуют. И люди до сих пор пользуются этим и переходят на упрощенную систему налогообложения.
Вспоминаю транспортный налог, за который мы бились до последнего. Пришлось преодолеть давление Дорожного фонда, который настаивал на повышении налога. Мы еще с несколькими депутатами от промышленности и производства настаивали на снижении ставок. Наша позиция была более аргументированной и одержала верх. В результате у нас оказалась чуть ли не самая низкая ставка в России. И предприниматели из соседних регионов стали регистрировать свою технику в Томской области. И за счет общего количества у нас общая масса сборов все равно перекрывалась налогом.
Мы принимали первые законы, которые позволяли людям получить лес для строительства своего дома. Многие жители области воспользовались этим правом и повысили комфортность своего проживания. Кроме того, был принят закон об инвестиционной деятельности, который освобождал предприятия, вкладывающие средства в развитие производства, от уплаты налога на имущество.
И таких примеров можно приводить еще очень много. Главное, что мы старались следовать интересам людей и создавали условия для развития бизнеса, предпринимательской инициативы. Разработка законов – это своего рода творчество, полет мысли, где нужно учесть все за и против, плюсы и минусы. Мне кажется, нам удавалось это делать.
В третьем созыве Законодательной Думы мы сосредоточились на социальных вопросах. В частности, была принята программа «Содействие занятости населения Томской области» и долгосрочная целевая программа «Социальная поддержка социально незащищенных слоев населения». Она была направлена на улучшение качества жизни пенсионеров, инвалидов, малообеспеченных граждан. И при этом в ней впервые было введено такое понятие, как адресность мер социальной поддержки.

Немаловажным стал и областной закон «О социальной защите инвалидов», который был разработан и утвержден в III созыве. На тот момент в области проживало около 50 тысяч инвалидов. Закон предусматривал комплекс мер по их реабилитации, обеспечению доступной среды, созданию специализированных центров, профессиональной подготовке и переподготовке, организации необходимых рабочих мест, квот для приема инвалидов на работу, ответственности работодателей за нарушение прав инвалидов и многим другим немаловажным моментам.
Четвертый созыв Думы существенно отличался от предыдущих. Во-первых, изменился сам способ формирования депутатского корпуса. Мы перешли к смешанной избирательной системе, когда выборы проходили не только по одномандатным округам, но и по партийным спискам. Голосование состоялось в марте 2007 года. «Единая Россия» тогда получила 11 мандатов по партийным спискам и вместе с депутатами, прошедшими по одномандатным округам, сформировала сильную фракцию в составе 29 депутатов. Я баллотировался на своем традиционном округе и вновь получил поддержку жителей по мажоритарному округу.
В те годы на уровне области шло бурное обсуждение перспектив перехода от сырьевого к инновационному пути развития. Мы, в свою очередь, приняли новую редакцию закона «Об инновационной деятельности».
Изменилась и работа над бюджетом. Точнее сказать, впервые в 2007 году мы утверждали бюджет на трехгодичный период. Все это позволило улучшить стратегическое планирование развития региона.
Еще одним примечательным фактом стала смена в 2010 году названия областного парламента. Он стал Законодательной Думой Томской области.
За годы работы депутатом я получил уникальный опыт законотворчества, научился разбираться в бюджетных процессах. Конечно, я признаю, что был неудобным депутатом и порой наживал себе из-за этого противников. Помню, когда я уже возглавлял комитет по экономической политике, на рассмотрение депутатов внесли законопроект, связанный с лесозаготовками. Заместитель губернатора Кнорр, который представлял его, предложил принять этот документ сразу в двух чтениях. Я настаивал на том, что нужно принять в первом чтении и подробно ознакомиться с документом, внести предложения, подробно обсудить все моменты. Большинство депутатов тем не менее инициативу области поддержало. Думаю, время нас рассудит. Но по жизни я действительно стараюсь вникать в каждый документ, в каждую строчку. Работа в бизнесе научила меня этому правилу. Мне кажется, когда речь идет о законопроекте, касающемся перспектив целой отрасли, этот вопрос нужно прорабатывать тщательно. Тем более если голосуешь от имени жителей региона.
В общей сложности я отработал в Думе 16 лет. И благодарен судьбе за то, что она сделала такой виток. Честно скажу, что это был интересный период. Хотя совмещать руководство крупным заводом, нормотворческую деятельность, встречи с жителями, а их у меня порой было по нескольку десятков в месяц, конечно, было непросто. Приходилось работать по 12 часов в сутки, но, когда видишь реальный результат своей работы, испытываешь настоящее удовлетворение.

Я благодарен коллегам-депутатам, сотрудникам аппарата Думы, которые были рядом со мной в этот период и активно помогали. И уверен, что все вместе, по ходу работы мы учились друг у друга.
Депутатская деятельность научила меня мыслить стратегически не только в масштабах своего предприятия, но и всего региона. Позволила понять, как живет Томская область и чего люди ждут от власти. Все это очень помогло мне уже в другом качестве – мэра города Томска. Но это уже следующая глава моей истории.

Глава 5

Первая пятилетка

13 октября 2013 года состоялись досрочные выборы мэра Томска, в которых приняли участие 77 800 жителей. Иван Кляйн одержал весомую победу, набрав более 62,23 % голосов. Его ближайший соперник получил всего 14,14 %. После отставки мэра Николая Николайчука в политических кругах Томска шло активное обсуждение, кто может претендовать на кресло градоначальника. Интрига разрешилась в августе, когда стартовало выдвижение кандидатов. До регистрации в качестве кандидатов были допущены 8 человек, большинство из которых были выдвинуты политическими партиями. Среди них были: преподаватель Томского госуниверситета Евгений Павлов (ЛДПР); областной депутат, профессор кафедры финансового права ТГУ Владимир Казаков («Справедливая Россия»); бизнесмен Виктор Афанасьев («Гражданская платформа»); пенсионер Яков Мульдияров («Города России»); миллиардер Глеб Фетисов («Альянс зеленых – Народная партия»); заместитель председателя городского комитета по транспорту Николай Клокотин («Молодая Россия»); самовыдвиженец, пенсионер Борис Маркелов и генеральный директор ОАО «Томское пиво», областной депутат Иван Кляйн. Он и стал очевидным фаворитом предвыборной кампании. Даже явление московского олигарха не смогло пошатнуть рейтинг производственника – Кляйна. А о том, что осталось «за кадром» предвыборной кампании, с какими мыслями он шел на выборы градоначальника и какие задачи ставил перед собой, – пусть Иван Григорьевич расскажет сам.

Выполнил данное обещание

– Формально на пост мэра я выдвигался от партии «Единая Россия». Но я думаю, что ни для кого не секрет, что кандидатуры на такие посты согласовываются на уровне региона. Мне предложение принять участие в избирательной кампании на пост мэра поступило от губернатора Сергея Жвачкина. Мы с ним познакомились в период работы депутатами в областной Думе и хорошо знали друг друга. Впервые он предложил мне работать в его команде сразу после прихода на пост главы Томского региона в 2012 году. Ему нужен был заместитель по экономике и финансам, он позвонил мне и озвучил это предложение, но я вынужден был отказаться. На тот момент я нужен был на заводе. Мы столкнулись с нечистыми на руку акционерами, которые, подделав документы, «заложили» завод в банк, и мы могли потерять его. Несколько лет мы судились с ними, прошли все инстанции, вплоть до Высшего арбитражного суда, и отстояли свои права. Но на тот момент наши тяжбы были в самом разгаре, и я не мог подвести людей, акционеров, коллектив предприятия, свою семью.

Сергей Анатольевич с пониманием отнесся к моей ситуации, но мы договорились, что я буду работать с ним, когда завершу все свои проблемные дела. Мне потребовалось на это еще чуть более года. В апреле
2013 года мы получили решение суда в нашу пользу, а спустя некоторое время мне позвонил Сергей Анатольевич и предложил встретиться. Он уже знал о нашей победе в суде и вернулся к отправной точке нашего разговора. Но на этот раз предложение было иным – работать на посту мэра Томска. Он не стал вдаваться в подробности, но сказал, что с Николайчуком работать не будет и вопрос с его досрочной отставкой уже решен. Дальше последовал вопрос: готов ли я принять участие в выборах и в случае победы возглавить мэрию Томска? Я сказал, что хорошо бы посоветоваться с семьей. Но губернатор напомнил мне про данное обещание, протянул руку. Мне ничего не оставалось, как согласиться. Я привык держать свое слово. Но уже понимал, что дома меня не поддержат и Галина Ивановна устроит мне настоящую «бурю». Так и случилось. В первый раз семья меня не поддержала, хотя впоследствии они примирились с моим решением, поняли, что это очень важно для меня самого, что я хочу работать на благо любимого города, развивать его, делать лучше.

Вспоминает Галина Ивановна:

– Для меня это стало шоком. Я Ивану так и сказала: «Как ты мог принять такое важное решение в одиночку. Было понятно, что все это изменит жизнь нашей семьи. Мэр – это публичная персона, которая находится под пристальным вниманием прессы, общественности. Мы к этому не были морально готовы. Мы привыкли жить своей жизнью и не готовы были впускать в нее посторонних. Плюс ко всему непонятно было, кто останется у руля завода. Это «детище» Ивана Григорьевича требовало большого внимания, профессиональных знаний. Он столько сил вложил в завод, и вот так оставить его на кого-то другого! Тем более что мы только накануне столкнулись с нечестными на руку людьми. Когда утихли эмоции, мы стали рассуждать, как будет лучше для завода, для нашей семьи. Обсуждали разные варианты, кто может возглавить предприятие. Иван Григорьевич советовался с партнерами по сбыту, предлагал им встать у руля «Томского пива». Смотрели разные кандидатуры заводчан, которые проработали много лет и знали завод «от и до». Однако в итоге пришли к выводу, что возглавить завод должна я. Было страшно, что не справлюсь и подведу его. Но помогли заводчане. Да и собственный опыт был к тому моменту уже накоплен немаленький. Я ведь работала на заводе с 2001 года. Сначала помощником генерального директора, потом заместителем по работе с персоналом. До этого еще получила второе высшее экономическое образование. В ноябре 2013 года решением общего собрания акционеров меня избрали генеральным директором ОАО «Томское пиво».

Конечно, следующие годы стали проверкой на прочность и для меня, и для Ивана. Все это совпало с началом экономического кризиса в стране. Общее замедление экономики коснулось и пивоваренную отрасль. Это привело к закрытию многих заводов на территории Российской Федерации. Общий спад производства продукции в отрасли тогда составил
8,6 %. Нам, однако, удалось сохранить объемы производства практически на уровне 2013 года. Ассортиментную линейку пополнили достойные новинки. По производству безалкогольных напитков был получен прирост к уровню 2013 года на 7,6 %, объем производства составил 3,9 миллиона декалитров, в том числе мы произвели натуральных квасов – 2,9 млн декалитров. В результате по итогам 2014 года доля ОАО «Томское пиво» составила 3,6 % от общего объема производства кваса и квасных напитков в России. На XXIV Международном форуме «Пиво-2015» наша компания получила 4 гран-при и 8 золотых медалей. По итогам 2014 года продукция предприятия стала дипломантом Всероссийского конкурса «100 лучших товаров России», лауреатом Международного конкурса «Лучшие товары и услуги ГЕММА». В последующие годы мы продолжили наращивать объемы и по уровню отчислений акцизов и налогов вошли в число ведущих налогоплательщиков региона. Ежегодно «Томское пиво» отчисляет в бюджеты всех уровней порядка 5 миллиардов рублей.
А ведь уровень доходов компании – это не только источник для инвестиционной деятельности, но и основа реализации социальных программ. Наше предприятие и раньше активно участвовало в развитии инфраструктуры города, объектов здравоохранения, культуры, спорта, оказывало социальную поддержку ветеранам, пенсионерам, инвалидам, многодетным семьям, больным детям, спортсменам, спонсировало проведение спортивных и культурно-массовых мероприятий. А с приходом Ивана Григорьевича на пост мэра благотворительный вклад предприятия в развитие Томска увеличился в несколько раз. За его первые пять лет работы в администрации «Томское пиво» вложило в различные проекты благоустройства, спонсирование городских праздников – порядка 200 миллионов рублей. И это правильно. Потому что тем самым мы показываем пример и другим предприятиям города. Показываем, что любовь к Томску выражается не словами, а реальными делами на благо города и его жителей!

Хомут, кнут и пряник

На торжественной инаугурации избранный градоначальник произносит клятву работать исключительно в интересах населения города и всей своей деятельностью способствовать его социально-экономическому развитию и благополучию. Клянется отстаивать самостоятельность и независимость местного самоуправления, соблюдать и защищать Устав города Томска.

– Помню слова клятвы, как сейчас, хотя произносил ее в 2013 году, – вспоминает Иван Григорьевич. – Спикер городской Думы Сергей Ильиных по окончании церемонии надел на меня «коллар» – цепь с изображением герба города, которая является символом служения народу. По традиции вновь избранному мэру вручают и символические подарки – хомут, кнут и пряник. Хомут как символ ответственности и бремени, которое ты берешь на себя. А кнут и пряник, чтобы, видимо, подгонять и награждать чиновников. Те, кто придумал эту традицию, видимо, были хорошо знакомы с духом чиновничества, который иногда нужно выбивать кнутом. И я с этим тоже не раз сталкивался за эти годы.
Я понимал, что работа в муниципалитете имеет свою специфику. Она связана с особенностями бюджетного процесса, обязанностью проводить конкурсные процедуры, другими законодательными ограничениями. Но все равно в первые полгода в мэрии мне было очень сложно. Нужно было, с одной стороны, разобраться во всем этом. А с другой стороны, нужно было принимать решения по текущим вопросам, общаться с огромным количеством людей, понять, кто и что из себя представляет.
Первым делом нужно было сформировать команду единомышленников, потому что за годы работы в бизнесе я четко понял: один в поле не воин. Результат обеспечивает весь коллектив. И в нем у всех должны быть общие цели.

Кардинальных перемен в структуре мэрии я не планировал, потому что сам пока плохо понимал, как эта структура работает. Я считал, что должен дать шанс проявить себя всем людям, которые работали в мэрии до меня, главам районов, руководителям департаментов и управлений. Те, кто не справился с этой задачей, – уходили.
А разобраться во всех процессах мне помогли мои заместители Евгений Паршуто и Александр Цымбалюк. Я благодарен им за то, что выступили на первом этапе моими наставниками, терпеливо разъясняя тонкости работы муниципалитета. Конечно, мы не во всем сходились. Мы очень разные по темпераменту. Но они тащили на себе огромный пласт работы и делали это сугубо профессионально.
Не скрою, за пять лет я совершал порой и ошибки в кадровых назначениях. И глубоко переживал, когда люди меня подводили. Но, мне кажется, избежать этого невозможно, потому что по природе своей я привык доверять человеку.
В любом случае результаты моей первой пятилетки на посту мэра говорят о том, что команда у меня все же сложилась.

Я – не политик

Многие меня упрекают, что я не политик, не умею хитрить, заходить в нужные кабинеты в нужное время, поддерживать формальные разговоры, льстить, добиваться своего обходными путями. И это действительно так. Я предпочитаю честный разговор.
За время моей работы мэром было несколько ситуаций, когда мне пришлось сознательно пойти на открытую конфронтацию, но в жарких спорах я все равно отстоял свою позицию. Один из таких моментов был в 2014 году, когда я настоял на изменении параметров разрешенного строительства, касающихся озеленения, так называемого «пятна застройки», и нормативов парковочных мест. Все эти вопросы напрямую затрагивали интересы строительного бизнеса, который на тот момент имел достаточно сильное лобби в городской Думе. Я понимал, что без боя они не сдадутся. Но интересы жителей были важнее. В ходе предвыборной кампании я выслушал десятки историй. Люди жаловались на уплотненную застройку, на то, что в доме на 50 квартир предусмотрено всего
10 парковочных мест. Что те чахлые кусты, которые застройщики посадили рядом с новостройками, завяли в первые полгода и теперь люди, по сути, заперты в каменных мешках без клочка зелени. Все это меня злило, а для меня это фактор, который требует решительных действий. Поэтому уже в первые месяцы работы на посту мэра я поставил задачу департаменту архитектуры и нашим юристам изучить опыт соседних регионов и разработать предложения по изменению существующих нормативов.
Для меня было очевидно, что при существующей автомобилизации норматив по парковкам должен предусматривать минимум одно парковочное место на каждую квартиру. Строители против этого активно возражали. В ход пошли аргументы, что рядом с новостройками в новых микрорайонах придется предусматривать «футбольные поля» для плоскостных парковок. Хотя вариантов, как обеспечить выполнение этого норматива, была масса. Но для этого нужно было творчески, креативно посмотреть на ситуацию, менять проекты, закладывать в них подземные паркинги или строить по доступным ценам многоярусные парковки. Но этого делать никто не хотел. Проще было сказать, что это нереально и недоступно. Тем не менее я свое мнение не изменил и добился того, чтобы новые нормативы были утверждены депутатами. Потому что интересы жителей должны стоять на первом месте. И строительство в городе у нас не остановилось. Только за прошлый год было введено в эксплуатацию более 220 тысяч кв. метров общей площади. Это на 16 % больше, чем показатели 2017 года.
По природе своей я привык быстро принимать решения и видеть их результат. А в управлении городом, к сожалению, не всё удается решить сразу. И от этого скребет на сердце. Ты ограничен ресурсами: человеческими, техническими, временными, но прежде всего, конечно, финансовыми.
К примеру, в 2013 году я пришел в мэрию уже «под занавес» верстки городского бюджета. И обнаружил, что на следующий год в казне города предусмотрено всего лишь чуть более 80 миллионов рублей на ремонт улиц. А ведь тогда не было масштабных федеральных программ, на которые мы могли рассчитывать. Что можно было отремонтировать за эти деньги?! При том что состояние дорог в городе было одной из самых кричащих проблем. Я видел это сам. И жители, с которыми я встречался во время предвыборной кампании, также обозначали этот вопрос одним из главнейших, которые нужно решить новому мэру.
К слову сказать, за время своей предвыборной кампании я собрал около 4 000 таких «наказов» избирателей. И с приходом в администрацию города поставил задачу себе и своим подчиненным: выполнить их за ближайшие годы.
Так вот, возвращаясь к дорогам, я понимал, что нужны ресурсы, чтобы сдвинуть этот вопрос с мертвой точки. Мне нужны были сторонники. И ими стали городские депутаты во главе с Сергеем Ильиных. На одной из первых Дум я произнес «пламенную» речь о том, что развитие города невозможно без развития улично-дорожной сети, обрисовал ситуацию, к чему мы придем, если будем выделять на ремонт по 80 миллионов рублей в год. Такими темпами мы и за 30 лет не привели бы магистрали Томска в нормативное состояние. И как нам всем после этого смотреть в глаза людям, которые нас выбирали? И в финале предложил затвердить, что ежегодно мы будем выделять на эти цели не менее 300 миллионов рублей.

Мне кажется, мне удалось воодушевить депутатов. В результате и дополнительное финансирование на текущий год мы получили, и на все следующие годы установили это правило – на дороги выделяем 300 миллионов рублей, и ни копейкой меньше!
Потребовались и другие решения. Например, мы практически полностью отказались от ямочного ремонта. Этот «квадратно-гнездовой» метод постоянно подвергался критике. Да и особого результата он не давал. С одной стороны, вроде экономишь деньги, если ремонтируешь отдельные участки, а с другой – уже через год границы старого и нового асфальта начинают выкрашиваться, и образуются новые ямы. Другое дело, когда ремонт идет на всю ширину проезжей части. Вроде бы, очевидные вещи, но потребовалось политическое решение на уровне мэра, чтобы дорожники взяли их за правило. Я провел десятки встреч со всеми подрядчиками по дорожному ремонту, чтобы понять, в чем основные проблемы отрасли и как добиться того, чтобы асфальт на томских дорогах не «таял» с наступлением весны.
Мы стали привлекать для решения городских задач потенциал томских ученых. Специалисты ТГАСУ еще до начала ремонтной кампании по нашей просьбе стали оценивать состояние дорожного полотна и выдавать рекомендации, какими должны быть слои дорожных «одежд» на том или ином ремонтируемом участке.
Хотя, в моем представлении, томские вузы должны все-таки активнее помогать городу, предлагать новые технологии уборки, содержания улиц, дорожного ремонта. Пока это все идет со скрипом.
Мы стали советоваться с жителями, чтобы определить очередность ремонта магистралей. И получили массу позитивных откликов. Люди поняли, что могут быть непосредственными участниками этого процесса. Что от них зависит, какая улица будет отремонтирована уже в этом году.
Томичи стали нашими «народными контролерами» во всем, что касается технологии производства работ. Стали звонить и рассказывать нам о том, кто из подрядчиков укладывает асфальт в дождь, кто не уложил должным образом слой основания. И мы ведь заставляли таких «гореподрядчиков» переделывать все за свой счет.
В результате за первые пять лет нам удалось привести в порядок 2 миллиона квадратных метров улично-дорожной сети. При этом мы постепенно увеличивали гарантийные обязательства. Сегодня они составляют уже 5 лет. Конечно, подспорьем для муниципалитетов стал федеральный проект «Безопасные и качественные дороги», который был запущен в конце 2016 года. Он направлен на сокращение числа аварийно опасных участков в городах и агломерациях с населением более 500 тысяч человек.
Первоначально в проект вошли 34 агломерации. Чуть позже их число увеличилось до 38. Томск также стал получать софинансирование на ремонт дорог из областного и федерального бюджетов. В 2017 и 2018 годах мы направили на эти цели уже свыше 600 млн рублей из разных уровней бюджета и за один сезон приводили в порядок более 500 тысяч квадратных метров магистралей. Хорошие темпы! И нужно поддерживать их в дальнейшем.
Конечно, не всё порой было гладко и быстро. Были и «разборки» с подрядчиками за срыв сроков контракта, некачественное выполнение работ, были и штрафы. Считаю, это справедливым наказанием. Если выполняешь работы некачественно – должен переделать за свой счет, срываешь обозначенные сроки – компенсируй жителям города неудобства, которые они терпели все это время.
Сейчас уже сложился тот костяк компаний, которые ежегодно выходят на торги и готовы работать по нашим правилам – укладываться в сроки, выполнять гарантийные обязательства. Но в любом случае необходим строгий контроль. А это задача – муниципалитета. Я настоял, чтобы все объекты дорожного ремонта проверял наш муниципальный Центр технадзора. Мы даже приобрели для этого дополнительное оборудование – аппарат «Георадар». Он позволяет анализировать качество дорожного полотна до и после ремонта, позволяет заглянуть «внутрь» дороги и увидеть все, вплоть до коммуникаций. Сбор информации происходит на скорости 20–30 километров в час. Аппарат непрерывно сканирует и обрабатывает полученную информацию в цифровой формат.
Отдельное внимание уделяем и качеству материалов, которые применяются в ходе ремонта. С 2019 года в муниципальный контракт внесено обязательство использования новых смесей – ЩМА-16. Мы уже несколько лет в обязательном порядке используем щебеночно-мастичный асфальтобетон как верхний слой на всех городских магистралях, но постепенно перешли от ЩМА-15 к ЩМА-16, с более крупным зерном. Этот материал позволяет продлить срок службы дорожного покрытия. Хотя полностью исключить образование колейности нам пока не удается. Специалисты, а я много консультировался по этому вопросу, говорят, что всему виной шипованная резина. Но куда нам без нее в условиях Сибири? Нужно искать какое-то другое решение. И это еще один вопрос к научному сообществу.
Я не устаю повторять, что необходима комплексная работа, нельзя отремонтировать дорогу и оставить без внимания разбитый тротуар или элементы благоустройства, освещения. Иначе люди просто не увидят эффекта от этих вложений. Но для этого нужно объединять ресурсы разных программ, бюджета и внебюджетных источников и планировать работы на год-два вперед. Хороший пример в этом смысле улица Вершинина, где мы привели в порядок дорожное полотно и тротуары, а Томский политехнический университет благоустроил газоны, сделал озеленение.
Или возьмем, к примеру, улицу Усова, которую мы ремонтируем в текущем году. В 2018 году мы выделили средства на проект ее реконструкции. И ножками протопали ее вместе со всеми моими заместителями, главой Кировского района Валентиной Денисович и руководителями департаментов капитального строительства, дорожной деятельности и благоустройства, управления муниципальной собственности и других структур. На месте определили, какие вопросы нужно решить параллельно с дорожными работами. А их масса. Это ремонт фасадов, замена зеленых насаждений, установка дорожных знаков и светофорных объектов, демонтаж несанкционированной рекламы и киосков. Помимо этого нужно было согласовать сроки проведения работ с «сетевиками», чтобы они завершили свою часть ремонта до укладки асфальта. На местности, я считаю, многие проблемы гораздо очевиднее, чем на бумаге. Поэтому, став мэром, я завел практику ежедневного обхода объектов, которые требуют повышенного внимания. И выходные этого правила не отменяют. Галина Ивановна даже шутит, что мы теперь с ней гуляем только там, где идет дорожный ремонт или перекладывают плитку.
В 2016-м я проверял строительство сквера ССО. В 2017–м местом наших прогулок была площадь Ново-Соборная, в 2018-м – бульвар Кирова. Я его инспектировал практически ежедневно. И это того требовало, поскольку подрядчик несколько раз срывал сроки. А жители ждали от нас законченной картинки – уж очень много споров было по поводу его благоустройства, и мне лично хотелось быстрее увидеть результат. Сейчас, когда прогуливаюсь там, есть чувство удовлетворения от проделанной работы. И для меня это лучший показатель.

Здесь будет город-сад

К благоустройству бульвара Кирова мы подступились уже в 2018 году, в период действия федеральной программы «Формирование комфортной городской среды». Она нам здорово помогает. Пожалуй, впервые города и регионы получили из федерального центра деньги на ремонт дворов и общественных пространств. И деньги немалые. На наш полумиллионный город в год по ней выделяется 180–230 миллионов рублей. Это позволило привести в порядок за два года 118 дворовых пространств и более 40 городских парков и скверов.
К слову сказать, мы начали эту работу еще раньше, в 2014 году, когда родилась городская программа «Наш Томск». Ее идею мы вынашивали вместе с первым замом мэра Евгением Паршуто. Эта программа стала своего рода стратегией развития города на ближайшие пять лет и объединила такие направления, как ремонт дорог, фасадов, создание общественных пространств городского и районного значения, озеленение,

Площадь Батенькова

Субботник в Михайловской роще

сохранение деревянного зодчества, городской дизайн, строительство социальных объектов, развитие коммунальной и транспортной инфраструктуры, развитие городских сообществ и улучшение имиджа Томска.
Мы представляли ее губернатору области на одном из совещаний. И Сергей Анатольевич, хоть и попенял нам за одуванчики на трамвайных путях, все же поддержал такой комплексный подход. Губернатор тогда отметил, что Томск может и должен по уровню комфорта приблизиться к современным европейским городам. И я с ним абсолютно согласен.
Мы тогда очень активно начали работать по программе «Наш Томск». Сами для себя определили задачи. Каждый год в Томске должны были быть отремонтированы 100 фасадов. В каждом районе предполагалось обустроить по 5 общественных пространств, парков, скверов, пешеходных улиц. В итоге если посчитать за пять лет, то их было создано более 100. Одним из первых мы преобразили сквер на площади Батенькова, высадили кустарники, сделали пешеходные дорожки, установили скамейки, небольшой фонтан и часы. Томские старожилы рассказали, что в 60-е годы на Батенькова стояли часы, под которыми было принято назначать свидания. Мы решили поддержать эту городскую легенду.
Кроме того – всерьез занялись ликвидацией уличных рынков. До этого на протяжении 20 лет власти к ним не могли подступиться. Каждый раз это приводило к митингам и забастовкам торговцев и гневу общественности. В результате в центре города продолжал существовать настоящий базар со всеми вытекающими последствиями – грязью, сутолокой, криминалом, загаженными подъездами соседних домов. Я просто не мог оставить это без внимания.
Как показало время, нужна была просто политическая воля, чтобы дать понять бузотерам: «стихийным рынкам не место в нашем городе». Да, понадобился почти год на уговоры предпринимателей, мы подыскивали всем подходящие места в других крытых рынках. Но результат того стоил. На улице Дзержинского мы совместили ликвидацию рынка с началом кампании по ремонту фасадов. Добились в фонде капитального ремонта, чтобы все дома здесь были приведены в порядок по очереди, а не с разбегом в 5–10 лет, как стояло по плану. Сейчас это прекрасный уголок старого Томска, который выводит прохожего с одной стороны в Чернобыльский сквер с часовней и детской площадкой, а с другой – упирается в благоустроенный бульвар Кирова. Здесь мы также снесли все киоски, установили качели, скамейки, новые остановочные комплексы на трамвайной линии. Любо-дорого поглядеть.
Да и в переулке Плеханова теперь на месте старого киоска стоит фонтан. После завершения благоустройства этот скверик сразу облюбовали томичи. Там никогда не бывает пусто: малыши гоняют голубей,

На церемонии награждения

Медаль «Меценат года»

мамаши чинно беседуют на лавочках у фонтана. Рядом открылась летняя веранда ресторана, владелец которого, Андрей Муравьев, принимал участие в благоустройстве этой зоны. Вот вам и комплексный подход!
Программа «Наш Томск» была очень прогрессивной для своего времени. Единственный ее недостаток был в отсутствии финансирования. Все приходилось делать в рамках других муниципальных программ и за счет привлечения внебюджетных средств. Здесь, пожалуй, на руку сыграл мой опыт в бизнесе и мои деловые связи. Функция «звонок другу» еще не раз потом помогала нам решать городские вопросы, находить средства на реализацию наших задумок. В числе тех, кто помогал городу, за эти год были
«Газпром трансгаз Томск», «Томское пиво», торговый дом «Крюгер», «Горсети», «Сибирская аграрная группа», «Транснефть – Центральная Сибирь»,
«Лама», «Востокгазпром», «Газпромнефть-Восток», ТДСК, «Карьероуправление», «Томскводоканал», «Сибур-Холдинг» и многие другие компании.
Я даже предложил учредить ряд общественных наград. Это медали «За отличие», «За вклад в развитие Томска» и, конечно же, «Меценат года»
трех степеней и «Меценат города Томска». Мне кажется, такие формы поощрения отнюдь не изжили себя. Людям важно понимать, что их вклад,
финансовый или профессиональный, оценен земляками по достоинству.

По следам Королева и Цибульского

Решение учредить награду «Меценат года» я принял в 2014 году, хотя, по моему мнению, это нужно было сделать еще раньше для придания меценатству и благотворительности высокого общественного статуса. Эта идея родилась у меня после празднования 410-летнего юбилея Томска. Мы тогда по многим вопросам обращались к бизнесу. И хотелось воздать должное людям, которые помогли нам достойно встретить этот значимый юбилей. В какой-то момент я читал материалы об истории города и понял, что у томских купцов, просветителей XIX века были такие же мотивы, как у современного бизнеса. Развивая свое дело, они понимали, что нужно развивать и город, в котором ты живешь и работаешь.
Мы придумали эту награду и назвали ее «Меценат», потому что в отличие от филантропа, благотворителя, меценат не ограничивается разовой помощью нуждающимся, а делает это на постоянной основе.
Первая церемония награждения состоялась 1 марта 2015 года. Эта дата символична, потому что именно в этот день в 1883 году в Томске было открыто ремесленное училище, построенное на пожертвования томского купца Евграфа Королёва. Именно его барельеф мы поместили на медаль
«Меценат года». И это был не случайный выбор.
Евграф Иванович Королёв (1823–1900 гг.) был успешным предпринимателем, дважды избирался томским городским головой и активно занимался благотворительностью. На его собственные средства была достроена Преображенская церковь и реконструирована Никольская. Немалую сумму Королёв пожертвовал на строительство Троицкого кафедрального собора и вместе с братом Всеволодом открыл приют для мальчиков и богадельню для престарелых мужчин. Особенно памятна история с театром. Каменное здание, построенное на деньги Королева, где часто давали благотворительные спектакли и концерты, погибло во время массовых беспорядков в Томске в 1905 году. Зато на память томичам остался бульвар, на закладку которого в 1902 году братья Королевы, Евграф и Всеволод, пожертвовали в городскую управу 3 165 рублей с условием, что он будет носить их имя. Это та часть современного проспекта Кирова, которая идет от площади Дзержинского до проспекта Комсомольского.
Конечно, среди меценатов прошлого было много и других достойных людей. Мы все знаем о том, что Томск стал студенческим городом благодаря золотопромышленнику и градоначальнику Захарию Цибульскому. Он принимал самое активное участие в строительстве первого в Сибири Томского императорского университета и пожертвовал на него более
150 тысяч рублей. А Петр Макушин прославился на ниве просвещения, открыв вместе с купцом Михайловым в Томске первый книжный магазин в Сибири. В конце XIX века он стал крупнейшей книготорговой фирмой и имел представительство в Иркутске и 125 населенных пунктах Томской губернии. В 1901 году Макушин учредил Общество содействия устройству бесплатных библиотек в Томской губернии. В результате его работы открылась 351 библиотека и было разослано около 150 тысяч книг.
Награды «Меценат Томска» вручаются уже 5 лет, и можно подвести некоторые итоги. В 2015 году медалью «Меценат года» были награждены
12 томичей, в 2016 году – 14, в 2017-м – 11. В 2018-м – 18, в 2019-м – 17 благотворителей.
Совместными усилиями за 5 лет мы реализовали проекты на сумму более полумиллиарда рублей. Благодаря финансовому участию меценатов в Томске благоустроены десятки мест. В том числе такие знаковые территории, как Ново-Соборная площадь, сквер ССО, Дендропарк в селе Тимирязевское, площадка у Музея истории Томска, Плехановский сквер и многие другие. Томские компании подарили томичам центральную городскую елку, иллюминацию на въезде в город и «звездное небо» над катком в переулке Томском. Благодаря меценатам в нашем городе ежегодно появляются новые детские площадки, развивается дворовый спорт, проводятся общегородские праздники: День Победы, День томича и День маленького томича. А также на протяжении уже пяти лет проводится фестиваль ледовой скульптуры «Хрустальный Томск», который в сезоне 2017-
2018 года вошел в ТОП-10 лучших зимних событий нашей страны.

Светомузыкальный фонтан в сквере ССО – подарок от компании ОАО «Томское пиво», 2016 год

9 мая 2014 г. В первом ряду: О. В. Козловская – председатель Законодательной Думы Томской области, губернатор Томской области С. А. Жвачкин с супругой Инессой Львовной, мэр г. Томска И. Г. Кляйн и управляющий делами АТО А. А. Иванов

День Победы, 9 мая 2019 года

Праздничный салют в Лагерном саду в честь Дня Победы, 2019 год

И. Г. Кляйн поздравляет ветеранов Великой Отечественной войны, 2019 год

Благоустройство площади Музея истории Томска – подарок городу от ОАО «Томское пиво», 2015 год

Благоустройство сквера на ул. Плеханова

Фонтан на пл. Ново-Соборной. Подарок городу от ОАО «Томское пиво» и ООО «Торговый дом «Крюгер», 2017 год

Площадь Ново-Соборная

На церемонии вручения награды «Меценат года», 2017 год

Золотая медаль «Меценат года»

Вручение медали «Меценат города Томска». Мэр Томска Иван Кляйн и его супруга Галина Кляйн, генеральный директор ОАО «Томское пиво», 2017 год

Все вместе мы делаем Томск современнее, лучше и краше, развиваем событийный туризм и создаем условия, для того чтобы талантливая молодежь выбирала именно наш город для жизни.
Говорят, что всех нас рассудит история. Наши предки своими делами на ниве благотворительности уже вписали в нее свои имена. А я искренне горжусь тем, что «Томское пиво» и Галина Ивановна Кляйн ежегодно получают эту награду как крупнейший благотворитель нашего города.

Жить по средствам

Для меня самого всегда было важно жить по средствам и ни от кого не зависеть. В первые годы работы на заводе я получал 160–170 рублей. По тем временам деньги не великие. Тем не менее мы с женой и дочками нормально жили на одну зарплату. Да, порой экономили, по ресторанам не ходили. Но это не снижало наше качество жизни.
Этого же правила я придерживался и в отношении городского бюджета. Мне было непонятно, на что рассчитывали мои предшественники на посту мэра, которые раздували расходные обязательства, начинали масштабные проекты, не подкрепленные финансированием, наращивали объем муниципальных заимствований. Когда я пришел работать в мэрию, муниципальный долг превышал 3,2 миллиарда рублей. При этом еще порядка 1,6 миллиарда составляли обязательства города по уже выполненным работам, но эти расходы вообще не были предусмотрены в бюджете. То есть людям пообещали рассчитаться, они построили объект, а денег так и не увидели. Когда это все вскрывалось, у меня волосы на голове вставали.
Я считаю, что к городской казне нужно подходить так же, как к бюджету своей семьи, обдуманно и взвешенно. Образно говоря, сначала оплачиваем счета, а потом уже смотрим – остались у нас деньги на новые туфли или нет.
За это меня поначалу критиковали: мол, у Кляйна нет грандиозных проектов, город остановился в развитии. Ничего подобного! Да, мы не строим огромных развязок лишь бы освоить федеральные деньги, и пусть потом другие думают, как принять на баланс надземные пешеходные переходы! Зато создаем новые общественные пространства, зоны отдыха для людей, строим школы и детские сады, восстанавливаем при поддержке инвесторов деревянное зодчество, обустраиваем парки и рощи.
И этот аспект – комфортной среды – не менее важен для развития города, для привлечения сюда студенческой молодежи, туристов.
Можно с уверенностью сказать, что за мою «первую пятилетку» в мэрии мы научились расходовать средства бюджета эффективно. В обиходе руководителей подразделений появился термин «оптимизация». Это поначалу они на меня смотрели выразительными глазами и недоумевали, какие-такие внутренние резервы я предлагаю им поискать в своих бюджетах. Сейчас такие вопросы звучат все реже. Помимо этого я поставил задачу искать различные способы пополнения доходной части бюджета. Одним из первых шагов стало увеличение платежей за право размещения наружной рекламы. При этом мы сократили количество стоек на центральных улицах, а объем собранных в бюджет средств, напротив, увеличили. Считаю это справедливым, поскольку наружная реклама – это доходный вид бизнеса. И город вправе устанавливать адекватные расценки на ее размещение.
Помимо этого мы стали жестче работать с должниками в бюджет. Еще в первый год своей деятельности на посту мэра я открыто заявил на заседании городской Думы о долгах по арендным платежам за землю томского строительного комплекса, чем вызвал ропот в политических кругах. Эту тему старались замалчивать, но меня это искренне возмутило. Я не понимал, как можно иметь миллионные долги по аренде и налогам и спокойно сидеть в Думе, представлять интересы томичей, а по сути, обкрадывать их. Ведь эти средства могли пойти на строительство детских садов, выплату зарплаты учителям и многие другие нужды города. Я тогда заявил, что ни один из должников не войдет в кабинет мэра для решения вопросов своего бизнеса до тех пор, пока не погасит задолженности перед бюджетом. Для меня эти люди стали «нерукопожатными». И постарался сделать так, чтобы должникам в бюджет в этом городе жилось некомфортно.
Мы научились получать экономию при проведении конкурсов и аукционов. А это ни много ни мало около 600 миллионов рублей за 5 лет. Все эти деньги мы пустили в дело, на тот же ремонт дорог, детских площадок, сокращение муниципального долга.
Нам удалось существенно сократить объем внутреннего долга муниципалитета. В 2018 году он снизился на 131 миллион рублей. Кроме того, два последних года Томск завершает с профицитом городского бюджета. Он хоть и небольшой – 106 миллионов, но никто из наших соседей этим похвастать не может. При этом мы выполнили все взятые на себя социальные обязательства и направили на развитие системы городского образования, культуры, физической культуры и спорта, социальную политику 11,3 миллиарда рублей.

Дома–терема

– Еще будучи студентом, я влюбился в Томск, в его стройные проспекты, классические университетские корпуса, дома-терема с кружевными наличниками. И уезжая отсюда даже на пару дней, я скучаю не только по своей семье и друзьям, но и по облику нашего города.
Придя на работу в мэрию, я поневоле заинтересовался историей здания, где мне предстояло работать. Тем более что мы обязаны содержать этот памятник в надлежащем состоянии. Это одно из творений Константина Лыгина. Про этого человека я, конечно, слышал, но хотел подробнее узнать о его судьбе. Прочитал, что в наш город он приехал в 1895 году уже состоявшимся архитектором, в возрасте 40 лет его пригласили на строительство зданий и сооружений Среднесибирской железной дороги. По заказу томских купцов он строит Дом офицеров. Для торгового дома «Кухтерин и сыновья» возводит трехэтажное здание, где сегодня располагается мэрия.

Здание мэрии г. Томска, построенное по проекту архитектора Константина Лыгина для Торгового дома «Кухтерин и сыновья»

Еще одно его творение – здание торгового дома купца Голованова – сегодня занимает Дума города. В 1902–1904 годах на деньги купца Кухтерина Лыгин возводит на Соляной площади двухэтажное здание окружного суда со скульптурой правосудия наверху. А в последующие годы трудится над крупнейшим комплексом зданий женского епархиального училища на пр. Кирова, 49. Оно построено по проекту, утвержденному самим оберпрокурором Святейшего Синода. Последняя дореволюционная работа Лыгина в Томске – Думский мост через реку Ушайку, на месте моста, построенного в свое время декабристом Гавриилом Батеньковым. Лыгин выполнял художественную часть проекта. И именно он привнес в Томск морскую тематику, снабдив мост ростральными колоннами с морским декором.
Для меня было удивительно, что один человек смог за свою жизнь построить такое количество красивейших зданий, которые в большинстве своем до сих пор служат людям. У меня это вызывает искреннее восхищение. Оставить такой след в истории города дано немногим. Но я понял, что нужно к этому стремиться.
Еще одно красивейшее, на мой взгляд, здание в Томске – это памятник деревянного зодчества, дом купца Голованова, построенный в начале XX века по проекту архитектора Станислава Хомича. Сегодня там располагается Российско-немецкий дом.
Шатер с башенкой и шпилем, который украшает этот дом, напоминает об облике русских церквей. Для меня это один из самых ярких образов деревянного Томска.
Но мы обязаны сохранить для потомков и другие здания. Как это сделать, я думал с самого первого дня работы на посту мэра. Проблема в том, что деревянных зданий в нашем городе более 2 тысяч. 700 из них внесены в перечень объектов исторической среды. Очевидно, что одними усилиями муниципалитета этот вопрос не решить. Для этого потребовалось бы лет сто, потому что мы ремонтировали тогда 1–2 дома в год. К тому времени, правда, всё деревянное зодчество рассыпется в труху. Многие дома ведь уже находятся в аварином состоянии, расселены и стоят с заколоченными окнами как памятник нашей бесхозяйственности. Я понял, что нужно искать какой-то другой путь. Так появилась идея восстанавливать эти дома за счет инвесторов, и в 2016 городу родилась программа «Аренда за рубль». На сегодняшний день мы передали в аренду для последующего восстановления 38 домов.
«Пионерами» программы «Аренда за рубль» стали пять домов на проспектах Фрунзе, Кирова, ул. Пушкина. Один из них уже полностью восстановлен. Еще два планируется ввести в 2019 году. За эти годы я несколько раз бывал на всех объектах, общался с инвесторами, решал их вопросы. Отличные мужики! Они, конечно, все предприниматели, бизнесмены, но искренне болеют за сохранение исторического наследия.

Дома-терема. Дом на улице Татарской

Дом купца Голованова по проекту Станислава Хомича

«Аренда за рубль», пр. Фрунзе, 32а

«Аренда за рубль», дом на ул. Пушкина, 5

Александр Беликов вот восстановил дом на Пушкина, 24. И так заинтересовался этой темой, что уже берется за следующий дом-памятник на улице Тверской, 66. А, например, Евгений Меняйло, который взял в аренду дом на пр. Кирова, 27а, пошел по пути полноценной реставрации, сохранив 70 % аутентичных элементов. Здание, которому более 100 лет, разобрали на бревнышки, выбрали сгнившие венцы, заменили их на новые, обработали льняным маслом. Удалось восстановить и все наличники. В это трудно поверить, но они все оригинальные. Просто зачищены, ошкурены и покрашены. При ремонте этого дома в подвале обнаружилась кирпичная дренажная система, предположительно еще более старая, чем сам дом. Какие еще находки преподнесет нам реставрация деревянных домов – покажет время. Но я для себя ставлю задачу за следующие пять лет передать инвесторам для восстановления еще минимум 60 деревянных зданий.

Про «день жестянщика» и не только

Больше всего критики в свой адрес мэр получает за уборку снега. Причем ругают за это всех градоначальников. Это наш томский менталитет, если хотите. Мне, впрочем, в особенности досталось в октябре 2014 года, когда случился пресловутый «день жестянщика». Ранние заморозки привели к тому, что весь город встал в пробки. Водители, которые не успели сменить летнюю резину, не могли забраться в горку, буксовали и создавали аварийные ситуации. К вечеру их число перевалило за две сотни. Хотя мы и пытались скорректировать эту ситуацию, вывели на дороги пескотрясы, чтобы посыпать подъемы и спуски, но это уже был не аргумент.
Я тогда понял: раз уж ты мэр, то отвечаешь за все, что происходит в этом городе. И должен так выстроить работу всех подразделений, чтобы подобных авралов не случалось.
Этот опыт и снежная зима позволили нам, впрочем, поднять вопрос о приобретении дополнительной техники для «Спецавтохозяйства». Я много раз бывал на этом предприятии и понимал, что нужно укреплять его материальную базу. Без этого и «дни жестянщика» и снежные коллапсы будут происходить постоянно.
За пять лет мы серьезно поработали в этом направлении. Закупили грейдеры, шнекороторы для перекидки снега с больших магистралей, малую механизацию для содержания тротуаров. И, как показал зимний сезон 2018–2019 года, смогли выстроить плановую работу, за что получили на этот раз похвалу губернатора.

Уборочная техника – подарок городу от ООО «Гранит», г. Санкт-Петербург

Новая техника МУП «Спецавтохозяйство»

День томича

Празднуем вместе

Я сам люблю праздники и искренне считаю, что томичам они нужны. Еще со времен «Томского пива», когда мы устраивали первые фейерверки, было очевидно, что люди с удовольствием посещают такие мероприятия. Что в масштабах нашего небольшого города любые культурно-массовые мероприятия становятся событиями. И на посту мэра я уделяю этому большое внимание. Правда, у меня есть одно требование – все праздники в городе должны проходить за внебюджетные деньги.
Идея Дня томича родилась у меня после празднования 410-летия города. Люди с таким воодушевлением, с такой радостью отметили его в сентябре 2014 года. Мы все были как одна большая семья. И я предложил придумать такой праздник, который можно было бы отмечать каждый год. Чтобы у томичей было больше поводов для радости и гордости за наш любимый город.
Название «День томича» очень четко отражает концепцию этого праздника. Он посвящен людям – всем тем, кто работает на благо нашего города, своим трудом закладывает основу для экономического, культурного, научно-образовательного роста. Мы все разные, но едины в одном: мы любим Томск, и каждый по-своему старается сделать его лучше, красивее, современнее.
И, конечно, мы не могли обойти вниманием маленьких жителей города. Поэтому родилось сразу два праздника – День томича и День маленького томича. Идею Дня маленького томича предложила моя супруга Галина Ивановна, поэтому все, что связано с этим праздником, несет на себе родное предприятие ОАО «Томское пиво».
Мы приняли решение отмечать их во вторые выходные сентября. За это время сложилось уже несколько важных традиций. Во-первых, мы всегда открываем праздник на Воскресенской горе, в месте основания города, и тем самым отдаем дань уважения истории. Кроме того, в обязательной программе у нас стоит награждение «Томичей года». Это «народное звание» уже получили молодые томские спортсмены – Дмитрий Журман и Екатерина Соколенко, бывший томич – летчик «Боинга» Константин Парикожа, который спас жизнь своим пассажирам, команда ЮДИ, томский
«трехсотбалльник» Глеб Уткин и многие другие жители нашего города, которые чем-то прославили его в уходящем году.
Кроме того, мы обязательно проводим фестиваль «Вкусное местное» и даем возможность гостям праздника попробовать продукцию лучших томских производителей.
Яркими изюминками Дня томича стали танцевальный флешмоб и Парад университетов.

День маленького томича

Награждение директора ООО «ТД «Крюгер» И. В. Скрипникова Фестиваль «Вкусное местное»

Для празднования мы перекрываем отрезок центрального городского проспекта. А на следующий день отдаем площадь Ново-Соборную самым маленьким жителям. Здесь разворачивается настоящий «Диво-город» с озером газировки, кварталом Самоделкина, пенным лабиринтом и другими развлечениями. Генеральным спонсором этого праздника традиционно выступает «Томское пиво».
Организация этих праздников требует много сил. В них задействованы не только приезжие звезды, но и все ведущие творческие коллективы города. Для меня этот момент был принципиально важным.
И оно того стоит. Потому что мы получаем от людей столько ярких эмоций, столько добра и улыбок, что это заряжает нас на весь год.

Город замечательных людей

За пять лет работы на посту мэра я провел огромное количество встреч – в коллективах предприятий, организаций, встречался с директорами школ, детских садов, учреждений культуры и спорта, с общественниками, руководителями ТОСов, представителями некоммерческих объединений и союзов. Помимо этого я провожу еженедельный личный прием граждан. Это огромный поток лиц, имен, проблем и вопросов, которые нужно решить. А кроме того, мэр обязан побывать на каждом концерте и празднике, поздравлять юбиляров – будь-то коллективы или томичи, которые внесли большой вклад в развитие нашего города. С одной стороны, на это требуется очень много времени, которого у главы города всегда в обрез. Но я взял за правило поздравлять людей лично. В особенности, когда речь идет о наших ветеранах, старейшинах. Когда ближе знакомишься с их биографией, многие вещи просто поражают. И понимаешь, сколько умнейших и талантливейших людей живет в нашем городе.
Одна из таких встреч случилась уже в 2019 году. Я поздравлял с открытием персональной выставки заслуженного работника культуры Александра Жеравина. Его профессиональная биография – это настоящий роман, который достоин быть экранизирован. Трудно представить сегодня, что рядовой сельский педагог, который увлекался музыкой, рисованием, мог стать сначала одним из руководителей культуры нашего региона, затем возглавлять Томскую государственную филармонию. В этот период он встречался с министром культуры СССР Екатериной Фурцевой и добился укрепления материальной базы Томского симфонического оркестра. Благодаря Жеравину в Томске в 1969 году проходили Дни культуры Москвы, и наш город посетили ведущие советские композиторы, художники, солисты и актеры. А жители Томского Севера – Стрежевого, Колпашева, Александровского – получили возможность услышать Томский симфонический. Можете себе представить, какой фурор это вызвало.

На фото слева направо: В. А. Денисевич – глава Кировского района, мэр г. Томска И. Г. Кляйн, А. И. Жеравин, Е. В. Паршуто – заместитель губернатора

С Александром Ивановичем Жеравиным

Екатерина Соколенко, победитель «Томского марафона», 2018 год

С 1977 по 1995 годы Александр Иванович руководил Томским областным драматическим театром. И этот период совпал со взлетом его коллектива. На сцене рождались спектакли, ставшие впоследствии легендарными, а Томский драматический был награжден орденом Трудового Красного Знамени, многие артисты получили звания народных и заслуженных, режиссер Феликс Григорьян и артист Владимир Варенцов за спектакль «Соленая падь» были удостоены Государственной премии РСФСР им. К. С. Станиславского. Это еще одно доказательство блестящего таланта организатора и человеческих качеств. При этом, даже не имея художественного образования, Жеравин всю жизнь рисовал портреты, пейзажи, так что набралось на несколько выставок. На открытии выставки «Акварели» я присутствовал лично. И, пользуясь случаем, попросил его нарисовать деревянные дома, которые мы сейчас восстанавливаем по программе «Аренда за рубль».
Долго потом еще был под впечатлением от этого человека, его талантов. Еще одно доказательство, что никаких ограничений для людей не существует. Есть только те, что мы ставим себе сами.
И таких вдохновляющих примеров и встреч у меня в памяти немало. Помню, как вручал томичке Кате Соколенко значок мастера спорта международного класса после ее победы на Всемирной летней Универсиаде в Корее. А потом мы с таким азартом болели за Катю на первом томском легкоатлетическом марафоне. И эта народная поддержка помогла ей стать первой среди женщин на полумарафонской дистанции.
Надолго в памяти остаются и встречи с ветеранами войны. Многие из них, несмотря на солидный уже возраст, сохраняют такую активность и ясность ума, что им можно только позавидовать. Все меньше с нами остается людей из поколения победителей. И я искренне считаю, что наш святой долг сейчас как можно больше внимания уделять ветеранам и труженикам тыла, организовывать встречи в школах, в университетах, записывать их рассказы, чтобы эстафета памяти не прерывалась.
И я искренне горжусь, что именно в нашем городе родился «Бессмертный полк», а сегодня в его рядах шагает уже вся Россия. Мы придумали и еще одну акцию – «Песни Победы». И каждый год 9 Мая поем на городской площади вместе со сводным детским хором любимые всеми песни о войне: «Катюшу», «Вечер на рейде», «Смуглянку», «День Победы», «Синий платочек». Я сам всегда с удовольствием их пою. И вижу, как светлеют лица ветеранов, когда они слушают эти песни.
К слову сказать, ветераны, представители старшего поколения – мои активные советчики в решении многих вопросов. При мэре города на протяжении уже нескольких десятилетий существуют – Совет старейшин, Томская городская палата общественности, Совет ветеранов, Координационный совет по делам женщин.

«Бессмертный полк», зародившийся в 2012 году в городе Томске

Лагерный сад

Когда мы начали активно работать по благоустройству, потребовалось создать и еще один – Совет по развитию общественных пространств. За последние годы мы рассматривали на нем концепцию развития улицы Дзержинского, Лагерного сада, Михайловской рощи, сквера ССО, площади Ново-Соборной, Буфф-сада, Белого озера и многих других знаковых общественных пространств. Многие концепции и проекты в результате были отправлены на доработку. И я четко уяснил, что советоваться с людьми крайне важно уже на первом этапе.
Сегодня большая часть этих проектов уже реализована. И это хороший результат нашей совместной работы с бизнесом, экспертами и активными жителями. Работы, от которой выигрывают все томичи.

Глава 6
И это всё о нем

Сенатор Виктор Кресс: «Кляйн сам спать не будет и другим не даст»

Первый раз фамилию Кляйн я услышал в 1986 году, он тогда был молодым человеком и работал на пивзаводе главным инженером. А я с февраля 1986 года был заместителем председателя областного агропромышленного комитета. Комитет тогда курировал и сельское хозяйство, и строителей на селе, и пищевиков – более 40 тысяч работающих, одним словом. Я был замом по производству, и мне приходилось общаться и решать вопросы со всеми директорами предприятий. Директором пивзавода в то время был Леонид Голубев – хороший мужик, но пьющий. И рассчитывать на него не приходилось. Но мои коллеги подсказали, что есть на заводе один надежный человек. Тогда я и услышал впервые фамилию Кляйн.
Потом, уже в 90-е, когда я работал губернатором и мы раскручивали предпринимательство, помогали бизнесу, я на пивзаводе бывал очень часто. Поневоле сравнивал это предприятие с другими в пищевой отрасли. Многие на тот момент уже были приватизированы, бывшие руководители становились собственниками со всеми вытекающими отсюда последствиями. Кто-то продавал, кто-то просто не справлялся с экономическими реалиями того времени, и производство закрывалось.
А пивзавод – сначала по объемам производства это же была «финтифлюшка». Зато сегодня – один из крупнейших налогоплательщиков в областной и городской бюджеты. Это само за себя говорит. Кляйн – человек упертый, если за что возьмется, сам спать не будет и другим не даст. Доведет дело до конца. Это я в нем и ценю. Целеустремленный он, умеет, как говорил Владимир Ильич Ленин, «вычленить главное звено, чтобы вытащить всю цепь».
Еще теснее мы с ним стали работать, когда он стал депутатом областной Думы. Что уж скрывать – неудобный он был депутат. Но это и правильно, он же народный избранник и должен решать проблемы народа. Работал в комитете по бюджету, потом в комитете по экономической политике, даже возглавлял его.
Всякое у нас с ним бывало, и в какой-то момент я даже думал, что, может быть, приятнее было бы поработать с более покладистым депутатом. А потом приходил к выводу, что он прав. И я был по-своему прав, потому что, как губернатор, постоянно сталкивался с дефицитом средств в бюджете. Но я ценил его порядочность, потому что понимал, он всегда думает о деле. Я и сам такой. Думай прежде всего о деле, решай вопросы, и потом ты, может быть, будешь жить не богато, но тебе хватит и твоей семье. Я так подчиненным всегда говорил.
Я – человек старой формации и считаю, что руководитель должен быть не просто эффективным менеджером, но и обладать высокими человеческими качествами. Я и сам стараюсь всегда мысленно поставить себя на место человека, который приходит ко мне с проблемами. И Кляйн такой же. И это позволяет ему вести за собой людей. Я таких людей ценю.
То, что сегодня он мэр областного центра, – это закономерно. Я, еще будучи губернатором, понимал, что он потянет эту «лямку», но, честно говоря, всё думал, где лучше применить силы Ивана Григорьевича. Если бы я еще поработал на этом посту, может, нашел бы ему «хомут» потяжелее.
В Томске заметны позитивные изменения в дорожном ремонте, благоустройстве. Деньги выделяют практически пропорционально населению и в других регионах, но Иван Григорьевич, к моему удовольствию, очень эффективно использует каждый рубль. Начинают появляться отреставрированные дома деревянные. Я люблю гулять по Томску пешком и всегда любуюсь, когда прохожу домишко на углу улицы Гоголя и проспекта Фрунзе. По новой схеме дома восстановлены, за счет инвесторов, не из бюджета. Она и у меня в голове была, а реализовал – Иван Григорьевич. Надеюсь, что второй срок его на посту мэра будет еще эффективнее, чем первый.
Даже те, кто его сейчас критикует, через время поймут, что он был прав. И люди за это ему скажут спасибо.

Оксана Козловская, председатель Законодательной Думы Томской области: «У Кляйна есть удивительное свойство – заполнять собой пространство»

По своей натуре, харизме, энергетике Кляйн – человек уникальный. Он обладает удивительным свойством – заполнять собой пространство. Мы начали работать, когда я пришла в администрацию Томской области. Он тогда возглавил «Ассоциацию пищевиков». Было понятно: Кляйн – человек состоявшийся, знает, чего хочет в жизни достичь и как это сделать. У него уже на тот момент была сложившаяся история успеха. И он очень умело и эффективно отстаивал не только интересы своего предприятия, но и развитие всей пищевой отрасли региона. Именно тогда мы активно взаимодействовали по продвижению томской продукции под девизом «Покупайте томское» как внутри области, так и за ее пределами.
Колоссальное уважение всегда вызывало то, как он занимался вопросами развития бизнеса. Всегда использовал лучшие технологии, создавал условия, чтобы на заводе работали лучшие кадры. И надо сказать, что конкуренция в то время на рынке была неслабая.
Предприятий, производящих спиртные напитки, у нас было немало, и все они, по сути, делили один рынок. Но, при всей своей ершистости и жестком бизнес-подходе, Кляйн умел прекрасно ладить с конкурентами. Думаю, что у него всегда нормально складывались отношения с бизнеспартнерами, потому что он вел их честно.
Особо хочу отметить отношение Ивана Григорьевича к заводчанам и то, каким уважением он всегда пользовался в коллективе. Его уважали и как человека, и как руководителя.
Позднее, когда меня избрали председателем Законодательной Думы Томской области, И. Г. Кляйн был избран председателем комитета по экономической политике областного парламента. Работу эту он вел на неосвобожденной основе. Хорошо помню, что у Ивана Григорьевича была очень последовательная позиция в отношении того, что работающие на производстве люди должны получать достойную зарплату. Он был одним из руководителей, которые горячо поддерживали принятие регионального соглашения о величине минимальной зарплаты. И немало сделал для того, чтобы оно было принято. Благодаря его усилиям были подготовлены и внесены законодательные инициативы в федеральные законы, направленные на снижение нагрузки на бизнес, сокращение административных барьеров.
На посту мэра студенческой столицы России Ивану Григорьевичу предстоит совершить еще много добрых дел по развитию нашего любимого и самого родного города! Уверена, что ему это по плечу!

Заместитель губернатора по внутренней политике Сергей Ильиных: «Синдром отличника»

Мы познакомились с Иваном Кляйном лет 15 назад. Тогда я не имел никакого отношения к госслужбе, представлял предприятие, которое входило в
«Томскую Ассоциацию пищевиков». Впервые увидел его, когда он вел заседание ассоциации у себя на заводе. Образ сложился сразу: лидер, авторитет, глубоко понимающий проблемы не только своего предприятия, но и отрасли в целом. Кроме всего этого, в глаза бросалась свойственная Кляйну черта: несогласие с тем, что нужно подстраиваться под существующие правила и нормы. Многие ведь упирались в какие-то преграды, особенно занимаясь хозяйственной деятельностью и бизнесом. И воспринимали это как данность, которую надо учитывать. Кляйн, напротив, был убежден в том, что можно и нужно эти условия менять. Нужно доказывать тем, кто влияет на этот процесс, что это жизненно важно не только для предприятий, но и для региона в целом.
Это был период акции «Покупайте томское», когда у людей появилась надежда, что процесс гибели предприятий наконец закончится. И будут свои томские производства с местной продукцией, которой можно гордиться. Это было мое первое впечатление об Иване Григорьевиче.
Второе впечатление: Кляйн – общественник. Я наблюдал за его проектами не только в «Ассоциации пищевиков», но и за всем тем, что он делал в программе благотворительности «Томского пива». Всегда интересно было понять мотивацию таких людей. Безусловно, Кляйн – человек амбициозный. Ему хочется оставить о себе память, чтобы его вклад в жизнь города запомнился людям. В основе его благотворительности – хорошая мотивация. Он из породы тех, кто играет «вдолгую» и для кого не важен факт зарабатывания какого-то количества денег. Он строит бизнес не на определенный срок, а навсегда. И в этом он очень близок к идеям общественных деятелей, меценатов прошлого Петра Михайлова, Захария Цибульского, Петра Макушина, Евграфа и Всеволода Королевых и многих других, чьи имена прочно связаны с Томском, его историей, архитектурой, общественными пространствами.
У Кляйна, как и у них, есть понимание: твое предприятие не может жить отдельно от города. Люди каждый день идут домой по дорогам и паркам, ездят в маршрутках, лечатся в больницах, от их настроя зависит атмосфера в коллективе и успех всего бизнеса. Кляйн очень давно понял это и начал вкладывать личные средства в развитие городской среды. Его благотворительные проекты – это не только и не столько желание войти в историю города, но и понимание, что бизнес не может быть успешным в неуспешном городе.
Кляйн – депутат. До сих пор вспоминаю одну из комиссий, где рассматривался вопрос, прямо влияющий на развитие экономики и малого предпринимательства. Рассматривался, но не нашел понимания у финансистов и экономистов. Кляйн был крайне категоричен и показал, насколько он способный и результативный лоббист. Причем вопрос не касался выгод «Томского пива» или пищевых предприятий. Речь шла о создании условий для малого бизнеса в целом. На тот момент предприятие Кляйна было одним из самых крупных налогоплательщиков области. И он очень аргументированно доказывал, при каких условиях бизнес работает и какие факторы влияют на развитие бизнес-инициативы. Покоя не было никому. Многие депутаты понимали, что спорить с ним – себе дороже.
И это принципиально важно. Когда на темы строительной отрасли начинают рассуждать люди, двух кирпичей не сложившие в жизни, это беда. Власть часто критикуют за то, что депутаты без учета мнения экспертов отрасли начинают принимать какие-то решения. В случае с Кляйном такого быть не могло. Он очень хорошо владел предметом, и это делало его успешным и авторитетным среди депутатов.
Кляйн – хозяйственник. Эту его черту я запомнил, когда побывал на экскурсии на «Томском пиве». Меня поразила фотография завода середины 80-х. Это словно была фотография завод после какой-то бомбежки. И посмотрите на завод сейчас – это современное производство, оборудованное по европейским стандартам, с чистейшими цехами, благоустроенной территорией.
Иван Григорьевич очень основателен в этом отношении. А ведь, чтобы завод стал зарабатывать, нужно было очень многое создать, построить, принимать крайне рискованные в предпринимательском смысле решения, инвестировать и модернизировать. Если бы не Кляйн и не люди, которые на тот момент оказались с ним у руля, Томский пивзавод запросто мог разделить судьбу многих предприятий, которые ушли в историю. В этом смысле Кляйн – хозяйственник: прежде чем создать бизнес и получать с него дивиденды, надо было сложную мозаику этого производства правильно сложить и нигде не ошибиться.
Сегодня Кляйн – мэр. И многие не понимают, зачем ему, успешному бизнесмену, это было нужно. Говорят об избыточных, чрезмерных амбициях. Я считаю, это качество – постоянно двигаться вперед – работает на успех в любой деятельности. Какой он мэр для меня? Принципиальный, сложный для переговоров, идеалист. Есть правильная картинка, к которой нужно дойти, пройдя через компромиссы. Кляйну этот вариант не подходит. Ему надо, чтоб все и сразу было правильно.
Наверное, это немецкая тяга к перфекционизму. Но, когда есть жесткие рамки законов и регламентов, это всегда порождает конфликтные ситуации. Кляйн достаточно терпелив и упорен в достижении цели и на компромиссы на пути соглашается сложно. Конечно, в работе мэра это создает много проблем. Но я считаю, что это тоже хорошая черта. Безусловно, он максималист с высокой планкой.
Кляйн – человек. Был у нас момент, когда мы откровенно говорили о том, что у него невероятный синдром отличника. Он соглашается, но ему трудно с ним бороться.
Кляйн – семьянин. Это его неотъемлемая часть. Что бы ни происходило в жизни, его семья – это и тыл, и экспертный совет, и поддержка, и катализатор волнений. Команда-то женская.
Кляйн – хулиган, балагур, юморист. Он умеет делать настоящие комплименты, читает стихи, может спеть песню и точно будет в центре внимания. Представляю себе Кляйна студента. Не знаю истории этой части его жизни, но, без сомнения, он был душой компании и вечным затейником.
Еще одна его черта – высокая степень жизненной энергии. Это складывается из физического здоровья, из генетической предрасположенности, из того, что мало изучено наукой. Есть люди, способные на большее, чем среднестатистический гражданин. Вот Кляйн для меня такой.

Евгений Рубцов, генеральный директор ОАО АК «Томские мельницы»: «Кляйн – руководитель авторитарный, но с глубоким знанием предмета»

Познакомились мы в конце 1970-х, я тогда работал в областном штабе ССО, а Иван возглавлял студенческий строительный отряд «Аэлита» ТПИ. Это был один из лучших отрядов. Кляйн – энергичный, целеустремленный, абсолютно подготовленный к работе руководитель. Я сразу это отметил.
Ближе мы познакомились, когда он стал главным инженером на Томском пивзаводе, а я уже работал на Томских мельницах. Как пищевики, мы постоянно пересекались. И впоследствии вместе организовывали Ассоциацию.
Стройотрядовское братство сразу готовит почву для дальнейшего общения, как и армейское братство. Мы оба «политехники», примерно одного возраста, схожие по характеру и жизненным ценностям, поэтому нам легко было найти общий язык.
Создавая «Томскую Ассоциацию пищевиков» мы решали несколько задач. Одна из них – системная возможность общения директоров предприятий. Я в то время был членом МПО и на регулярных встречах понял, какое это нужное дело. Там были крупные заводы: ГПЗ-5, «Сибкабель», электротехнический, манометровый, приборный завод и т.д. Было чему у них поучиться. В 90-е годы шел коренной слом системы экономической, политической. И всем было не по себе от того, что люди не понимали, как им работать в новых условиях.
Приведу один пример из собственной жизни. Я стал директором предприятия в 1987 году. И нам нужно было срочно заниматься реконструкцией. А металла нет, цемента нет, за всем приходилось ехать в Москву, все по нарядам. При этом я не мог продать ни мешка своей продукции. Мы делали 100 000 тонн муки в год, сотни вагонов отгружали, и всё это расписывалось по приказу из Москвы. Смешная история, но я летал в Москву,

Е. Л. Рубцов, В. М. Кресс, И. Г. Кляйн

чтобы зерноотходы (мякину) через приказ в Министерстве выдать своим сотрудникам по мешку или два. Такая жесткая централизация социалистической экономики восторгов ни у кого не вызывала. Поэтому, когда появилась свобода для предпринимательства, с одной стороны, это было хорошо. А с другой – законы-то оставались советские, старые. Получалось, что Советского Союза уже нет, российских законов еще нет. А жизнедеятельность предприятий идет вне правового поля – страшное дело. Контролирующието органы остались.
Вот тогда решили, что надо регулярно встречаться, обмениваться информацией и вместе этому противостоять. Идти во власть. И это стало причиной создания Ассоциации. Иван Григорьевич принимал активное участие в числе 5-6 инициаторов этого дела.
Сначала президентом Ассоциации избрали меня, потом его. И он оставался президентом ТАП до 2013 года, пока не избрался на пост мэра.
Какие идеи мы продвигали во власть? Мы боролись за право попасть с томской продукцией в местные сети. Без поддержки административного ресурса это было сделать невозможно. В сетях не было людей, с которыми можно было решать эти вопросы. Менеджеры по продажам, по закупкам, по залу есть – а решить, почему нашу продукцию, качественную, хорошую, не берут – не с кем. И тогда через областную администрацию мы начали проводить с руководством сетей встречи, воочию увидели, законодательно прописали, что до 30–50 % на полках должна быть местная продукция, если заходит федеральная сеть к нам. Бились за это и губернатор Виктор Кресс, и городская власть. Все в целом с пониманием относились и реагировали на наши просьбы.
Если говорить о том, какой Кляйн руководитель, хозяйственник, то нужно оглянуться назад, вспомнить 80-е и то, что царило на Томском пивзаводе. Я имел возможность наблюдать предприятие в те годы. Грязь, разруха в цехах, без сапог пройти невозможно. Он пришел на завод в это тяжелое время. Ему пришлось много учиться, он очень много ездил, смотрел. Базовое инженерное образование помогло ему стать высококлассным профессионалом с точки зрения технологии процессов.
У него всегда было стремление к реконструкции. Если работать, то на самом хорошем, лучшем оборудовании. Я был членом совета директоров на «Томском пиве», и когда обсуждали планы реконструкции, приобретения оборудования, то я пару раз пытался уговорить его сэкономить, взять оборудование подешевле. Но он отстаивал свою позицию – нужно покупать лучшее. А финансовая ситуация было архисложная. Реконструкция шла постоянно. При этом прыгал курс доллара. И предприятие могло рухнуть. Спасало лишь то, что Иван Григорьевич держал в руках все нити управления. Стиль управления у него всегда был авторитарный, основанный на глубоком знании предмета.
Кляйн понимал экономику предприятия, работал с банками, знал кадровую политику, подбирал лучших людей, знал все об их семьях, детях, проблемах. Он мог строго спросить, но создавал условия для нормальной работы. Все это делает его уникальным руководителем. Я много раз видел, как, занимаясь депутатской деятельностью, он приезжал вечером на завод. У него лежали на подпись документы, толстые папки. Он их не просто подписывал, он их изучал, уточнял, перепроверял.
Результат работы «Томского пива» – российский феномен, когда с развалин за 10–15 лет создается одно из лучших российских предприятий. Сегодня это ведущий налогоплательщик региона. И это личная заслуга Кляйна. Он умеет создавать и предвидеть, работать на перспективу.
Сегодня я могу наблюдать за его работой мэра. И вижу то же стремление перенимать лучший опыт и ориентироваться именно на него. Он вычленил главные проблемы – дороги, общественные пространства, развитие экономики города – и последовательно занимается этими вопросами. За последние годы он очень вырос в плане профессиональных компетенций.
Возможность самосовершенствования у него уникальная. Мы же все знаем, что он обычный деревенский парень, но с огромной жаждой знаний. Школа – золотая медаль, вуз – красный диплом, студенческий отряд – лучший в области, завод – один из лучших в России. И во всех делах он старался быть лучшим.
Уверен, что и город Томск под руководством Ивана Григорьевича станет намного краше, уютнее, удобнее для жизни томичей.

Евгений Паршуто, заместитель губернатора по строительству и инфраструктуре: «Во всем, что он делает, видна любовь к городу»

Мы с Кляйном очень разные. У нас разный подход к подбору кадров, разные отношения с людьми, разный уровень доверия подчиненным. По этой причине у нас не раз возникали с ним конфликты во время совместной работы в мэрии. Но… Во всем, что он делает, всегда видна любовь к городу. Сначала это было на примере его производства, которое выстроено идеально, вписано в городскую среду, там везде комфорт и порядок. Потом, когда он стал мэром Томска, этот принцип стал распространяться уже на решение городских вопросов.
И идея о «Нашем Томске» – концепции развития города на ближайшие пять лет, родилась в нашей с ним дискуссии о том, что необходимо томичам, городу. Из всего этого выросла очень хорошая история. Мы видим, что город растет, благоустраивается. И это стало возможным в том числе благодаря Кляйну и его пониманию важности этой работы. Мне импонирует, что Кляйн – не сторонник скоропалительных решений. Он все делает осознанно, взвешенно. И это идет на пользу городу.
Если говорить об истории наших взаимоотношений, то мы познакомились лет 20 назад. И побывали за это время в разных ролях. Когда-то были бизнесменами. Потом – депутатами. Позднее взаимодействовали как власть и бизнес.
С самого начала меня в Кляйне поразила степень дотошности, с которой он пытался проникнуть в вопросы рекламы – мы работали с ним как с заказчиком. Это говорит о многом. Есть люди, которые доверяют профессионалам. Говорят, сделайте мне ремонт, сделайте мне рекламу. А у него дотошность – это попытка понять сам процесс. Это я почувствовал и в бизнесе, и при первой нашей политической встрече.
Я в тот момент принимал решение о своем участии в избирательной кампании в городскую Думу. Обратился к нему за советом и получил исчерпывающий ответ: надо участвовать, если хочешь что-то поменять в жизни.
По депутатству много сталкивались по разным проблемам. Например, меня искренне поразила его работа над законом по оползневым территориям. При совершенно очевидных вещах он докапывался до каждой буквы. И это порой очень злило. Потом уже я понял его подход. Любая критика заставляет глубже проникать в последствия принятия решения. Таких людей сейчас немного, потому что такая включенность в процесс – это большой труд и здоровье твое. Сейчас 99,9 % депутатов, руководителей хватает на беглое знакомство с материалом и постановку подписи. Кляйн не такой Он лично разбирается во всех тонкостях вопроса и несет ответственность за свое решение. Это ценное качество, но оно имеет как положительную, так и отрицательную сторону. Потому что нужно уметь делегировать полномочия.
Ну а дальше мы были на одной стороне баррикад, я имею в виду депутатство. Будучи областным депутатом, Кляйн всегда защищал интересы Томска. Кожевниково для него значения не имело, а Томск имел. Потом была другая ипостась, когда нам пришлось в исполнительной власти вместе поработать. Я был заместителем мэра, курирующим строительную отрасль, он – руководителем крупного предприятия. Я на тот момент был больше запрещающей стороной, а он – развивающей: строил цеха, жилые дома для сотрудников и вкусил все прелести, узнал даже, что такое расселение аварийных домов. Это еще одно свидетельство того, что каждый человек меняется. Так что когда бизнес порой критикует мэра, надо побывать в его шкуре, чтобы критика была объективной.
Для меня Кляйн по-настоящему открылся в чрезвычайной ситуации. Когда произошло похищение из детского сада четырехлетней Вики Вылегжаниной, на тот момент он отработал на посту мэра меньше года. И было понятно, что к таким ситуациям никто не готовится. Нормальному человеку такое просто невозможно предвидеть.
В подобной ситуации важно побороть страх и действовать. Или отойти в сторону. Я думаю, что многие на его месте так бы и поступили, сославшись на работу следственных органов. Но Кляйн примчался на место трагедии сразу же. И в считанные часы организовал поисковую операцию с участием сотен людей.
Поисковых операций до этого в Томске не было никогда. И я бы сам, как председатель КЧС, на это не решился, но он санкционировал эту операцию и выстроил все в систему. На помощь тогда пришло большое количество людей, молодежь, жители микрорайона. В Томск приехал поисковый отряд «Лиза Аллерт». Все это было организовано через мэрию. Для поиска были применены информационные технологии. Мы разбили территорию города на квадраты, и каждая группа людей, участвовавших в поисках, получала на руки распечатанную карту, отрабатывала свой квадрат, докладывала о результатах осмотра.

Я тогда понял, что Кляйн очень сильный человек и прирожденный лидер, который способен действовать в чрезвычайной ситуации.
Поиски шли каждый день. И он каждый день по нескольку раз приезжал в штаб, разговаривал с людьми, сохранял видимое спокойствие, хотя я представляю, чего это ему стоило. Он ведь отец трех дочерей. У него была маленькая внучка. Каждый из нас поневоле примерял эту ситуацию на себя. Но важно было не впадать в депрессию, а работать. И он организовал этот рабочий процесс.
А потом, когда следствие закончилось, не закрыл эту тему, а, напротив, обострил ее. Начались проверки учреждений образования на предмет безопасности. Родилась городская программа «Безопасное детство в безопасном городе», был выработан единый технический стандарт, где прописана и высота заборов, и наличие видеокамер и системы контроля доступа. В школах, детских садах стали обучать персонал, как действовать в чрезвычайной ситуации. Были разработаны необходимые регламенты. Конечно, многое в вопросе безопасности зависит от человеческого фактора. Но Кляйн предпринял все, что зависело от него как от мэра, чтобы подобное не повторялось.

Анатолий Титов, генеральный директор ООО «Газпром трансгаз Томск»: «За свое дело Кляйн болеет душой»

С Иваном Кляйном мы познакомились лет 30 назад. Тогда под руководством обкома партии в Томске реализовывалась программа реконструкции пищевых предприятий. В нее попал и пивзавод. Я работал руководителем ГРСУ-13 и курировал реконструкцию Томского дрожжевого завода и Гормолзавода, поэтому мы часто встречались с Кляйном на совещаниях. Помню ли я свое первое впечатление о нем? Пожалуй, да. Я увидел, что Кляйн душой болеет за свое дело. Он вкладывал много сил в модернизацию завода, старался навести там порядок. Причем на протяжении 30 лет мое мнение о нем как о человеке и руководителе не изменилось.
Согласитесь, так бывает достаточно редко. Но Кляйн именно такой – он всегда болеет душой за свое детище.
Он взялся за пивзавод – в результате это одно из немногих томских предприятий пищевой отрасли, которое сегодня процветает. Там собран отличный коллектив, установлено самое современное оборудование, отлажены все технологические процессы.
Он стал мэром – теперь делает все, чтобы в городе было комфортно, красиво, чисто. И поверьте, я знаю, как напряженно он работает. Для него нет выходных, праздников. Я тоже езжу по субботам на работу. Мы частенько созваниваемся и, бывает, посмеиваемся: «ты что, опять в выходной трудишься?».
Понимаю, какое непростое бремя он на себя взвалил. Я ведь и сам работал в городской администрации в «лихие 90-е». Правда, тогда перед нами стояли кардинально иные задачи. Денег в бюджете не было даже на выплату зарплаты. И нужно было первым делом решать этот вопрос. Капитальный ремонт, реконструкция уходили на второй план.

А вот система содержания города, на мой взгляд, тогда была более продумана. В каждом районе были комбинаты по благоустройству, у них была собственная техника. При этом было четкое деление, кто какие работы выполняет по уборке дорог. К сожалению, предшественник Кляйна эту систему развалил.
И Ивану Григорьевичу, по сути, пришлось создавать материальную базу заново, приобретать «Спецавтохозяйству» новую технику. Сейчас определенный результат уже есть. В 2019 году выпало много снега, но город не остановился. Значит, система выстроена, и она работает.
Только незрячий не видит, как серьезно преобразился Томск за последние годы. Благодаря Кляйну в нашем городе убрали обшарпанные киоски на улице Дзержинского и переулке Плеханова. Во всех районах появились замечательные скверы, открыт светомузыкальный фонтан, благоустроена площадь Ново-Соборная.
А какие замечательные ледовые скульптуры делают участники фестиваля «Хрустальный Томск». Наш город, пожалуй, единственный, где проходит такой масштабный фестиваль ледовой скульптуры. В этом году он собрал уже 30 команд. И это все тоже заслуга мэра. Ведь он собирает лучшие идеи, анализирует, привлекает бизнес для финансирования таких проектов. А горожане получают интересные мероприятия и площадки, где можно отдохнуть с детьми.
С конца 90-х годом мы стали с ним чаще общаться и не только в рабочей обстановке, познакомились семьями. Я очень дорожу этими добрыми отношениями. Тогда я увидел, что он очень любит свою семью. Это прекрасный муж, отец и дед, который очень бережно относится к своим близким. Это вызывает искреннее уважение.
А мы с ним сошлись на том, что оба очень любим наш город. И чаще всего наши разговоры строятся вокруг того, что необходимо сделать для развития Томска. Думаю, что Кляйну нужно побольше таких единомышленников. Ведь если каждый бизнесмен, предприниматель в Томске благоустроит хотя бы один кусочек земли рядом со своим магазином или предприятием, установит скамейки, посадит цветы, заменит асфальт – наш город станет лучшим в Сибири.

Йозеф Дильманн, представитель концерна GEA в России: «Кляйн – один из тех людей, с кем хочется не только делать бизнес, но и общаться лично»

Наша компания с середины 90-х годов поставляла на Томский пивоваренный завод современное оборудование. Причем это был первый на моей памяти случай, когда заводу была предоставлена рассрочка по оплате. И это личная заслуга Кляйна, его трудолюбия, ума, порядочности и человеческого обаяния.
Кляйн один из тех людей, с кем хочется не только делать бизнес, но и общаться лично. Он честный и открытый. А в современном мире это очень редкие, а потому ценные качества. Наше сотрудничество переросло в многолетнюю дружбу, мы созваниваемся, ездим друг к другу в гости, общаемся семьями.
Иван очень любит своих близких – Галину и дочерей. Я всегда искренне поражался, насколько его девчонки правильно воспитаны, внимательны, интересны в общении. Они искренне уважают родителей и семейные ценности. Несмотря на то, что сейчас это очень состоятельная семья, все они остались такими же простыми, и непритязательными в быту, как и раньше.
Стремление Кляйна делать что-то ради людей вызывает уважение. Ради этого он и пошел на выборы мэра. Хотя мы, его друзья, предупреждали изначально, что на этом посту ему будет не всегда комфортно. Говорили, что обязательно будет критика и повышенное внимание к его персоне. Но это его выбор. Он следует ему, растет и развивается в этом. Очевидно, что Томск от этого только выиграл. Но я думаю, что с его потенциалом и его трудолюбием он был бы успешен в любом деле.

Владимир Резников, генеральный директор ООО «Горсети»: «От конкурентов до единомышленников»

Как руководители крупных предприятий, мы с Иваном Григорьевичем давно знаем друг друга. И я к нему всегда хорошо относился. Он же работяга, «пашет» с утра до ночи. И это вызывает искреннее уважение.
Хотя однажды мы с ним были конкурентами на выборах в Государственную Думу Томской области. Это было в 2001 году. И я тогда проиграл Кляйну. Мог я, конечно, и обидеться на него, но отнесся к этому спокойно. Я в принципе считаю, что все происходящее в жизни – на пользу! А потом зимой у него на заводе случилась авария, котельная остановилась.
И мы вдвоем несколько суток не вылезали оттуда, чтобы не заморозить систему и не остановить производство. Я себе это в особую заслугу не ставлю. Любому предприятию постарался бы помочь. Но после этого случая мы с ним стали общаться ближе и доверительнее.
Когда он стал мэром, ему было очень нелегко разобраться в коммунальном хозяйстве. Здесь предусмотреть все нельзя. Но он очень добросовестный и старается везде так наладить работу, чтобы все работало как часы.
Я ему однажды сказал: «Иван Григорьевич, вот я каждый год меняю примерно 100 километров высоковольтного кабеля в земле. И никто нам за это спасибо не говорил. А стоило тебе принять решение и наладить иллюминацию – все сразу заговорили, какой у нас город красивый и какие
«Горсети» молодцы».
Мне кажется, Иван Григорьевич выбрал правильную стратегию – благоустраивать город, создавать общественные пространства, украшать улицы, ремонтировать фасады. Площадь Ново-Соборная, сквер ССО, проспект Кирова, Лагерный сад преобразились за эти годы существенно. Теперь нужно дойти до окраин, оформить въезды в город. Но время на это у него еще есть, так что, думаю, с поставленными задачами он справится.

Конечно, у нас с ним бывают разногласия по некоторым вопросам. Но мы в любое время можем найти общий язык. Я его поддерживаю, ведь все, что он делает, – на благо города.
Хочется пожелать ему здоровья и чтобы он поменьше обращал внимание на критику. Без критики на таком посту не бывает.
Я рад, что у него большая, счастливая семья. Ему повезло с супругой. Она очень умная, толковая женщина, даже смогла взять на cебя управление заводом, после его ухода на пост мэра. И дочери его нашли свое место в жизни, так что он может ими гордиться. А ведь это и есть самое главное – чтобы рядом были родные и близкие люди!

Кирилл Новожилов, председатель наблюдательного совета ООО «Томскводоканал»: «Кляйн во всем ведет себя как хозяин»

Если бы мне пришлось ограничиться парой характеристик, которые дают понимание о том, кто такой Иван Григорьевич как он есть: мэр, депутат, промышленник, – я бы назвал не профессиональные, а человеческие черты. Он – искренний, скурпулезный и, конечно, абсолютный хозяин. Эти качества определяют как его успехи, так и его промахи. То есть искреннее желание дойти до сути, разобраться в каждой мелочи – это похвальная и важная черта для руководителя. Особенно такого масштаба. Однако именно эта его дотошность, случается, подводит Кляйна-политика. Когда ты отвечаешь буквально за каждую пядь городской земли и каждую проблему, очень важно соблюдать баланс личного вмешательства и делегирования полномочий.
В первый его год на посту мэра он явно испытывал с этим трудности. Он мог позвонить уже почти ночью и уточнить какую-то информацию.

Это не были оперативные вопросы. Он разбирался в нашем хозяйстве, анализировал работу, хотя мог попросить «выжимку» у подчиненных. Помню, как на наших сетях случилось повреждение неподалеку от здания мэрии. Он вышел, не поленился спуститься в колодец, удостовериться, что все сделано «по уму». Уже позже он стал частым гостем на наших объектах, разобрался в том, как все устроено в нашем беспокойном хозяйстве, и обсуждение инфраструктурных планов предприятия стало проходить в деловом режиме.
Отлично помню, как впервые пришел к Ивану Григорьевичу на личную встречу уже как к мэру. (Ранее мы активно сотрудничали лишь как руководители двух промышленных «профсоюзов»: Ассоциации пищевиков и Межотраслевого производственного объединения работодателей.) Визит был вечерний. В приемной меня попросили пройти в кабинет, а затем в комнату отдыха. Секретарь предупредила: «Вы только не пугайтесь, когда зайдете. Там свет выключен. Не любит Иван Григорьевич, когда впустую электричество горит». Это как раз про хозяйственность. Она в мелочах.
Еще Кляйн очень неравнодушный человек. Сейчас он мэр. Многие проблемы должен решать по долгу службы, так сказать. Но помню, какую неоценимую поддержку он оказывал бизнесу в эпоху установления земельного зонирования, которое легло в основу ставок земельного налога в Томске. Город пересматривал границы. И, конечно, ощущая бюджетный дефицит, старался «нагрузить» бизнес. Причем крупных предприятий фактически не коснулась эта проблема. А вот средний и малый бизнес мог серьезно пострадать. Иван Григорьевич в той ситуации проявил себя сильнейшим лоббистом с перспективным мышлением. Он осознавал сам и доказывал это публично: предприниматели просто погибнут, если их обречь на такую налоговую нагрузку. И закрыть дефицит бюджета если и возможно, то лишь временно. Затем просто не с кого будет собирать налог. Личной заинтересованности отстаивать «младших коллег» у него не было. Но он всегда любил этот город и «болел» за него. С тех пор ничего не изменилось. Разве что теперь за его решениями не все могут или хотят увидеть эту любовь. Тут уж ничего не попишешь – доля такая, мэрская.

Лев Пичурин, депутат, член Совета старейшин Томска: «Людей, способных руководить, надо учить, воспитывать и лелеять»

Часто повторяю слова, принадлежащие кому-то из основателей Новосибирского Академгородка. Если в классе ктото, обычно один, выделяется своими математическими способностями, то это – редкость, классный руководитель и учитель математики обязаны уделить ему особое внимание. Если в школе кто-то, тоже обычно один, выделяется своими способностями к искусству, то это еще большая редкость. Директор и учителя обязаны тщательно заботиться о нем. Но если среди ваших воспитанников кто-то выделяется организаторскими способностями (их, кстати, непросто заметить),
то вам повезло, и вы обязаны сделать всё возможное, чтобы вывести его вперед. Именно людей, способных руководить и организовать труд, творчество, жизнь, всегда остро не хватает во всех странах мира, их надо учить, воспитывать, лелеять, проверять на больших и малых делах. Не зря сказано:

Пренебрегая словесами, Жизнь убеждает нас опять: Талантам надо помогать, Бездарности пробьются сами!..

Нам повезло – в Томске было и есть немало тех, у кого были замечены, поддержаны и развиты способности к руководству, заложенные природой. Кроме того что Томск есть один из главных центров российского высшего образования, и в этом главная причина, в середине прошлого века в Томске создались особые условия для выявления таких талантов, они потребовались замечательному движению – студенческим строительным отрядам.

Сама по себе идея коллективного общественного молодежного труда уходит в романтическую эпоху рождения комсомола, но начиная с 1959 года она приобрела новый характер по всему СССР. В Томске школу ССО прошло примерно сто тысяч юношей и девушек, человек пятьдесят получили правительственные награды, сотни и тысячи попробовали себя не только на тяжелой работе, но и в руководстве ею.
Я на тридцать лет старше их, и если иногда о чем-то жалею и чемуто завидую, так это тому, что мне не довелось быть стройотрядовцем – нашему поколению вместо мирного труда досталась война. А в 60–80-е годы, работая в вузе, я лишь косвенно прикоснулся к их делам, но многих знал и знаю сегодня. Ах, какие же это чудесные ребята!
Ответственность за порученное дело. Твердость характера. Умение поставить «наше» впереди «своего». Умение радоваться успехам и противостоять неудачам и ошибкам Забота о соратниках. Какое-то современное благородство. Непременное чувство юмора, любовь к песне под гитару.
Не стану называть имен – боюсь пропустить кого-нибудь, но ведь из всего этого складывались черты будущих настоящих руководителей, директоров школ, заводов, медицинских учреждений, крупных хозяйственников, депутатов, администраторов, губернаторов, мэров. Сегодня они достигли солидного возраста, но я по-прежнему вижу в них задорных мальчишек и девчонок, бойцов ССО.
Одному из них, Ивану Григорьевичу Кляйну, исполняется шестьдесят, я сердечно его поздравляю, зная, что для таких, как он, это не старость, а возраст мудрости и ответственности. Мэр, первый человек в городе, куда денешься...
Тут, вообще-то, можно поставить точку, добавив лишь напоминание о золотой медали за среднюю школу, о достойной всякого мужчины честной службе в армии, о дипломе с отличием. Целеустремленный человек, которому стоит подражать.
Из сказанного вовсе не следует, что я всегда и во всем с ним согласен, и я продолжу. Он умеет слушать собеседника, с ним можно спорить, иногда удается в чем-то переубедить (это не всегда удается, что вполне естественно). Ведь в главном он прав – необходимо обеспечить томичам такой уровень комфорта, при котором людям хотелось бы жить и работать не где–нибудь, а именно в нашем замечательном городе. Не ставлю эти его слова в кавычки – они ведь и мои тоже. Ну, а по поводу мусора, вывоза снега, новостроек, украшений, общественного транспорта (особенно троллейбуса), торговли, медицины, жизни пенсионеров, строительства школ и детских садов, создания памятников и ухода за ними и т. д. и т. п. – поговорим после юбилея, нам есть о чем поспорить с пользой для дела.
Немного колебался, ибо дальше, заговорив о своем творчестве, могу получить обвинение в нескромности. Начну издалека. Как раньше издавались книги? Автор относил рукопись в издательство и вскоре получал один из двух вариантов ответа. Чаще: «Ваша работа не представляет интереса, печатать не будем, до свидания!» Реже: «Старик, а ты сделал неплохую вещь. Приходи подписать договор». Дальше шла нормальная творческая работа («сократить... расширить... исправить... переделать...»). А через некоторое время счастливый автор держал в руках свои десять авторских экземпляров вместе с предложением зайти за гонораром (обычно очень скромным). Так было до начала 90-х годов прошлого века, так я опубликовал пару десятков книг.
Ныне все не так. Задумав нечто, автор идет к издателю со своими планами. Ответ: «Для издания вашей книги тиражом 500 экземпляров потребуется 200 тысяч рублей. Кто оплатит?» Именно эти тысячи, а не достоинства будущего произведения нередко интересуют издателя в первую, а иногда – в единственную очередь. Как у других – не знаю, но моя приличная пенсия, даже с небольшими газетными и телевизионными гонорарами, с этими суммами несопоставима, а других доходов у меня нет. Приходится искать современных Павла Демидова, Савву Морозова или еще кого-то. Их было в свое время немало, находятся и сегодня.
Первое издание моей книжки о судьбе поэта Николая Клюева спонсировал Томский обком КПРФ. Но там была сравнительно небольшая сумма. Книга о художнике Федоре Толстом вышла первым изданием в Новосибирске еще в 1980 году, пятидесятитысячный тираж разошелся мгновенно. Друзья (все они у меня безденежные) заговорили о переиздании. Сумма нужна была приличная, и я пошел к директору пивзавода Ивану Григорьевичу Кляйну. Я знал его – шапочно – еще в начале его активной работы, кроме того, в 1997 году он был избран во второй состав нашей областной Думы, а я тогда же повторно – в городскую, кстати, в пятом составе областной Думы мы сидели недалеко друг от друга, а мысли наши обычно были очень близки. Мы, депутаты, бывали у Кляйна на заводе (не ради пива, конечно, а потому, что завод был и остается важнейшим донором городского бюджета). Дальнейшее понятно. А теперь, уже в 2018 году будучи мэром, Иван Кляйн помог найти средства на издание книги очерков «Незримый след в душе...», которую мы с ним подарили библиотекам города.
Нужно ли говорить, что я все эти годы ощущаю очень доброе личное отношения Ивана Григорьевича ко мне. Дома часто вспоминают, как в день моего 90-летия он запросто заехал к нам домой, поздравил, вручил почетный знак «Гордость Томска», подарок, цветы. Мы выпили по чашечке кофе и даже по глоточку чего-то более серьезного. У меня – действительно основание для гордости, у него – вовсе не формальное отношение к старому товарищу.
А что, дорогой Иван Григорьевич, «многая лета»? Поработаем еще вместе, а?

Виктор Гречман, генерал-майор, начальник УВД по Томской области с 1998-го по 2010 год

В начале 1990-х я был первым замом начальника областного УВД и курировал криминальную милицию, когда мы познакомились с Иваном Кляйном. Правда, ничего криминального в этом знакомстве не было. Иван Григорьевич решал вопросы безопасности, охраны территории завода и попросил совета. В 1998 году я стал начальником областного УВД, а он был уже депутатом. Правоохранительные органы тогда отчитывались в Думе, работали с депутатами, поскольку большая часть милиции общественной безопасности содержалась за счет областного бюджета.
Потом в областном УВД образовался общественный совет, и Кляйна избрали туда заместителем председателя.
В то время мы отправляли наших сотрудников в длительные командировки на Северный Кавказ, в Чечню в районы боевых действий. И предприниматели оказали нам большую поддержку. Вода там резко отличается по качеству. Местные пили, а наши люди не могли. Были постоянные отравления, недомогания. Тогда в Томске нам предложили бесплатно брать воду «Омега» и переправлять ее нашим ребятам, но нужна была тара для перевозки. И Кляйн помог нам тогда, давал бесплатно большие емкости, 20-литровые бидоны, бутылки, мы набирали воду и туда отправляли. Кроме того, нам помогали пиломатериалами, кирпичом, цементом, чтобы мы приводили в порядок жилье, где наши сотрудники должны были жить во время командировок.
Сам по себе Иван Григорьевич всегда по-доброму относился к таким вещам. Вникал в проблемы, мог что-то посоветовать на Общественных советах. И, как человек деловой, всегда предлагал приемлемое решение проблемы.

Я вижу, как Томск с каждым годом при нем меняется в лучшую сторону. Конечно, есть сложности. Без денег никто ничего делать не хочет. Но город стал намного чище. И зимой, и летом видно, что его убирают. Городской ландшафт стал меняться. На проспекте Кирова, например, аллея. Может для начала 1990-х она неплохо выглядела, а потом стала ветшать. Сейчас ее привели в порядок. Фонари, скамейки установили, дорожку цветной плиткой выложили. Молодые деревья немного тени дают, но пройдет немного времени, и они вырастут. А память о том, что это сделал Кляйн – останется.

Ректор НИ ТГУ, профессор Эдуард Галажинский: «Продолжая традиции меценатов»

Личная история Ивана Григорьевича неотделима от Томска, да и от Томского государственного университета тоже. Это один из двух вузов, которые окончил нынешний мэр, и мы, конечно, гордимся выпускником, который так много делает для развития родного города.
Скажу с позиции ректора: сейчас все университеты находятся в постоянной конкурентной борьбе за высокие позиции в мировых рейтингах, потому что это тот самый критерий, на который смотрят абитуриенты, выбирая вуз для учебы. Но не менее важное значение имеет и город, в котором молодежи предстоит учиться.
Город комфортный, современный, толерантный и развивающийся, открытый для инициатив и дающий перспективы – и Томск сейчас именно такой, в том числе благодаря грамотной работе Ивана Григорьевича Кляйна.
Университет и мэрия всегда сотрудничали очень плотно, выполняли совместные проекты в сфере образования, социальной политики, научноисследовательской и инновационной деятельности, культуры, молодежной политики и спорта, развивали городскую экосистему.

На открытии памятника Д. И. Менделееву и В. М. Флоринскому

Серьезное развитие получило в последние годы движение стройотрядов, и все больше студентов привлекается к этой социально полезной деятельности. Уверен, что все эти достижения были бы невозможны без личной включенности Ивана Григорьевича, без его неподдельной заинтересованности в процветании Томска.
Я бы хотел еще отметить одну особенность – уважение к корням, к прошлому, к истории. Без такого отношения невозможно строить перспективное будущее, ведь даже разрушение чего-то уже отжившего должно иметь созидательную цель.
Для меня лично показательна история: в 2018 году, в год юбилея ТГУ, наш эндаумент-фонд собрал пожертвования на установку памятника основателям университета – Василию Марковичу Флоринскому и Дмитрию Ивановичу Менделееву. На призыв откликнулось множество сибиряков, выпускников ТГУ и медицинского вуза, который вырос из первого нашего факультета. И семья Кляйн, и лично Иван Григорьевич тоже не остались в стороне, внеся свои пожертвования. Они продолжили дело меценатов, которые 140 лет назад понимали важность своего личного участия в деле создания первого сибирского университета.
Медаль «За вклад в развитие ТГУ» – это символ признания заслуг Ивана Григорьевича в области развития образования в Томске.
Эта черта – своим примером показывать значимость объединения усилий для достижения важной и нужной цели – черта безусловного лидера. И Томску повезло, что на посту градоначальника именно такой человек, как Иван Григорьевич Кляйн.

Татьяна Кондрацкая, главный редактор газеты «Красное знамя»: «Он такой, какой он есть»

Безусловно, все люди меняются при смене рода деятельности, особенно когда у человека появляется власть. Сейчас часто слышу: «Кляйн уже не тот».
Я с этим не согласна: такой же открытый, искренний и доступный. Хочу отметить те качества Ивана Григорьевича, за которые мы, журналисты, его любим и с удовольствием общаемся. У меня с ним давно дружеские отношения.
Кляйн всегда имел на все свое мнение – и как бизнесмен, и как депутат, и теперь как мэр. И не боялся его высказывать, наверняка зная, что это может ему навредить. Например, на одном из собраний областной Думы он очень резко раскритиковал команду Кресса за бюджетную политику. Виктор Мельхиорович отреагировал тогда болезненно: долго его не принимал, сухо здоровался. И Иван Григорьевич переживал это очень сильно. Он не любил портить отношения с людьми, которых уважал и с кем поддерживал близкие отношения. Но и не мог промолчать.
Про его порядочность. Бывший мэр Александр Сергеевич Макаров дружил с Кляйном, на мой взгляд, не просто так. Как умный, тонкий политик, он знал эту «слабую сторону» Ивана Григорьевича. И знал, что он, как человек порядочный, не пойдет против него на выборах мэра. Ведь в предпринимательских кругах, и не только, такая идея в то время обсуждалась.
Кстати, о дружбе. Он многое делает для людей и умеет дружить. Однажды у меня была сложная ситуация: пришлось бороться с одной московской компанией, которая планировала скупить акции газеты и закрыть ее в пользу другого издания, собственниками которого они стали. Борьба была жесткая и неравная. И вдруг позвонил Иван Григорьевич и обнадежил: «Борись! Если понадобится моя помощь, готов помогать!» И вообще он щедр на помощь, поддержку – таких спонсоров поискать! Иметь такого друга – большая удача.
О его активности. Кляйн был одним из инициаторов создания «Ассоциации пищевиков». У этой Ассоциации всегда был авторитет, она была и до сих пор остается одним из самых сильных неформальных объединений в области, с ней считались и в «Белом доме», и в Думе. И в этом огромная заслуга Ивана Григорьевича.
Еще одно несомненное достоинство – он прекрасный семьянин. И супруга Галина Ивановна не что называется «при муже», а сама состоявшаяся личность, прекрасный менеджер. Вообще, у Кляйна каждый период его жизни – это целая эпопея: и в ССО, и в бизнесе, и во власти. Конечно, у него есть недостатки, но о них я предпочитаю говорить лично.

Александр Макаров, экс-мэр Томска: «Мэрами не рождаются»

Иван Кляйн – это тот редкий случай, когда человек стал мэром и остался хорошим человеком. Он со всеми находил общий язык в силу своего открытого характера.
Кляйн очень много сегодня делает для Томска, в первую очередь с точки зрения красоты, благоустройства. И это важно. Но не все это понимают. Вот, например, когда я был мэром, очень уважаемый мной Егор Кузьмич Лигачев первый раз после длительного отсутствия приехал в Томск. И мы с ним поспорили.
– Александр Сергеевич, знаете, что мне непонятно?
Вы постоянно говорите о красоте. При чем тут это? В городе должны заводы работать, – предъявил мне Лигачев.
Я тогда с ним не согласился. Прошло года три-четыре. Я гуляю с внучками возле памятника Чехову. И слышу сзади: «Александр Сергеевич». Подходит Лигачев. Он жил в гостинице «Октябрьская», вышел погулять и увидел нас. Был август. А встретились мы между драмтеатром и Богоявленским собором, где всегда были очень красивые клумбы.
– Что случилось, Егор Кузьмич?
– Александр Сергеевич, хочу сказать, как вы были правы. Я сейчас посмотрел, как здорово, что город красив.
Вот человеку, которому уже тогда было под 90, это пришло в голову. А многие этого не понимают, к сожалению. В городе, может быть, дороги чистят и другие вопросы решают, а если нет городской красоты, благоустройства, то картинка не сложится. Тем более в Томске, где столько молодежи. Я иногда смотрю, как бесконечные сотни и тысячи ребят бегут сдавать документы именно в томские университеты, и думаю, тут не последнюю очередь играет красота, ухоженность города. Иван Григорьевич это, видимо, тоже понял.
Я знаю его 20 лет, и у нас всегда были приятельские отношения. Я всегда знал, если мне что-то понадобится, Ваня поможет. Мы с ним всегда встречались просто так. Звонит: «Вы сейчас что делаете? Заезжайте ко мне». Сядем, кофе попьем. Конечно, мы обсуждали самые разные вещи. Спорили, бывало. Но он всегда старался сделать как лучше не только для своего предприятия, но и для города.
Он абсолютно откровенный человек, душа нараспашку, никаких интриг, никакого блата, никакой поддержки у него не было. Взял и сделал хорошее дело, а потом из этого родился бизнес. И это, пожалуй, секрет успеха всех крупных бизнесменов.
Если оценивать результаты его работы за первые пять лет, то я бы выделил программу «Аренда за рубль». Вижу первые восстановленные дома, например, на пересечении Кирова и Красноармейской, и радуюсь. Такого исторического фона, как в Томске, нет больше нигде. Я бывал во многих городах и знаю, о чем говорю. И поэтому важно сохранить это наследие.

Иван Петрович Чучалин, ректор ТПИ (1981-1990 гг.), ректор ТИАСУР (1972-1981 гг.), почетный гражданин Томска

Я на протяжении многих лет с удовольствием слежу за судьбой многих выпускников Томского политехнического института. И Иван Григорьевич Кляйн – один из них. Он учился на факультете автоматики и вычислительной техники. Факультет этот был молодым. Он был создан в 1961 году, поскольку развитие промышленности в СССР настоятельно требовало новых специалистов по автоматике и смежным дисциплинам – электронике и радиотехнике. И студенты там учились интересные. Кляйн запомнился своей активностью, он всегда участвовал во всех общественных делах.
И сейчас на посту мэра он очень активно выполняет свои обязанности. Мне есть с чем сравнивать. Я ведь прожил в Томске больше 70 лет. Приехал в этот город в 1946 году после демобилизации с фронта, чтобы учиться. А уехал в Краснодарский край только в 2017 году. Так что Томск – это моя вторая родина. И я его очень люблю.
Конечно, со времени моей молодости Томск изменился до неузнаваемости. В 1946 году здесь не было ни трамваев, ни автобусов, ни троллейбусов. Дороги были неважные, тротуаров не было вовсе. Студенты пешком ходили. На вокзале приезжих обычно встречали местные жители с тележками, которые за небольшую плату предлагали довезти багаж в город. Тогда ведь район железнодорожного вокзала еще был практически не застроен. Так что за эти годы в городе произошли колоссальные изменения.
И в последние годы, когда мэром стал Иван Григорьевич, началось благоустройство Лагерного сада. Для нас, фронтовиков, это очень важное место. Несколько лет назад мы с Советом ветеранов посадили в Лагерном саду кедровую аллею. И теперь я у всех знакомых интересуюсь, как там мой кедр.
Хорошо, что он во всем советуется с томичами. И эта поддержка людей заряжает его на новые свершения.

Уже будучи в Краснодаре, я получил по почте книгу, которую выпустили к 120-летию вуза. Там перечислены 120 выдающихся выпускников политехнического. Многих из них я знал лично. И про Ивана Григорьевича там тоже есть страница. Мы с ним, кстати, поддерживаем связь до сих пор. Он всегда звонит, поздравляет меня с днем рождения и с другими праздниками, рассказывает о том, что происходит в нашем любимом Томске.
А после выборов на второй срок я его поздравил и пожелал успехов на благо нашего родного Томска.

Глава 7

Второй срок

Совершенно точно могу сказать, что решение пойти на второй срок на посту мэра далось мне ничуть не легче, чем в первый раз. Но в силу характера бросить все на полпути я уже не мог. Я же отличник по жизни, мне нужно все довести до ума, получить результат на пятерку, оправдать надежды окружающих. При этом я понимал, да и знающие люди объясняли, что если в первую предвыборную кампанию, избиратели оценивали мой «бэкграунд» – производственную биографию, личную историю успеха, то сейчас судить будут уже по делам на посту мэра. За то, что успел и не успел.
Я и сам понимал, что успел далеко не все, что было задумано. Что пять лет – слишком маленький срок для масштабных преобразований. На предприятии мне потребовалось более 10 лет, чтобы вывести его в лидеры. А в Англии вообще считается, что хороший газон получится, если стричь его сто лет. Понятно было, что за пятилетку светлое будущее в отдельно взятом городе не построишь. Процесс развития, изменения всегда длительный. Но важно двигаться в эту сторону. Не обращать внимания на критику, которая неизбежна, а просто работать, добиваться качества и результатов. Я, как экономист, производственник, всегда в таких случаях вспоминаю принцип Парето, который гласит, что даже 20 процентов усилий дают 80 процентов результата.
Да, в городе еще масса нерешенных проблем, в инфраструктуре, в социальных вопросах. Но есть и позитивные перемены. И томичи их замечают. Результаты выборов это подтвердили. Более половины томичей, пришедших в сентябре 2018 года на избирательные участки – 52,79 % – меня поддержали. Я благодарен всем, кто поддержал меня и выказал мне доверие. И постараюсь его оправдать.
В своей предвыборной программе я обозначил три стратегических направления развития города, которые считаю первостепенными. Это – модернизация транспортной сети, развитие коммунальной инфраструктуры и создание условий для реализации человеческого потенциала.
Последнее немаловажно, ведь сегодня города во всем мире борются за людей. Отток населения в мегаполисы – тенденция, характерная для всех стран. И небольшим городам приходится искать свою изюминку, чтобы сохраниться на карте, предлагать жителям что-то такое, что характерно только этому населенному пункту.

Томск университетский

Судьбу Томска в этом смысле определили наши предшественники. Основание в нашем городе первого императорского университета в конце XIX века положило начало университетскому Томску. Сегодня наш город официально носит звание студенческой столицы России. Высшее образование здесь получает более 60 тысяч студентов. Среди них много молодежи из соседних регионов и стран зарубежья. И это потенциал нашей экономики, конечно, если мы сможем создать условия, чтобы молодежь оставалась в Томске. Однако для этого нужны жилье, работа с достойным уровнем оплаты труда, детские сады, школы, спортивная инфраструктура.

Задача – прирастать

Все эти годы мы стараемся создавать в Томске необходимую социальную инфраструктуру, комфортную и безопасную среду. И многое уже сделано. При поддержке региона построены десятки детских садов, открыты три новые школы. В 2019 году будет запущена еще одна. Для мегарайонов комплексной застройки, которые выросли за последние годы на окраинах Томска, такой образовательный компонент очень важен. А для бюджета очень затратный.
Мы проводили анализ, так вот только на строительство детских садов в Томске начиная с 2012 года было потрачено более 3 миллиардов рублей. Но это позволило создать в городе 8 500 новых мест, выполнить поручение Президента и закрыть основной спрос в возрастной группе старше 3 лет.
Сегодня, слава Богу, уже никто не вспоминает, как мамочки с колясками устраивали пикеты и голодовки на площади Ново-Соборной у фонтана. Но сказать, что проблема доступности дошкольного образования полностью решена, я не могу. Потому что ежемесячно получаю письма от жителей, которые жалуются на то, что вынуждены возить ребенка в детский сад в другой микрорайон города. Или еще лучше – что брату и сестре предложили путевки в разные сады. Конечно, так быть не должно.
Проблема неравномерности распределения детских дошкольных учреждений по территории Томска остается. Вот, к примеру, в Зеленых Горках пять новых детских садов, которые посещают почти 900 ребятишек. Но в школу из них выпускается около 200. И именно эти путевки могут быть распределены между новичками. А в очереди на этот детсад из числа жителей района стоит еще 1000 детей. Вот и получается, что конкурс в детский садик в отдельно взятом районе пять человек на место. Проблема? А ведь сейчас в рамках национальных проектов поставлена задача создать места еще и для малышей от полутора до трех лет. И это задача государственного масштаба!
На уровне нашей страны не случайно сейчас уделяется столько внимания вопросам рождаемости, мерам экономической и социальной поддержки многодетных семей. Потому что проблема демографического спада коснулась многих регионов. В Томске, в силу его специфики студенческого города, она пока не актуальна. Последние пять лет мы только прирастаем за счет миграционных и демографических показателей.
Население нашего города медленно, но верно стремится к 600 тысячам. В 2018 году в городе проживало 596 500 жителей. А ведь еще двадцать лет назад Томск был полумиллионным городом.
Так что нужно продолжать строить, развивать инфраструктуру.
Для реализации национальных проектов «Демография» и «Образование» мы в городе определили уже более десяти площадок, где возможно строительство детских дошкольных учреждений. При этом они размещены именно в тех районах, где на детские сады самый высокий спрос.
Мы также начали проектирование крупного центра дополнительного образования на ул. Никитина – на месте бывшего Томского высшего военного командного училища связи. Трагедия с обрушением перекрытий казармы училища, которая случилась здесь в 1997 году, привела не только к расформированию ТВВКУС, но и к тому, что эта большая территория в центре Томска более 20 лет стояла заброшенной. После передачи в 2014 году комплекса зданий и земельного участка от Министерства обороны РФ муниципалитету мы смогли подступиться к этому вопросу плотнее. Я много раз выезжал сюда, осматривал здания. Помню, в первый визит меня поразил и масштаб территории, и количество зданий, которые здесь расположены.
Ощущение было тотальной бесхозяйственности – огромный имущественный комплекс в центре города стоял захламленный, периодически в зданиях возникали пожары – дело рук бомжей и хулиганов. Первым делом я потребовал организовать охрану переданного городу имущества. Потом мы стали думать, как можно использовать этот участок. Определились с губернатором, чего там не должно быть. Можно было, конечно, отдать его в аренду бизнесу. В бюджет бы поступили большие деньги, а в центре города очень быстро вырос бы очередной жилой микрорайон или торговый центр. Но мы на тот момент уже понимали, что у нас в центральных районах практически отсутствуют земельные участки для строительства школ, социальных учреждений. И эта территория подходила для этого идеально. Поэтому выбор был сделан в пользу «социалки».
1 сентября 2018 года здесь открылась новая школа на 1100 мест, оснащенная самым современным оборудованием: компьютерами, микроскопами, интерактивными досками и обучающими пособиями. Красную ленточку мы перерезали вместе с губернатором Сергеем Жвачкиным.

2015 год. Открытие детского сада. Губернатор С. А. Жвачкин, мэр Томска И. Г. Кляйн и генеральный директор ТДСК А. К. Шпетер

На открытии школы

Следующим этапом освоения этой территории мы решили сделать строительство центра дополнительного образования. В Томске сегодня есть целый ряд учреждений культуры и допобразования, которые не имеют достойных помещений. На мой взгляд, это неправильно. Невозможно привить детям эстетику, если в школе старые туалеты или перекошенные полы.
В 2019 году нам предстоит разработать проект реконструкции существующих зданий, пройти экспертизу. А впоследствии здесь будет сформирован мощный образовательный кластер. Надеюсь, что при поддержке региона и губернатора Сергея Анатольевича Жвачкина нам удастся реализовать этот большой проект за время моей работы на посту мэра.

Спорт – норма жизни

Сбережение нации невозможно без развития массового спорта. И за последние годы в Томске многое сделано, чтобы спорт стал доступнее. Если идти от большого к малому, то самым ярким событием стало открытие нового комплекса водных видов спорта «Звездный» с 50-метровым олимпийским бассейном, который позволил проводить в нашем городе престижные соревнования. Здесь уже проходили финал Кубка мира по плаванию в ластах, первенство России по подводному спорту среди юниоров. А в 2020 году нашему городу предстоит принять и участников чемпионата мира по этому зрелищному спорту.
Но, как говорится, не хлебом единым. И не одним подводным спортом. В Сибири, где полгода лежит снег, было бы неправильно оставить без внимания зимние виды спорта. Одним из первых моих решений на посту мэра в этой связи было развитие освещенных лыжных трасс во всех районах города, чтобы томичи после работы или в выходной день могли вместе с семьей приобщиться к спорту, подышать свежим воздухом. Такие трассы уже созданы на стадионах «Буревестник» и «Кедр». В Академпарке мы открыли освещенную лыжероллерную трассу. Следующий на очереди Ленинский район. Здесь мы планируем обустроить «тропу здоровья».
В рамках проекта «От томского двора до олимпийского пьедестала» мы продолжаем установку спортивных комплексов. Начинали мы эту работу с депутатами на площадках школ, затем перешли во дворы. В 2018 году были установлены 54 комплекса общефизической подготовки. С участием спонсоров мы оборудовали площадки для воркаута, открыли первый стритбольный центр.
Еще одна моя мечта, которая потихоньку начинает осуществляться – строительство Дворца спорта имени нашего земляка, олимпийского чемпиона Сергея Белова. Честно признаюсь, меня вдохновил на это фильм
«Движение вверх».

Комплекс водных видов спорта «Звездный»

Награждение победителей чемпионата России по подводному плаванию в ластах, 2019 год

Итоги 2017 года. А. В. Белоусов, И. Г. Кляйн, Е. В. Скорженко

2014 г. Эстафета олимпийского огня. Н. И. Баранова, олимпийская чемпионка

Первый томский международный марафон, 2018 год

Лыжня зовет!

Лыжероллерная трасса в Академгородке

Томск принимает первенство России по плаванию в ластах

Легендарный отечественный баскетболист, олимпийский чемпион Иван Едешко, звезда фильма «Движение вверх» Кирилл Зайцев, баскетболистка, олимпийская чемпионка Ирина Минх, жена Сергея Белова – Светлана Антипова

Турнир имени Сергея Белова собирает в Томске сотни мальчишек со всей страны

Конечно, о Сергее Белове мы многое знали и до этого, но авторы фильмы смогли рассказать о его биографии и его судьбе так захватывающе и так лирически, что эта мысль родилась сама собой: надо увековечить имя спортсмена. Но не в бронзе памятника, а в центре игровых видов спорта, где будут заниматься тысячи мальчишек и девчонок.
Всероссийский баскетбольный Кубок имени Сергея Белова, основателем которого выступал наш прославленный спортсмен, проходит в нашем городе уже 48 лет и собирает десятки команд из различных регионов нашей страны – от Москвы до Камчатки и Казахстана. В прошлом году мы пригласили на открытие товарища Белова по олимпийской сборной Советского Союза – Ивана Едешко, актера Кирилла Зайцева, который сыграл в фильме «Движение вверх» главную роль, и супругу Сергея Александровича. Я с удовольствием встретился с ними за чашкой чая, рассказал об идее строительства Центра имени Сергея Александровича. Супруга спортсмена Светлана Александровна Антипова тогда высказалась, что хорошо бы успеть возвести его к 2020 году, когда в Томске будет проходить 50-й по счету, юбилейный Кубок Белова. В 2019 году мы уже выделили в бюджете средства на проектирование Дворца спорта. Надеюсь, что все будет сделано в срок.
Почему это важно. Я много раз убеждался, что такие герои нужны как образ, за которым пойдут мальчишки и девчонки. А нам и нужно, чтобы спорт с самого детства становился для томичей нормой жизни. На это направлены национальные проекты и те массовые спортивные мероприятия, которые мы проводим ежегодно. В прошлом году в них приняли участие более 100 тысяч наших земляков.
Яркой страницей в спортивной летописи нашего города стали первый Томский марафон, Кросс наций, «Снежные ласты» и, конечно, эстафета огня XXIX Всемирной универсиады.

Дороги без дураков

Еще один вектор развития Томска в ближайшие годы будет связан с дорожным ремонтом, реконструкцией, новым строительством. В первую очередь это касается южной части города. Считаю, что за следующие пять лет нам необходимо развязать этот транспортный узел. С одной стороны, мы должны завершить строительство развязки с тоннельным пересечением железной дороги на 76-м километре, которое было начато в 2017 году. Этот большой проект стоимостью около 1,8 млрд рублей финансируется из федерального бюджета. В этом году нам предстоит реализовать его третий этап. С другой – нужно думать о следующем шаге, расширении пропускной способности Транспортной площади.

На строительстве двухуровневой развязки на 76-м километре, 2018 год

В ближайшие годы нам предстоит также провести капитальный ремонт Коммунального моста. А в более далекой перспективе надо задуматься и о строительстве третьего моста через Томь. Знаю, что такой проект был подготовлен, но его отложили на полку.
Еще один проект, который в свое время был начат при участии региона, но так и не был завершен, – Левобережная дорога. Масштабные инвестиции, которые уже вложены в эту стройку, не должны быть потрачены зря. На мой взгляд, необходимо увязать этот проект со строительством третьего моста через Томь и начать поиск крупных инвесторов, которые могли бы принять участие в их реализации.
Помимо этого необходимо разработать проектно-сметную документацию для малого транспортного кольца. Оно является основным звеном в развитии радиально-полукольцевой магистральной сети города и предусмотрено Генпланом 2007 года, чтобы перераспределить мощные потоки внешнего транспорта по радиальным направлениям и вывезти транзитный грузовой транспорт в обход областного центра.
Кто-то может упрекнуть меня в излишней мечтательности, сказать, что я пытаюсь заглянуть за горизонт. Но мне кажется, что только такими масштабными проектами мы можем обеспечить развитие города на перспективу. И пусть сейчас у нас нет средств на их реализацию, город всегда должен иметь в запасе несколько подобных наработок.
…Мы, безусловно, продолжим текущий ремонт дорог. В рамках национального проекта «Безопасные и качественные автомобильные дороги» стоит задача к 2024 году привести в порядок 85 % дорог городских агломераций. Также необходимо снизить количество мест концентрации ДТП и добиться существенного сокращения смертности в результате аварий на дорогах. На это выделяется серьезное федеральное и региональное софинансирование. В результате Томск ежегодно может направлять на ремонт дорог по 600 миллионов рублей. В 2014 году мы могли об этом только мечтать!
Безусловно, мы продолжим работу и по федеральной программе «Формирование комфортной городской среды». В нашем любимом городе еще много общественных пространств, которые давно ждут обновления. И федеральное финансирование пришло как никогда вовремя.
Мы продолжим работы в Лагерном саду. К 75-летнему юбилею Победы в Великой Отечественной войне нужно завершить работы в мемориальной части парка. А в дальнейшем – благоустроить набережную Томи. Это еще одна моя давняя мечта. В отличие от многих российских и зарубежных городов, которые славятся своими прибрежными пешеходными зонами, Томск этого практически лишен. Я считаю, что это можно и нужно исправить.

Вид с Воскресенской горы на Богоявленский собор

Новые микрорайоны Томска

Кроме того, мы начнем реализацию программы расселения аварийного жилья. На сегодняшний день в Томске уже более 600 домов, признанных аварийными. В них проживают 11 тысяч томичей.
На протяжении нескольких лет мы озвучивали эту проблему на разных уровнях, заявляя, что усилиями местной власти ее не решить. И Федерация нас услышала. В рамках национального проекта за несколько лет предполагается расселить все дома, признанные аварийными до 1 января
2017 года включительно. Но здесь также важно определить приоритеты.
Можно расселять дома строго по очередности постановки на учет. А можно – на тех территориях, где предусмотрено их дальнейшее освоение под строительство жилья, детских садов, спортивных объектов. Мне кажется, этот фактор также необходимо учитывать. Ведь это даст толчок развитию строительного комплекса и социальной инфраструктуры. Такой синергетический эффект нам необходим.
Можно много говорить о целях и задачах, но я повторюсь: один в поле не воин. И все перечисленное будет реализовано, если мы все – чиновники, депутаты, бизнесмены, активные томичи – будем объединены общей целью. Для меня эта цель понятна с самого начала. Томск может и должен стать лучшим городом в Сибири!
Уже сейчас мы лидируем по многим показателям, связанным с комфортностью, безопасностью проживания. Так, Томск входит в сотню лучших студенческих городов мира, занимая в нем 74-е место. А в рейтинге качества жизни, который проводил Финансовый университет при Правительстве РФ, наш город получил 10-ю строчку среди 38 городов с населением свыше 500 тысяч жителей.
И я искренне горжусь тем, что в этом есть и маленькая толика моего труда.

Вместо эпилога…

Помните, как заканчивается известный советский фильм «Весна на Заречной улице»? Герой Николая Рыбникова Саша Савченко вытягивает экзаменационный билет с вопросом: «В каких случаях ставится многоточие?». И тут же отвечает на него: «Многоточие ставится в конце предложения или целого рассказа, когда он не закончен и многое еще осталось впереди!»
Вот и в моей биографии 60-летний юбилей – далеко еще не повод, чтобы ставить точку, подводить жизненные итоги и отправляться на покой. Потому что впереди еще почти 5 лет работы на посту мэра. А там, глядишь, на горизонте появятся и новые проекты, за которые я, как обычно, возьмусь с энтузиазмом, свойственным отличникам.
Не хочу ничего загадывать, потому что жизнь постоянно преподносит сюрпризы. Порой приятные, порой – не очень. Лучше положусь на случай. Он, как видно из моей биографии, играл в моей судьбе немаловажную роль. Благодаря случаю я оказался в Томске, попал на завод, а потом стал мэром моего любимого города. С высоты прожитых лет я могу сказать, что этот случай, конечно же, был счастливым. И я искренне надеюсь, что еще не израсходовал все уготованные мне подарки судьбы.
Я очень надеюсь, что за ближайшие годы мне удастся завершить все начатые в мэрии проекты. Что все мои родные и близкие будут здоровы. Что мои любимые девчонки подарят мне еще внуков и внучек, ведь я еще не истратил «дедов потенциал». Что когда-нибудь, наконец, я узнаю, что такое свободное время, избавлюсь от идеализма. Что ж, поживем – увидим. А пока не будем ставить точку. Пусть вместо нее здесь будет красивое многоточие…

Искренне ваш,

Иван Кляйн

Награды Ивана Кляйна

Иван Григорьевич Кляйн имеет два красных диплома о высшем образовании, степень кандидата экономических наук и многочисленные награды за достижения в производстве и управлении, за общественную и благотворительную деятельность:

Серебряная (2007) и золотая (2012) медали «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России»
Лучший менеджер России (2000–2005)
Лауреат премии им. Петра Великого (2000, 2005) Звание «Человек года» Томской области (2005) Почетный знак «Эколог года» (2007, 2011) Золотая медаль Российского фонда мира (2004) Золотая грамота «Меценаты столетия» (2004)
Знак отличия «За заслуги перед Томской областью» (2008) Почетный знак «За заслуги перед городом Томском» (2010) и т. д.
Почетные грамоты Администрации Томской области и Законодательной Думы Томской области
Медаль «За достижения» (2013)
Почетный знак «За заслуги в развитии местного самоуправления в Российской Федерации» (2017)
Многочисленные общественные награды

Фотолента

Заводчане на посадке деревьев на пл. Ново-Соборной, 2017 год

К. В. Якушев – управляющий делами, И. Г. Кляйн и внучка Диана на посадке яблоневой аллеи

На открытии реконструированного стадиона «Буревестник» с ректором НИ ТПУ П. С. Чубиком

Новостройки Томска

Михайловская роща

Содержание:

Предисловие Знакомьтесь – Иван Кляйн
Глава 1. «Лето» моей жизни «Неправильный» немец Велосипед и подарок маме С задатками хулигана Школьные годы чудесные «Ваня покажет» Наряд вне очереди
Глава 2. Две половинки одной судьбы
Каша на утюге
Телеграмма
Проверка стройотрядом
Ах, эта свадьба! Папины дочки
Глава 3. «Та заводская проходная…» От истории к современности
Глава 4. Романтики и прагматики
Глава 5. Первая пятилетка Выполнил данное обещание Хомут, кнут и пряник
Я – не политик
Здесь будет город-сад
По следам Королева и ЦибульскогоЖить по средствам
Дома-терема
Про «день жестянщика» и не только
Празднуем вместе
Город замечательных людей
Глава 6. И это всё о нем…
Виктор Кресс Оксана Козловская Сергей Ильиных Евгений Рубцов Евгений Паршуто Анатолий Титов Йозеф Дильманн Владимир Резников Кирилл Новожилов Лев Пичурин Виктор Гречман
Эдуард Галажинский Татьяна Кондрацкая Александр Макаров Иван Чучалин
Глава 7. Второй срок Задача – прирастать Спорт – норма жизни Дороги без дураков
Вместо эпилога
Фотолента

Иван Кляйн: Моя судьба – быть томичом

© 2019, Авторский коллектив в составе: Н. А. Белоус, И. Г. Кляйн, Г. И. Кляйн,

В. М. Доронин, Е. Э. Павленко, все права защищены

Ни одна часть этого издания не может быть воспроизведена или передана каким-либо образом, электронным, механическим, методом фотокопирования, записи или каким либо еще без письменного разрешения правообладателя

Автор текста – Надежда Белоус Фотограф – Валерий Доронин Дизайн и верстка – Андрей Благов

Корректура – Анна Вершинина, Инна Максимова

В оформлении книги использованы фотоснимки из личных архивов